摘要:哈根達(dá)斯打折促銷價(jià)格暴跌依然無人問津,從之前的巔峰狀態(tài)到現(xiàn)在的危機(jī)四伏,它到底經(jīng)歷了什么?
而且哈根達(dá)斯也素有冰淇淋界的“勞斯萊斯”的稱號,入華二十年的哈根達(dá)斯一直穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著中國高端冷飲市場。在哈根達(dá)斯,一個(gè)小小的單球冰淇淋價(jià)格都在三十塊錢以上,和普通的冰淇淋相比,價(jià)格確實(shí)稱得上是昂貴。可是高昂的價(jià)格也并沒有影響許多追求生活品質(zhì)、追求小資的人士對它的喜愛。

可就在最近,卻傳來了哈根達(dá)斯打折促銷價(jià)格暴跌依然無人問津的消息。對此,在近期的分析師會議上,承包了哈根達(dá)斯的通用磨坊公司出來表態(tài)了,聲稱2016財(cái)年哈根達(dá)斯在中國市場增速放緩。但通用磨坊一半以上的銷售額全都來自于哈根達(dá)斯品牌,由此可見,哈根達(dá)斯在中國的不景氣可是讓通用磨坊傷碎了心。
哈根達(dá)斯到底是怎么樣一家公司呢?從之前的巔峰狀態(tài)到現(xiàn)在的危機(jī)四伏,它到底經(jīng)歷了什么?下面,就帶你去一探究竟吧!
哈根達(dá)斯:冰淇淋界的神話
哈根達(dá)斯是美國的冰激凌品牌,它于1921年誕生于紐約布朗克斯市。二十世紀(jì)五十年代,由于冷凍技術(shù)和科技的發(fā)展而導(dǎo)致很多冰淇淋制造商在產(chǎn)品中加入更多的空氣,穩(wěn)定劑和防腐劑以延長產(chǎn)品的保質(zhì)期限和降低經(jīng)營成本。因而使冰淇淋的質(zhì)量大不如前。
魯本·馬特斯當(dāng)時(shí)便立下宏愿要生產(chǎn)純天然的,高質(zhì)量的,風(fēng)味絕佳的冰淇淋產(chǎn)品,讓世人享受真正高品質(zhì)的冰淇淋美味。就這樣,美味而高質(zhì)量的哈根達(dá)斯誕生了。
新鮮、天然、健康及高品質(zhì)的哈根達(dá)斯冰淇淋在推出銷售后很快得到了消費(fèi)者的熱捧。1962哈根達(dá)斯在美國紐約布朗克斯命名并上市。
1983年,哈根達(dá)斯被出售給品斯樂公司之后,品斯樂公司納入通用磨坊公司旗下,2002年雀巢公司已經(jīng)收購哈根達(dá)斯冰淇淋在美國全部注冊商標(biāo)權(quán)。但在收購之后,通用磨坊公司仍然擁有哈根達(dá)斯在美國之外全部注冊商標(biāo)權(quán)。

哈根達(dá)斯因?yàn)槠浒嘿F的價(jià)格,一直以來都被視為冰淇淋品牌中的貴族。
哈根達(dá)斯究竟有多貴呢?一個(gè)冰淇淋小球單價(jià)上標(biāo)著100g35—70元不等,被譽(yù)為冰淇淋中的“勞斯萊斯”。不過哈根達(dá)斯的重量是同樣體積冰淇淋的兩倍左右,因?yàn)樗拿芏群艽螅献闼嚲?p>時(shí)至今日,在世界各地,哈根達(dá)斯已成為高檔冰淇淋的標(biāo)志。自哈根達(dá)斯在大中華區(qū)的第一家店于1984年在香港落戶后,經(jīng)過26 年的發(fā)展,截止到2010已在大陸、臺灣、香港擁有百余家專賣店。
哈根達(dá)斯一直都提倡"盡情盡享,盡善盡美"的生活方式,鼓勵(lì)人們追求高品質(zhì)的生活享受。在提供冰淇淋的同時(shí),哈根達(dá)斯非常注重營造一種氛圍,使品嘗哈根達(dá)斯冰淇淋成為一種難忘的體驗(yàn)。這也就是“哈根達(dá)斯一刻”。其著名的廣告詞“愛她,就帶她去哈根達(dá)斯”可以說是家喻戶曉。

曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的哈根達(dá)斯廣告詞
不含任何防腐劑、人造香料、穩(wěn)定劑和色素的哈根達(dá)斯得到了大都市白領(lǐng)的喜愛,很少有如此美味又健康的冰淇淋。為此,紐約時(shí)代雜志都曾賦予“冰淇淋中的勞斯萊斯”的美名。可就是這樣一個(gè)風(fēng)靡全球的冰淇淋界的貴族為何出現(xiàn)衰敗的趨勢呢?
中國市場銷量冷淡,哈根達(dá)斯光環(huán)不再?
2014年末,通用公司在公布2015財(cái)年二季度業(yè)績時(shí),相關(guān)負(fù)責(zé)人就表示,當(dāng)季通用磨坊在亞太地區(qū)的凈銷售額增長2%,但是由于哈根達(dá)斯的銷售降低,中國市場銷售額下降了1%。據(jù)北京商報(bào)消息,在近期的分析師會議上,通用磨坊再度指出,2016財(cái)年哈根達(dá)斯在中國市場增速放緩,酸奶新業(yè)務(wù)的收入沖抵了這部分衰退。另有數(shù)據(jù)顯示,在2016財(cái)年上半年,亞太市場的凈銷售額增長了2%,而中國區(qū)則下滑1%。
中國在此前,曾一度是哈根達(dá)斯最重要的消費(fèi)市場,廣大的城市人口基數(shù)、人們越來越追求高品質(zhì)的生活方式為哈根達(dá)斯在中國的熱賣奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為通用磨坊旗下主力的哈根達(dá)斯,之前不僅在中國市場發(fā)揮著重要作用,在全球銷售中也貢獻(xiàn)突出。公開資料顯示,通用磨坊完全控制的哈根達(dá)斯市場約8億美元,其中貢獻(xiàn)最大的也是大中華區(qū)市場,占比超過一半。

而現(xiàn)在中國市場的銷售量已經(jīng)明顯出現(xiàn)了下降趨勢,顯然這對于哈根達(dá)斯和通用磨坊都是極其不利的消息。“中國政府對禮品政策進(jìn)行了改變,影響了月餅盒禮品卡的銷售。”通用磨坊對于銷售額的下降這樣表示,不過他們也稱將對哈根達(dá)斯的門店以及零售鋪進(jìn)行革新。
打折促銷價(jià)格大跌,顧客仍不買賬!
對于銷量下降的情況,最急的無疑就是哈根達(dá)斯和通用磨坊公司了,對此,他們給出的第一個(gè)應(yīng)對策略就是對哈根達(dá)斯進(jìn)行打折促銷。可沒想到,千年不打折的哈根達(dá)斯盡管出現(xiàn)了降價(jià)情況,但消費(fèi)者顯然并不買賬。據(jù)北京商報(bào)的記者的走訪發(fā)現(xiàn)顯示,在北京某大型超市,哈根達(dá)斯正在做打折促銷活動。原價(jià)82元品脫裝冰淇淋,降價(jià)至45.9元;33元的脆皮冰淇淋,也降至26.5元,但還是很少有人去購買。

在三環(huán)附近的一家門店,工作人員對記者介紹到,“除了周末人氣比較旺之外,平日里顧客并不多。聽說北京有四五家關(guān)門了。”不過至于是不是關(guān)了四五家門店,消息還沒有準(zhǔn)確的答案。
隨著越來越多的高檔冰淇淋品牌進(jìn)軍中國市場,以及消費(fèi)者越來越刁鉆的口味和求新的好奇心理,哈根達(dá)斯的風(fēng)光早已不再。它再也不是銀泰、萬達(dá)等一線大型購物中心配備冰淇淋品牌的第一選擇。在北京、上海、廣州一線城市,大型購物中心里,哈根達(dá)斯的數(shù)量也呈現(xiàn)出減少的趨勢。
哈根達(dá)斯還有救嗎?
隨著英國、法國、德國、韓國等高檔冰淇淋品牌入駐中國,哈根達(dá)斯面臨地是愈來愈嚴(yán)峻的競爭。在銷量慘淡的背景下,哈根達(dá)斯現(xiàn)在還有救嗎?商道君認(rèn)為,對此,哈根達(dá)斯應(yīng)該做出以下幾個(gè)切實(shí)的行動。不打價(jià)格戰(zhàn)
即使銷量不景氣,哈根達(dá)斯也不應(yīng)該隨意降價(jià),不應(yīng)該試圖用低價(jià)來吸引消費(fèi)者的回流。因?yàn)槎嗄陙恚_(dá)斯自身的定位原本就是高檔的冰淇淋產(chǎn)品,走的是高端冷飲市場,如果因此隨意降價(jià)不僅會使自己在短期內(nèi)無法盈利,更容易影響自己的高端品牌定位、從而降低在消費(fèi)者之間的口碑和信譽(yù)。所以不打價(jià)格戰(zhàn)是哈根達(dá)斯首先需要堅(jiān)守的。
拓展新品
哈根達(dá)斯在入住中國市場不久,冰淇淋系列產(chǎn)品的新品更新地非常迅速,不斷推出新的口味,如抹茶、芒果、夏威夷果仁、曲奇香奶口味,還有新的產(chǎn)品,如吉士布丁等。

雖然近幾年,哈根達(dá)斯也不斷推出新產(chǎn)品,如冰淇淋火鍋等等,但總讓消費(fèi)者覺得創(chuàng)新力度不夠,總是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做小把戲。對于沒有創(chuàng)新力的突破力的產(chǎn)品,消費(fèi)者遲早是會對它失去熱情的。
改變服務(wù)
許多大型知名的連鎖店,都是通過服務(wù)員良好或特殊的服務(wù)來贏得消費(fèi)者的好感和關(guān)注的,如提供周全的服務(wù)(服務(wù)員甚至?xí)湍闩恼蘸嫌埃⒑皖櫩椭g有一定的互動等。而哈根達(dá)斯一直以來在服務(wù)上就沒什么特色,可以說,顧客在這里花得是一頓西餐的錢,享受的確是快餐店的服務(wù)。
在哈根達(dá)斯,都是由顧客自己點(diǎn)單后,付完錢,便坐在座位上等候冰淇淋的到來,過程和任何一些小快餐店一樣,沒有任何地特殊性。如果,服務(wù)員能在顧客等候的過程中給他們來張合照、或是送上一只哈根達(dá)斯專屬玫瑰、為顧客提供貼心服務(wù)等等,顧客滿意度顯然能夠得到直接的提高。
看來不管是什么產(chǎn)品,都不能故步自封、止步不前,在激烈的市場競爭環(huán)境下,不進(jìn)則退。要想在激烈的市場競爭環(huán)境下生存下去,必須時(shí)刻保持著警惕、步步為營,避免讓自己陷入危機(jī)之后才開始尋求出路,這樣就已經(jīng)太遲了!
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