投資家網(wǎng)12月8日下午最新獲悉，空空狐余小丹今日通過個(gè)人公眾號(hào)發(fā)布公開信稱，由于公司內(nèi)部治理原因，公司日前被第二輪投資方昆侖萬維清算。

目前余小丹已被踢出董事會(huì)，并被辭去CEO職位，實(shí)際上完全失去了對(duì)空空狐的控制權(quán)。

據(jù)投資家網(wǎng)了解，空空狐是繼閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，一個(gè)主打女性二手交易的社區(qū)，此前由于余小丹的90后、“天才少女”、美女創(chuàng)始人等身份，一度受到行業(yè)及媒體熱捧。

如今，突如其來的公開信讓“天才少女”回歸公眾視野。

在信中，余小丹復(fù)盤了自己所做出的錯(cuò)誤決策，盲目增大市場(chǎng)投放、引進(jìn)高管過程中考察不全面、忙于對(duì)外融資對(duì)團(tuán)隊(duì)不足等問題。

而整篇文章的價(jià)值并不在于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最終被踢出局的狗血?jiǎng)∏椋峭暾尸F(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者與市場(chǎng)環(huán)境、投資方、管理團(tuán)隊(duì)之間的沖突與博弈。

以下為余小丹公開信全文：

我是少女丹，開始寫這封公告的時(shí)間是2016年11月30日，距離我昏厥被送往急診的11月10日過去了20天。這期間我知道了一些朋友對(duì)我的留言關(guān)心，我現(xiàn)在還在治療中，但不是絕癥而且也沒有生命危險(xiǎn)，恢復(fù)健康只是時(shí)間問題，如果不盡快跟大家報(bào)個(gè)平安的話，我會(huì)惴惴不安。發(fā)生的事情密度非常高，我注意力集中會(huì)加劇頭痛所以也就支撐得起每天寫一點(diǎn)，發(fā)出來的時(shí)候應(yīng)該至少是幾天后了。如果只寫概況，也許會(huì)有很多問題，來回回答會(huì)很累，所以我盡量在這里寫完，前面是基本情況，后面是細(xì)節(jié)。

基本情況

11月10日的晚上，我在家處理公司的事，發(fā)郵件和微信，中途接了幾個(gè)電話。后來我知道了，我在中途昏倒在地板上，全身抽搐，頭持續(xù)向后撞擊，發(fā)出類似哭喊的聲音。等我睜開眼睛時(shí)，不知道發(fā)生了什么，頭很重，意識(shí)模糊，試圖站起來，也站不起來。距離我最近的醫(yī)院是「和睦家醫(yī)院」，我被送去了和睦家醫(yī)院的急診，立刻照了腦部CT并拿到了結(jié)果，以下醫(yī)生我按見到的順序用ABCD來標(biāo)注。急診值班醫(yī)生A告訴我腦部有一個(gè)陰影，是什么不清楚，他不是專科醫(yī)生，建議明天跟神經(jīng)內(nèi)科的專科醫(yī)生確認(rèn)。

第二天，見到了神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生B，醫(yī)生詢問了發(fā)作的詳細(xì)情況，哪些癥狀有，哪些沒有，然后確認(rèn)了以前有沒有這樣的發(fā)作，我說從來沒有過，這是第一次。診斷這是「癇性發(fā)作」，但具體腦部什么原因引起的，CT片不夠，需要做核磁共振MRI和腦電圖EEG。感謝她的費(fèi)心協(xié)調(diào)，當(dāng)天就做了腦部增強(qiáng)MRI（MRI with contrast）。做完MRI在等結(jié)果，護(hù)士告訴我醫(yī)生給她們打來電話，讓我不用回門診找她了，醫(yī)生會(huì)過來找我說。

半個(gè)小時(shí)后，醫(yī)生來了，把我?guī)У叫菹⑹遥艺f她已經(jīng)看了傳過去的MRI片子了，看起來是有一個(gè)腫瘤。她停了一下，看著我。我說，知道了。那么這個(gè)腫瘤可以怎么處理？她接著說，大概率是良性的，手術(shù)就可以，不用立刻做可以觀察它長(zhǎng)大的速度。我問，是開顱手術(shù)嗎？她說，是的。到此我知道了目前全部的信息，跟醫(yī)生道謝后，我接下來的要做的就是神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)外科好的醫(yī)院，分別診斷，然后盡快做完檢查。北京神內(nèi)神外科最好的醫(yī)院應(yīng)該是「天壇醫(yī)院」，但這所公立醫(yī)院非常繁忙，另一個(gè)信息是其中有一部分「天壇醫(yī)院」的專家也在和天壇醫(yī)院合作建立的醫(yī)院「天壇普華」出診。為了快，接下來的幾天我就在這兩所醫(yī)院來回。

天壇醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科專家C看完當(dāng)前資料診斷結(jié)果如下。醫(yī)生B認(rèn)為腫瘤的地方醫(yī)生C認(rèn)為是囊腫，好消息。這次「癇性發(fā)作」的原因他認(rèn)為不是這個(gè)地方引起的，有腦膜炎的可能，壞消息。有明顯「海馬體變異」，壞消息。完成檢查需要住院7-14天。

做了腫瘤檢測(cè)目前最先進(jìn)的PET/CT技術(shù)。

做了腰椎穿刺，取了腦脊液送去「協(xié)和醫(yī)院」檢查，測(cè)了顱壓高于正常值較多。

然后連續(xù)抽了十幾管血，結(jié)果還沒有完全出來。

12小時(shí)腦電圖接著24小時(shí)腦電圖，都沒有抓到能證明癲癇的特征波棘波。

檢查結(jié)果是由「天壇醫(yī)院」和「協(xié)和醫(yī)院」共同出，現(xiàn)在已經(jīng)拿到大部分。剩下的順利的話也會(huì)在兩周內(nèi)拿到了。天壇醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科專家C、天壇普華三位醫(yī)生會(huì)診看了已經(jīng)拿到的這部分材料，四位都是神經(jīng)內(nèi)科的醫(yī)生。目前的結(jié)果總結(jié)起來是：

單次癇性發(fā)作。初期判斷跟癲癇反應(yīng)類似，但兩次腦電圖都沒有抓到癲癇的特征「棘波」。因此判斷為急性發(fā)作，器質(zhì)性原因不明，情緒性誘因是當(dāng)天情緒激動(dòng)。總結(jié)起來：暫不能診斷為癲癇，如果再次發(fā)作需立刻住院。

海馬體病變。可能是導(dǎo)致這次癇性發(fā)作的器質(zhì)性原因，如果之后不引起其他并發(fā)癥就不處理。

左側(cè)有囊腫。

顱壓250，高于正常值90-180較多，原因不明。

照我的理解，神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生的意見認(rèn)為是不發(fā)作就休息，再次發(fā)作就住院。另外等得到全部檢查結(jié)果后我也會(huì)遞交給天壇醫(yī)院的神經(jīng)外科醫(yī)生，如果剩余檢查結(jié)果沒有跟之前的結(jié)果相悖，那么就可以確定：

目前不用動(dòng)手術(shù)。

10號(hào)這天昏厥我完全沒料到，由于毫無準(zhǔn)備被嚇到了。其他的，醫(yī)生告知我腦部腫瘤也好，劇烈頭痛快一周不能起床也好，發(fā)現(xiàn)新的腦部問題也好，身體上不太舒服，但我心情上一直平靜。有一部分原因是心里隱約知道。往回倒幾個(gè)月，我每天書包里就背著一包藥，周圍的好些人發(fā)現(xiàn)我不僅完全放棄了喝酒，我開會(huì)前喝咖啡的習(xí)慣也停了。去醫(yī)院的頻繁程度就像零件輪番報(bào)廢的機(jī)器人，好多次都是拿了藥就從醫(yī)院直接去工作地點(diǎn)。有投資人發(fā)現(xiàn)我比以前瘦了很多，并且臉色蒼白，其實(shí)就是因?yàn)槲液芡础Ａ路輹r(shí)其中一個(gè)腫瘤指標(biāo)高于正常值3倍，根據(jù)我有限的醫(yī)學(xué)知識(shí)也知道這有可能提示有問題，當(dāng)然也有可能什么事都沒有。了解這一年我病情的醫(yī)生催促我住院，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，拿了藥就走了。我也很想停下來解決一下身體的問題，不要再連夜工作透支了，但我當(dāng)時(shí)覺得比較負(fù)責(zé)的方式是，把融資解決后保證公司資金充足，然后再找到合適人選替代我做CEO，不合適的人員辭退和補(bǔ)位處理完畢。然后我就去住院。

在10日之前，我竭盡全力做著這些事。10日的突發(fā)病倒后，接連發(fā)生很多事，其中最容易猜到的，就是在確認(rèn)我不是裝病而是真的病倒了，因而短期沒辦法管理公司的時(shí)候，我的公司會(huì)易主。看起來我最重要的價(jià)值就是：持有一家市場(chǎng)估值2-4億的公司超過60%股份。在病倒前，公司發(fā)放工資的錢已經(jīng)不足，另外，由于用戶使用支付寶交易需要手續(xù)費(fèi)，而空空狐是由平臺(tái)方來墊付這筆費(fèi)用，已經(jīng)支付金額200萬，現(xiàn)在是在用用戶的交易流水金額來周轉(zhuǎn)，如果用戶集中提現(xiàn)，那資金鏈必定出現(xiàn)危機(jī)。我跟股東提過，就算是讓我拿持有的所有股份作為交換，只要對(duì)方能保證我的員工的工資和社保公積金不受影響，用戶能正常提現(xiàn)，我愿意接受。

在聽的人看來，這也就是說說而已，誰會(huì)放棄。10日病倒后，除了「員工和用戶的利益不受損」，「我要安心治療不再受到刺激」也加入了我的目標(biāo)清單。現(xiàn)在我已經(jīng)接受了一切針對(duì)我的苛刻條件，執(zhí)行的律師說這是他負(fù)責(zé)修改過的最傷感的協(xié)議，但換來了公司正常運(yùn)行。

我病得突然，昏倒前都在高強(qiáng)度的工作，股東和離職高管剛開始不相信我會(huì)突然病倒，直到他們通過各自的方式確認(rèn)了。在病中，我出去參加了一次會(huì)面，強(qiáng)打精神出去的原因回想起來很傷感，當(dāng)時(shí)我只有出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)這一個(gè)辦法，才能避免他人以我的名義去借錢……

簽署了0對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓股份協(xié)議后，股東擔(dān)心我病好以后會(huì)反悔，因此跟代表我的委托人反復(fù)確認(rèn)。現(xiàn)在我好一些了，意識(shí)也清醒，就對(duì)股東說一下：我簽署的合同我就會(huì)遵守。

以下是細(xì)節(jié)

以11月10日為分界線。

10日之前的內(nèi)容是背景介紹，關(guān)于公司是干什么的、我平時(shí)在干什么、股東和離職高管在干什么。

11月10日之前

有些朋友知道我，是因?yàn)楣ぷ餍麄鞒霈F(xiàn)在電視節(jié)目上面，我是一家小公司的CEO，但具體是干啥的，我自己很少在微博說。一方面是因?yàn)樵陔娨暶襟w這些地方為公司宣傳嘻嘻哈哈的我已經(jīng)精疲力盡了，微博我想做自己。另一方面也是因?yàn)殛P(guān)注我微博的朋友并不是我產(chǎn)品的核心受眾，所以從現(xiàn)實(shí)層面上來說也完全沒必要。

小部分早期關(guān)注我的粉絲是知道的，我創(chuàng)立的就是「空空狐」，女生用的二手交易平臺(tái)，2016年業(yè)內(nèi)比較權(quán)威的第三方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)「易觀中國」發(fā)布的二手平臺(tái)排名，前三的是阿里集團(tuán)旗下的「閑魚」、58趕集集團(tuán)的「轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)」和「空空狐」。各位可能在微博上看到過我們投放的廣告，男生的話，如果用過「閑魚」，那也容易理解，就相當(dāng)于女生版的，交易衣服、包包這些閑置的。這是我的團(tuán)隊(duì)2014年9月發(fā)布的產(chǎn)品。

這是個(gè)毀譽(yù)參半的交易平臺(tái)APP，被噴的常見情況是一個(gè)用戶被另一個(gè)用戶坑了，平臺(tái)方卻只能通過平臺(tái)上雙方的聊天記錄訂單記錄來判定，而平臺(tái)以外的證據(jù)，比如微信聊天記錄我們沒有能力判定真?zhèn)危虼丝赡鼙徽J(rèn)為偏袒了買方或者賣方。這種被罵是很正常的，也是作為平臺(tái)應(yīng)該承受的。

另一種常見情況是，用信用卡套現(xiàn)被判定為異常用戶后，會(huì)加入灰名單，這些用戶申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)之后會(huì)被凍結(jié)然后延期提現(xiàn)。正常用戶仍然是在三個(gè)工作日內(nèi)完成提現(xiàn)。信用卡套現(xiàn)的人不能及時(shí)套到現(xiàn)，就組隊(duì)發(fā)帖，大意就是「平臺(tái)空空狐拿錢跑路」，負(fù)面新聞也許可以引起大量用戶恐慌，平臺(tái)就可能顧忌名聲或者融資提前跟他們妥協(xié)。

兩種情況基本覆蓋了空空狐的負(fù)面新聞?lì)愋汀?/p>

從資本價(jià)值來說，公司估值從第一輪5000萬，到第二輪2.8億，到第三輪進(jìn)入資本寒冬，也就在3-4億之間。第一輪是紅杉資本（Sequoia Capital）領(lǐng)投的，第二輪是上市公司昆侖萬維的董事長(zhǎng)周亞輝領(lǐng)投，紅杉資本、源碼資本等機(jī)構(gòu)跟投的。

兩年前剛開始跟風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)打交道的時(shí)候，看到身邊風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)跟其他公司簽了Term Sheet（投資框架協(xié)議）最后反悔，導(dǎo)致這些公司錯(cuò)過跟其他機(jī)構(gòu)的談判機(jī)會(huì)，我都覺得驚訝。因?yàn)橥顿Y框架協(xié)議僅單方面限制公司接觸其他投資人這一條有法律效應(yīng)，對(duì)投資人沒有限制，所以從法律上來說投資機(jī)構(gòu)這么做是沒有問題的。后來我第二輪融資的時(shí)候，公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應(yīng)的SPA（正式投資協(xié)議文件），一起給媒體提供了融資信息后，投資款最終照樣沒到齊。

如果問我，既然都有法律約束，為什么不能讓簽署協(xié)議的股東打錢？而且我這件事從來沒有公開說過。為什么呢？因?yàn)樘ｋU(xiǎn)了。訴訟，就算真的有希望，需要的時(shí)間是幾個(gè)月還是一年沒人能預(yù)測(cè)，在那之前公司很可能就沒有資金運(yùn)轉(zhuǎn)了，所以我至今還沒看到有人敢這么做。除此之外，這樣做本身就意味著跟股東公開撕破臉。引用股東源碼資本的合伙人曹毅在一次電話會(huì)議上跟我說的話：

「你還想不想在圈子里混了？你公司還想不想以后融資了？」

我的訴求很明確，就是業(yè)務(wù)已經(jīng)匯報(bào)了，公司快沒錢運(yùn)轉(zhuǎn)了， 你們的錢啥時(shí)候打？如果有什么疑慮的話，是毀約嗎？確定毀約的話直接告訴我，不要反復(fù)開電話會(huì)議找理由了，已經(jīng)幾個(gè)月了，我們得明確廢棄之前的合同，我才能趕緊尋找投資人給公司續(xù)命啊。要不然公司有上一輪的投資合同束縛，股東應(yīng)付投資款又不到賬，就連新一輪投資人問我們上一輪的確定的融資額到底是多少都不能回答，上一輪投資沒結(jié)束的情況下，下一輪沒辦法進(jìn)行。

好幾次快要發(fā)不出工資，我焦頭爛額為了錢到處跑，但同事們并不知道有這么多次危機(jī)，因?yàn)闊o論如何我還是按時(shí)在每個(gè)月10號(hào)發(fā)出了，沒有耽誤過。

從去年8月份接下來的一年，公司的投資款到底會(huì)到賬多少，我也不知道，因此預(yù)算起伏變化。股東先是催促我快速增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，也就是增大市場(chǎng)投放花錢，幾個(gè)月后改成告訴我停掉市場(chǎng)投放，是停掉噢。如果我這次仍然這么執(zhí)行，那么就相當(dāng)于放棄接下來的融資了。之前一輪的投資款還沒有到賬，又損失掉下一輪融資的希望，這樣誰來負(fù)責(zé)呢。當(dāng)我這樣回問股東的時(shí)候，沒有得到答復(fù)。

最后第二輪的投資款加起來總共3400萬，并且按照這個(gè)數(shù)字重新修改了協(xié)議。此前紅杉投資人介紹了閑魚的運(yùn)營負(fù)責(zé)人季諾來空空狐擔(dān)任COO，周亞輝支付給COO 300萬，這筆錢由于是周亞輝直接支付給COO的，公司賬面上沒有呈現(xiàn)。但錢是算在投資款里。也就是說，公司運(yùn)營實(shí)際收到的錢是3100萬。除此之外COO年薪稅后200多萬，稅前公司支出的錢超過全公司的所有人的工資總和。

COO的薪資支出超過全公司總和，支出太不合理了，因此我每次都要回答未來投資人對(duì)薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)疑，而且以后引進(jìn)的其他高管怎么辦，薪資不可能一直這樣下去。所以我早晚得按照高管的市場(chǎng)薪資把這個(gè)支出降到合適范圍，比較保險(xiǎn)的方案是，在公司新融資到賬后，再?zèng)Q定COO的降薪，這樣即便有離職風(fēng)險(xiǎn)，也不影響全體員工的穩(wěn)定性，這個(gè)職位也有足夠的時(shí)間來補(bǔ)位。跟計(jì)劃不同的是，融資還沒敲定的時(shí)候，資金已經(jīng)很緊張，如果這種時(shí)候給COO降薪，最大的可能就是COO離職，而離職進(jìn)而證實(shí)了公司資金危機(jī)，那么也許等不到融資談妥就員工動(dòng)蕩投資人退縮了。如果不降薪，下個(gè)月的工資發(fā)不出來了。沒有哪個(gè)方案是好的，我選降薪續(xù)命。

那段時(shí)間，除了跟投資人，我?guī)缀跬耆徽f話，實(shí)在太累了。白天去投資機(jī)構(gòu)開會(huì)，晚上更新機(jī)構(gòu)不斷新增索要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)文件到凌晨。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、留存分析、復(fù)購分析、融資后市場(chǎng)計(jì)劃、預(yù)期用戶增長(zhǎng)根據(jù)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)……

COO沒有提前跟我說，直接郵件抄送HR要離職。這時(shí)候公司正在查處信用卡套現(xiàn)，一邊聯(lián)系支付寶提供我們監(jiān)管的記錄，另一邊第三輪融資已經(jīng)見完所有合伙人，數(shù)據(jù)盡調(diào)也做完了，到了最后階段。

11月10日

11月10日發(fā)生了兩件事。

第一件事，10號(hào)是每個(gè)月發(fā)工資的日子。

我的個(gè)人存款全部墊付公司支出以外，員工的工資缺口45萬是我前一天晚上飛回重慶借的。為了不延遲發(fā)工資，還沒來得及趕回北京我就先把借的錢打到了公司賬戶上。COO是除我之外唯一一個(gè)沒發(fā)工資的，其他同事的工資都發(fā)了。

第二件事，COO打電話給我。

由于借的錢不夠，把我和COO從發(fā)薪名單里面去掉，先發(fā)其他基礎(chǔ)員工的工資，我和COO的工資在公司融資到賬后補(bǔ)發(fā)。幾分鐘后，我就接到COO的電話，但這一次威脅我也沒有用了，其他員工的工資是我個(gè)人借錢發(fā)的情況下，當(dāng)時(shí)沒有錢發(fā)給他。接著COO說，讓我立刻給他蓋章辦離職證明，要不然就在公司鬧。高管離職我得通報(bào)董事會(huì)，通過了才能給COO辦，我沒有權(quán)力獨(dú)自同意，兩個(gè)董事，紅杉的董事鄭慶生我今天就可以聯(lián)系到，但另一個(gè)董事昆侖萬維的董事周亞輝據(jù)說在美國，可能需要一兩天的時(shí)間。我把這個(gè)情況說了，COO在電話笑著說你騙誰呢你蓋個(gè)章就行。這個(gè)電話掛掉就一直打進(jìn)來，我把詳細(xì)情況寫成文字匯報(bào)給董事會(huì)，紅杉董事鄭慶生很快有了回復(fù)，「不要影響公司融資，給COO開離職證明讓他走。」周亞輝沒回復(fù)。我打電話回公司執(zhí)行這個(gè)決定。

在當(dāng)晚7點(diǎn)左右，我昏倒失去意識(shí)，被送到急診。

11月10日以后

不知道突然什么時(shí)候又會(huì)失去意識(shí)，我委托了一位創(chuàng)始員工代我執(zhí)行公司的事。第二輪領(lǐng)投的股東「昆侖萬維」的董事長(zhǎng)周亞輝提出，由「昆侖萬維」接手「空空狐」，承諾是由「昆侖萬維」給公司注資500萬（簽署協(xié)議并派遣指定CEO任職后即注資200萬），保證員工社保公積金正常繳納和用戶的提現(xiàn)正常不受影響。條件是創(chuàng)始人將股份無償轉(zhuǎn)讓給「昆侖萬維」，最后創(chuàng)始人的股份由60%多變成10%。這顯然不是一個(gè)像之前兩輪那樣的正常估值的融資，但我已經(jīng)沒有什么談判的籌碼。

擺在我面前的路有三條：

1. 把老股東的投資款要齊。

不可能。要了一年都沒有要齊，何況在公司困難的情況下，股東就更不會(huì)到賬了。

2. 第三輪新投資人的融資打入公司。

雖然到了最后階段，但負(fù)責(zé)以后業(yè)務(wù)規(guī)劃的創(chuàng)始人突然生病了并且不知道什么時(shí)候能夠復(fù)工，這種消息足以讓融資泡湯。

3. 先借錢把危機(jī)撐過去。

維持公司人員開支和用戶正常提現(xiàn)大概需要200萬，這個(gè)數(shù)字也許借得到。但這之后仍然要把第三輪的新融資打入公司，如果辦不到，那之前借的所有錢也就都白費(fèi)了。拿到第三輪新融資現(xiàn)在出現(xiàn)的變數(shù)，就是我生病了。如果告訴新投資人我?guī)讉€(gè)月后就會(huì)好，就會(huì)回到公司，一方面這么說完全沒有根據(jù)，另一方面員工的公積金在當(dāng)月25號(hào)之前必須交上。員工的五險(xiǎn)一金一旦斷掉，公司里計(jì)劃購房購車的員工該怎么辦？

所以我沒有再去借錢。當(dāng)時(shí)有人提出只需要借錢把公司這段撐過去，然后即便低價(jià)出售公司，3億的公司也得賣個(gè)幾千萬，我的收益也是過千萬，而提出方案的人也想從中分得利益。我拒絕了，說拒絕都不夠準(zhǔn)確，應(yīng)該說是以關(guān)系破裂為代價(jià)阻止了這個(gè)做法。

對(duì)我來說，公司既然都要易主，我自己有錢當(dāng)然比沒有好，但是這個(gè)方案如果失敗，員工的五險(xiǎn)一金就斷保了。

以前我跟投資人爭(zhēng)執(zhí)，從不會(huì)跪下低頭。但這次我負(fù)擔(dān)著整個(gè)公司員工的利益，在這種時(shí)候，我是很干脆的跪下的。接受「昆侖萬維」的條件是當(dāng)時(shí)最穩(wěn)妥的辦法。

基本已經(jīng)講完了。

11月28日，轉(zhuǎn)股協(xié)議簽署、新CEO接任、公司注資200萬。在合同最后簽署之前，周亞輝把由「昆侖萬維」接收股份改為由他個(gè)人來接收，所以在工商變更后的「空空狐」的90%股權(quán)持有者變更為周亞輝。

我喪失董事會(huì)席位，因此接下來實(shí)際上給我剩下的10%股份也是可以通過類似這次的遠(yuǎn)低于市場(chǎng)估值的融資來稀釋到0.1%或者更低，所以這個(gè)股份就相當(dāng)于沒有。

股權(quán)、董事會(huì)席位我都不需要，我離開后，公司應(yīng)該按照員工入職時(shí)間計(jì)算創(chuàng)始員工的期權(quán)。這個(gè)后來被模模糊糊的繞過去了，方式就是告訴我們寫著創(chuàng)始員工入職時(shí)間的員工協(xié)議找不到了……

我盡力了。

「空空狐」還在，部分員工離職，新派遣的CEO已經(jīng)接管公司一段時(shí)間。

如果接下來公司被出售，我剩下的股份有「一點(diǎn)點(diǎn)」的可能性變現(xiàn)，那不論多少，我都不要，全部按照當(dāng)初的比例給創(chuàng)始員工補(bǔ)償他們。

這三年里，我犯了不少錯(cuò)，承受不住股東壓力盲目增大市場(chǎng)投放、引進(jìn)高管過程中考察不全面、忙于對(duì)外融資對(duì)內(nèi)把控團(tuán)隊(duì)不足……每一個(gè)錯(cuò)誤環(huán)環(huán)相扣走到了現(xiàn)在的失敗。但我也成長(zhǎng)得比以前任何時(shí)間段都快，這三年是我和世界交涉的一個(gè)開始，未來我還有很多想實(shí)現(xiàn)的事。我不再是CEO，也沒有存款和房子，暫時(shí)回到父母家里休養(yǎng)。謝謝關(guān)心我的各位，我身體在恢復(fù)，Westworld第一季也看完了。

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