轉(zhuǎn)型家導(dǎo)讀

當(dāng)一個深諳互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則的電商Boss，遇上一個靠傳統(tǒng)零售出身、試圖不斷擴大商業(yè)版圖的地產(chǎn)巨擎，強強相遇，會有怎樣的“刀槍箭雨”？近日，據(jù)知情人士透露：萬達(dá)集團和阿里巴巴集團高管或?qū)⑼瑫r出席本月下旬在花城廣州舉辦的“2016中國互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型年度盛典”，消息一出，立即引發(fā)業(yè)界熱議。

 

自2012年王健林與馬云“對賭1個億”事件以來，萬達(dá)與阿里巴巴的一舉一動都備受關(guān)注。雖然萬達(dá)與阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)背景、管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略等諸多方面都截然不同，但在VUCA商業(yè)時代下，二者都面臨著轉(zhuǎn)型的絕佳契機與巨大挑戰(zhàn)。然而因各自轉(zhuǎn)型思路不同，讓雙方時常針鋒相對。在去年的某會議上兩大商業(yè)巨頭，王健林與馬云就曾“互相攻擊”過對方的發(fā)展戰(zhàn)略。馬云直指萬達(dá)提出的“O2O戰(zhàn)略”是個偽命題，而王健林則以一句“天上的飛機終究是要落回到地上來”暗諷阿里巴巴的電商戰(zhàn)略不切實際。此次，雙方高層若再次同臺，讓人不禁期待現(xiàn)場又會碰撞出怎樣的“火花”？

據(jù)悉，繼“2015中國互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型峰會暨廣州塔論壇”后，轉(zhuǎn)型家在中國信息經(jīng)濟學(xué)會的學(xué)術(shù)指導(dǎo)下，聯(lián)合廣州塔、《經(jīng)理人》雜志社、CIO時代學(xué)院等機構(gòu)，在廣東省創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會特別支持下將繼續(xù)秉承“讓轉(zhuǎn)型不再困難”的初衷，于2016年11月24-26號在廣州塔舉辦第二屆峰會——“2016中國互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型年度盛典”。主辦方面向全國34個省市自治區(qū)的政府機構(gòu)、企業(yè)家組織、首席信息官組織、39所985高校發(fā)出了邀請。屆時，來自國內(nèi)外的逾千名政府智囊、專家學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖、投資大咖將以“開放·洞悉，科技創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為主題，共同研討商業(yè)發(fā)展新趨勢，探索傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。

中國科學(xué)院陳國良院士，北大/華工陳春花教授，廣東創(chuàng)投協(xié)會李春洪，尚品宅配李連柱董事長，紅領(lǐng)張?zhí)N藍(lán)總裁，酷漫居楊濤董事長，芬尼克茲宗毅董事長，中鋼集團CIO李紅，德普新源董事會主席simon parker，CIO時代學(xué)院姚樂院長，萬達(dá)CIO朱戰(zhàn)備，殼牌CIO徐斌等業(yè)界專家，3天約36個話題，圍繞6大主題展開跨界轉(zhuǎn)型論道

 

作為互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的頂級盛會之一，峰會時刻關(guān)注著該領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，每年都會邀請眾多精英人士參會。今年除了萬達(dá)與阿里巴巴可能出現(xiàn)的高管“論戰(zhàn)”，還將云集各界大咖，從商業(yè)領(lǐng)域、定制領(lǐng)域到能源領(lǐng)域、學(xué)術(shù)領(lǐng)域，都會有重磅嘉賓出席，深諳轉(zhuǎn)型之路的他們將給廣州帶來怎樣的巔峰論道？

 

商業(yè)領(lǐng)域：萬達(dá)朱戰(zhàn)備，擁抱互聯(lián)網(wǎng)才是硬道理

時刻吸引著看客們眼光的萬達(dá)集團，已確定有重磅高管——高級副總裁兼首席信息官朱戰(zhàn)備出席本次大會，讓盛典更為星光熠熠。暫且不論他是否摩拳擦掌準(zhǔn)備著與阿里巴巴來一場“論戰(zhàn)”，但這次轉(zhuǎn)型盛典，他必定是帶著對企業(yè)轉(zhuǎn)型的深刻思考與洞察而來。

萬達(dá)集團高級副總裁兼首席信息官朱戰(zhàn)備

近年來，萬達(dá)集團雖然對阿里巴巴的發(fā)展戰(zhàn)略不以為然，但迫于互聯(lián)網(wǎng)的巨大流量與消費潛力誘惑，也不得不將業(yè)務(wù)重心向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。王健林曾在一次講話中談及萬達(dá)轉(zhuǎn)型的方向?qū)@四個支柱產(chǎn)業(yè)，其中一個就是“電子商務(wù)”。為了實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，萬達(dá)不僅制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，在執(zhí)行制度和措施時也態(tài)度堅決，廣被業(yè)界稱道。對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的捷徑，萬達(dá)高級副總裁兼首席信息官朱戰(zhàn)備就曾提出，短期內(nèi)最急迫最可行的戰(zhàn)術(shù)就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)。而此次參會，朱戰(zhàn)備又將分享哪些轉(zhuǎn)型的“干貨”，讓我們拭目以待。

據(jù)了解，首創(chuàng)“裂變式創(chuàng)業(yè)”概念的芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅，也將現(xiàn)身轉(zhuǎn)型盛典。他出身于傳統(tǒng)制造業(yè)，卻受到了互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響，如今創(chuàng)辦的芬尼克茲的商業(yè)模式也成為業(yè)界佳話。據(jù)了解，這次峰會，他將以全新視角去解讀互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。

北“紅領(lǐng)”對話南“尚品”：敢于做第一個吃螃蟹的人

談起定制，人們大都能想到紅領(lǐng)集團和尚品宅配，雖然一北，一南；一個專注服裝，一個專注家具，看似毫無交集，但同作為定制領(lǐng)域的佼佼者，兩大企業(yè)此次在“2016互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型年度盛典”相遇，在經(jīng)營理念上自然少不了撞擊“火花”。

紅領(lǐng)集團總裁張?zhí)N藍(lán)

此次大會確認(rèn)邀約到紅領(lǐng)集團總裁張?zhí)N藍(lán)女士——中國服裝定制領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，她從一開始被貼上“富二代接班人”的標(biāo)簽，到后來大刀闊斧以3000人的工廠當(dāng)實驗室，投資3億，用了13年，將紅領(lǐng)從一家傳統(tǒng)服裝制造工廠，成功轉(zhuǎn)型為今天的“大規(guī)模個性化定制”的信息化生產(chǎn)企業(yè)。將傳統(tǒng)的制衣流水線改造為一座信息化的大規(guī)模定制工廠，其量體方法、信息技術(shù)、設(shè)備流程在世界中均無先例可循，因而全都需要紅領(lǐng)親自研究實施，紅領(lǐng)也因此成為了該領(lǐng)域“第一個吃螃蟹的人”。可以說，十多年的轉(zhuǎn)型之路，雖艱難卻篤定。紅領(lǐng)如今逐步搭建的國內(nèi)C2M商業(yè)生態(tài)，已成為業(yè)界模仿的對象。她會在大會上分享怎樣的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷與心得，不禁讓人萬分期待。

尚品宅配董事長李連柱

此外，作為南方定制領(lǐng)域先鋒的尚品宅配董事長李連柱也將出席大會作主題分享。尚品宅配作為家居定制行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其商業(yè)運營模式被很多人譽為C2B模式的中國樣本。十年探索路，尚品宅配已成為將信息化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的典范企業(yè)，對眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，具有極強的參考價值。此次盛典，李連柱又將為大家分享哪些企業(yè)運營干貨？

能源領(lǐng)域：德普新源Simon?Parker，乘借東風(fēng)，另辟蹊徑

除了商業(yè)和定制領(lǐng)域有眾多精英出席，能源領(lǐng)域的嘉賓也是“氣場十足”。本次大會確認(rèn)出席的嘉賓： Simon Parker先生，如今是一家專注于再生能源的集團企業(yè)全球董事會主席。而在此之前，他擁有超過25年亞太地區(qū)投資經(jīng)驗，是花旗銀行前董事總經(jīng)理。從金融投資領(lǐng)域到新能源領(lǐng)域，讓他擁有更豐富的視野，從而對企業(yè)轉(zhuǎn)型有著更獨特的解讀。

德普新源全球董事會主席?Simon Parker

德普新源的核心業(yè)務(wù)是提供領(lǐng)先的生物質(zhì)能源解決方案。這對于國人而言是一個嶄新的行業(yè)，客戶、供應(yīng)商的思維模式還建立在過去30年中國傳統(tǒng)能源基礎(chǔ)之上。而德普新源卻通過將國外先進的、被認(rèn)證的生物質(zhì)能源解決方案引入中國，結(jié)合中國本土的實際情況，進行一體化和本土化，成功在國內(nèi)立穩(wěn)腳跟。用了10年時間，從一家中等規(guī)模的公司成長為一個擁有多元文化的跨國企業(yè)，從嶄新行業(yè)到領(lǐng)域領(lǐng)袖，德普新源的發(fā)展之路，也尤具指導(dǎo)性價值與意義。

 

據(jù)悉，能源領(lǐng)域的另一位大咖，中鋼集團CIO李紅也將出席此次峰會，從企業(yè)信息化角度出發(fā)，闡述傳統(tǒng)大型企業(yè)如何利用信息化改革主動出擊，尋找出路，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型指點迷津。

學(xué)術(shù)領(lǐng)域：北大國發(fā)院陳春花，站得高才能看的遠(yuǎn)

除了出席此次峰會的商界大咖分享的豐富實踐經(jīng)驗，峰會還邀約了眾多資深學(xué)者，他們將從更深層次剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型的時代與社會背景，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花女士，憑借30年的從教經(jīng)歷，豐富的學(xué)術(shù)背景，加之多年來在企業(yè)一線取得的突出成就，被業(yè)界公認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域權(quán)威專家，具有廣泛影響力。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花

 

2013年到2015年，陳春花教授通過對新希望六和公司的組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、產(chǎn)品整合等方面進行全面改革，據(jù)新希望六和公司2016年一季報顯示，公司凈利同比增長28%，其中農(nóng)牧業(yè)務(wù)盈利大增近400%，陳春花教授率領(lǐng)這家國內(nèi)最大的農(nóng)牧企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

而對于各界都在探討的互聯(lián)網(wǎng)機遇，她也早有預(yù)見，并認(rèn)為這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的新契機。去年，她就提出了“互聯(lián)網(wǎng)2.0時代”的概念，認(rèn)為2.0時代將會成為傳統(tǒng)企業(yè)把握先機的重要推力。傳統(tǒng)企業(yè)接下來要做的就是開放平臺，將產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，這樣才能促進與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的結(jié)合，釋放出新的經(jīng)濟活力。

與此同時，中國科學(xué)院院士、國家高性能計算中心主任陳國良先生，中國信息經(jīng)濟學(xué)會理事長、中山大學(xué)管理學(xué)院謝康教授等學(xué)術(shù)界精英，也將從專業(yè)角度為大家解讀創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相融合的經(jīng)濟社會創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新常態(tài)問題。

結(jié)語：一千個企業(yè)有一千種發(fā)展模式，每個企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇見的問題都無法用一個統(tǒng)一的套路去解決。志在為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型助力的轉(zhuǎn)型家，一直努力為眾多企業(yè)搭建一個轉(zhuǎn)型升級的思想交流平臺。“2016中國互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型年度盛典”的舉行，就是為了集百家智慧共同探討“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)的生存之道。

在轉(zhuǎn)型家打造的這個交流平臺上，你能及時了解政府部門最新制定的相關(guān)經(jīng)濟扶持政策，可以聽到專家學(xué)者們對于整個行業(yè)發(fā)展趨勢的專業(yè)分析，可以收獲其他企業(yè)高管們身經(jīng)實戰(zhàn)后的經(jīng)驗總結(jié)，更有眾多跨界人士從多樣化的角度發(fā)表他們的意見。目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)進入發(fā)展深水區(qū)，業(yè)內(nèi)對它的討論也已經(jīng)持續(xù)了相當(dāng)長的時間，各種觀點層出不窮。各企業(yè)只有學(xué)會用海納百川的態(tài)度擁抱互聯(lián)網(wǎng)，才能不被時代所淘汰。

另悉，眾多領(lǐng)域知名嘉賓的出席，令此次大會的影響力急劇攀升，報名人數(shù)在短短幾天內(nèi)就已突破1200人，門票十分搶手。上周末竟傳出大會標(biāo)準(zhǔn)票已售罄的消息，主辦方只能臨時增補部分票數(shù)，緩解了“一票難求”的情況。

 

 

由于活動持續(xù)火爆，現(xiàn)在還難以預(yù)計此次大會的售票是否會提前結(jié)束，目前僅剩少量門票，如需報名，請點擊“原文閱讀”進入報名通道。如有問題，請掃描以下二維碼咨詢。

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