從2015年資本寒冬來臨之時到現在，整個資本環境仍然沒有好轉的態勢，投資機構拿著票子不敢投，創業者也冷靜了許多。在投資家網（m.hbzbj.cn）小編看來，整個雖然資本謹慎了很多，但創業圈依然熱鬧，這一點從人才市場上就可以窺見一二。

不得不說，除了資本，最讓創業者頭疼的問題莫過于人才了，很多時候錢到位了、人卻不到位，干看著競爭對手發展自己、錯過機遇期卻無力改變現實。然而有需求就有創業機會，服務創業者、為他們找員工的平臺“智籌”就這樣應運而生了，只不過“智籌”采取的是“租人”的方式提供服務。

 

智籌創始人&CEO周磊

“潛伏”在創業者中的創業公司

 

2015年11月，智籌與星河互聯達成合作，獲得包括百萬級天使投資在內的創業服務，星河互聯的老總便是上市公司窩窩團的老板徐茂棟。作為“星河”系，智籌扮演了一個很特殊的角色，這既是一家創業公司，同時也是一家服務于創業公司的平臺型公司。

和其他獵頭、外包不同的是，智籌為需求方和人才方主推“按月租用”的長期、穩定的合作方式，此外還有按小時租用和按具體任務租用，目前智籌提供的租用模式基本能夠覆蓋創業者那些沒必要全職的崗位需求。

智籌在模式上提倡“互聯網+智力共享”，利用智籌平臺，可以將具有3-5年以上擁有獨立操盤經驗的互聯網高級人才的閑余時間和技能展示出來，在平臺中，需求方可以直接聯系、溝通后合作。智籌內部人員表示這種類似于“以租代雇”的方式，大大降低了創業公司的用人成本。

創業企業存在著巨大的資源浪費，這一點一直被很多人忽略。試想，讓一個好不容易挖來的百度技術大牛去敲簡單的代碼，大牛既不愿意，工資開銷方面也不劃算。再者，對于某些“低頻”職能部門，全職加入往往就意味著一種浪費。所以智籌認為，招聘本質上就是解決用人的問題,而所謂用人，便是用人的人是的智力、技能、資源，全職不劃算，那就租。

 

擁有共享基因的團隊

 

智籌創始人&CEO周磊是華為技術出身，隨后在IT行業做了8年，從技術做到總經理，出來后自己創業。在創業時，他明確要做“互聯網+人”，期間嘗試過人力資源服務和獵頭服務，產品有才庫網等。在摸索中，周發現用智籌這種模式是解決創業用人、傳統企業轉型與高級外部人才合作問題的最佳方式。

在投資家網（m.hbzbj.cn）小編采訪過程中，智籌聯合創始人呂笑透露，他們曾經接觸了一位非常“特別”的用戶：這是一位傳統打印領域的用戶，觀念非常超前，在創業時就明確自己一定不招全職團隊。一般老板的思路恐怕是招全職員工來創業，可這位用戶卻“只要兼職”，因為自己不懂互聯網，不會帶也不會指揮，后來他發現智籌這種直租的模式正好符合他的設想，讓專業的人去做專業的事，讓項目快速落地。如今，他的團隊只有4個人，但通過外部合作的方式，做到了需要30人全職團隊才能完成的工作。智籌呂笑坦言：其實現在傳統領域的用戶還是思維比較固守的，他們傾向于招全職，對租用恐怕還需要一定的時間去了解和熟悉。

直到今日，智籌平臺在互聯網創業的各個環節都有人才儲備，從產品、UI、技術再到運營、市場，幾乎涉及方方面面。

 

 

智籌模式的未來

 

以租代雇不是外包，但這兩個行業目前看是有相似性的。上個世紀末，人才外包只限于一些外資企業。時過境遷，如今傳統行業也可以接受勞務派遣等用工形式了。其實不論是外包還是租用，其核心都是充分利用人力資源、創造價值。

智籌模式未來擁有廣闊的發展前景，就技術一個領域而言，去年我國移動互聯網行業應用開發人員需求量200多萬,可實際從 業者不到70萬。預計2016年整個互聯網人才缺口在400萬，而未來5年,中國互聯網人才缺口將達1000萬人。所以從這個角度說，各領域精英大牛缺口會更加巨大,供遠遠小于求。

在創業圣地北京，你永遠不知道一家小公司未來會發展成如何的規模。這家成立于2015年5月12日的公司，目前也只有全職13個人，但從智籌提供的數據來看，公司目前發展良好，從去年6月正式運營以來，企業端用戶已經達到2100家，平臺發布的需求總額有2300多萬。除此之外，智籌還有300萬的靜態人才資源庫，目前已經從中篩選1W互聯網高級人才進行了重點合作，已經激活900多人在智籌接單。

 

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