2004年結(jié)識(shí)徐晨，2011年加入戈壁創(chuàng)投，2013年創(chuàng)建梧桐樹資本，童瑋亮在VC/PE行業(yè)路上已走過7年。在外界看來，從創(chuàng)業(yè)者蛻變?yōu)橥顿Y人的童瑋亮，這7年并沒有太多改變。

梧桐樹資本創(chuàng)始合伙人 童瑋亮

“4年成長(zhǎng)，傲人成績(jī)。”童瑋亮的確功不可沒。在他和劉乾坤、高申的帶領(lǐng)下，如今的梧桐樹資本已經(jīng)發(fā)展為一家專注在高科技、文化傳媒、通信領(lǐng)域的資本集團(tuán)，基金管理規(guī)模超百億元，著重關(guān)注SaaS+B2B、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、互動(dòng)娛樂等領(lǐng)域。

近期，童瑋亮以主講嘉賓身份出席“破局•天使投資高峰論壇”時(shí)分享了自己對(duì)早期項(xiàng)目的理解以及對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷。

天使投資的“天時(shí)、地利、人和”

童瑋亮坦言，判斷一個(gè)項(xiàng)目是否具備投資價(jià)值需要看三個(gè)條件，即天時(shí)、地利、人和。天時(shí)是擁有巨大空間、找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)、抓準(zhǔn)進(jìn)入時(shí)機(jī)、避免巨頭競(jìng)爭(zhēng)。地利是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力、依托獨(dú)特資源；人和是具備豐富經(jīng)驗(yàn)、組建完美團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)信仰。

“人和最重要，投天使就是投人。”在他看來，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中最重要的是，CEO、CTO、COO這三個(gè)角色。而這個(gè)團(tuán)隊(duì)要具備理想、學(xué)習(xí)能力與執(zhí)行力。“有理想一定放在第一位，因?yàn)檫^分現(xiàn)實(shí)就會(huì)導(dǎo)致目光短淺，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有CEO一個(gè)人，我也很少會(huì)去投。”

童瑋亮認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是紅海競(jìng)爭(zhēng)，至少兩到三個(gè)人組成核心團(tuán)隊(duì)，做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，找人永遠(yuǎn)是早期創(chuàng)業(yè)的第一要事。

他也指出，創(chuàng)業(yè)早期關(guān)鍵點(diǎn)永遠(yuǎn)是產(chǎn)品，要做到產(chǎn)品導(dǎo)向、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，最行之有效的在于單點(diǎn)突破，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說最大的難點(diǎn)在于舍棄。“對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)的人來說，都會(huì)覺得自己能力很強(qiáng)，有很多事可以做，學(xué)會(huì)舍棄一些顯得格外重要。”

從早期過渡到擴(kuò)張期的關(guān)鍵點(diǎn)是管理。這個(gè)階段企業(yè)要建立成熟機(jī)制，補(bǔ)足最短板，抓到關(guān)鍵點(diǎn)，難點(diǎn)在放權(quán)。當(dāng)?shù)狡髽I(yè)到達(dá)成熟期時(shí)，資本最為關(guān)鍵，要通過投資并購的方式，整合產(chǎn)業(yè)鏈，形成壟斷。

在創(chuàng)業(yè)者的選擇上，童瑋亮更喜歡有經(jīng)驗(yàn)人。“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)說實(shí)話成功機(jī)率很低。如果是連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者投他的幾率會(huì)更高。”

除了對(duì)早期創(chuàng)業(yè)輸出自己的投資理念外，童瑋亮對(duì)當(dāng)下的投資機(jī)會(huì)也有著頗為獨(dú)到的見解。

泛娛樂、AI領(lǐng)域蘊(yùn)藏巨大投資機(jī)會(huì)

從2016上半年開始，資本市場(chǎng)寒冬凜冽，企業(yè)融資由易變難。但這種環(huán)境卻沒有影響到泛娛樂，童瑋亮更加看好該領(lǐng)域。

“泛娛樂里與IP相關(guān)的，目前變現(xiàn)最好的只有幾個(gè)行業(yè)，一個(gè)大電影，一個(gè)游戲，另一個(gè)是衍生品。在美國一部電影的衍生品收入可能占到50%-70%。但是中國因?yàn)榉N種原因衍生品一直沒有爆發(fā)，但未來這個(gè)行業(yè)一定是變現(xiàn)熱點(diǎn)。”童瑋亮說。

他表示，工業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的能力在整個(gè)泛娛樂領(lǐng)域非常缺乏。“中國電影是導(dǎo)演驅(qū)動(dòng)，國外是制片人驅(qū)動(dòng)。所以，不管是前端創(chuàng)意還是后端工藝化制作，誰能夠在工業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化中間做到好工具化產(chǎn)品，拿到行業(yè)核心數(shù)據(jù)，誰就最有機(jī)會(huì)。”

童瑋亮覺得，中國2B移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比美國更大。“2B和2C不一樣的，2C只要有很好的產(chǎn)品，用戶自然口碑傳播，但是2B一定要有非常強(qiáng)的銷售能力。”

“人工智能創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來臨。”但他也指出，在2C行業(yè)里，目前做到好的仍是BAT，因?yàn)楹笳哒莆樟怂械挠脩粜袨椋徫锸前⒗锇桶停阉魇前俣龋瑠蕵肥球v訊。不過，他認(rèn)為，數(shù)據(jù)才是核心所在，如果從此角度出發(fā)，一些垂直行業(yè)并不存在巨無霸公司，與AI相關(guān)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算領(lǐng)域存在巨大機(jī)會(huì)。