首席內(nèi)容指導(dǎo)：投資家網(wǎng)蔣東文（曾用名：蔣冬文）

幾天前，小藍單車CEO李剛隔山跨水的從美國向小藍單車的用戶們發(fā)來了一封“誠摯的道歉信”。一石激起千層浪，小藍單車再一次被推上了輿論的風口浪尖。

有人在扼腕嘆息“最好的小藍”倒下了；有人在著急的退著押金；而有的人卻正在遠渡重洋，逍遙法外，留下年邁的父親替自己承受著一切.....

小藍單車李剛父親：要錢沒有，誰要錢給誰打工

22日，小藍單車CEO李剛的父親李文生現(xiàn)身北京，與從深圳等地趕來的供應(yīng)商見面。

晚上八點多，得知了李文生出現(xiàn)的消息，北京、天津等地未收到還款的十幾位供應(yīng)商和此前小藍單車的30多位運維人員陸續(xù)趕來，要求李文生與李剛通話，并拿出還款方案。

李文生在嘈雜無章的屋子里扯大了嗓門解釋著：“我現(xiàn)在沒錢。誰要錢，我跟誰走，我去你廠里打工，我老婆到你廠里做飯。”

這樣的場景不免讓人心寒唏噓，辛苦半生，年過半百的老父親還要為兒還債，受盡凌辱。

李剛的父親李文生此前主要在深圳幫李剛負責深圳小藍單車的運營，當小藍單車最初被爆倒閉、無法退還用戶押金的同時，深圳的分部就遭到了供應(yīng)商的上門討債，辦公室里不僅拉起了咒罵的橫幅、還散落了滿地的冥幣。

辦公室的玻璃墻上，也用油漆寫上了“李文生，還錢”，“李剛，還錢”的字樣。

據(jù)了解，目前小藍單車拖欠供應(yīng)商款項高達2億元，涉及70余家供應(yīng)商，大部分供應(yīng)商被拖欠款項在100萬元左右，部分供應(yīng)商被拖欠款項高達800萬元。

昨晚，一位運維廠商稱，“我們看到網(wǎng)上李剛的認錯信了，但直到李剛也沒出來和我們見面，他父親一直在替他頂雷。他一老人，在公司也沒有職位，我們也拿他沒有什么辦法。”

此時，作為創(chuàng)業(yè)者和當事人，讓父親為自己頂雷，自己“跑路”美國的李剛不知作何感想？

周鴻祎曾稱李剛?cè)似酚袉栴}

最近這一個月，小藍單車倒閉，CEO“跑路”，押金無法退還的新聞“漫天飛”。就連“紅衣教主”360創(chuàng)始人周鴻祎也在其個人微信上轉(zhuǎn)發(fā)了一篇名為《炸鍋！小藍單車被曝宣布解散：CEO不知所蹤 HR開始甩賣辦公家具》的文章。并附上了：“這個CEO一直都有人品問題。”的評語。

此話并不是周鴻祎信口開河、落井下石，而是兩人很早之前就有頗深的淵源。

2013年，剛參加工作兩年的李剛，選擇回國創(chuàng)業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)做智鍵項目快按鈕，擔任CTO。

2013年12月18日，快按鈕正式上線。李剛的團隊將快按鈕產(chǎn)品放在國內(nèi)眾籌平臺點名時間上，發(fā)起眾籌，并最終在2014年1月18日完成了20.8萬元的眾籌資金。這時，李剛的項目立即受到了互聯(lián)網(wǎng)大佬雷軍和周鴻祎的關(guān)注。

最后，周鴻祎還是“魔高一尺，道高一丈”，比雷軍率先爭取到了李剛。半年之后，李剛開發(fā)的快按鈕和360的智鍵就宣布合并了。李剛也搖身一變，成為了周鴻祎的“打工仔”。

表面上說李剛領(lǐng)導(dǎo)團隊，但合并后，李剛團隊、360智鍵團隊與周鴻祎和齊向東組成了一個小組，由周鴻祎直接帶領(lǐng)的。

李剛一氣之下把團隊搬出了360，入駐到望京SOHO的辦公室，獨立發(fā)展。

而李剛團隊在“獨立發(fā)展”的3個月后，就成立了另外的公司，并在第二年2月推出野獸騎行APP，還迅速見到了真格基金的徐小平，拿到100萬美元的天使投資，估計周鴻祎到了這時才發(fā)現(xiàn)，自己有種被李剛玩“金蟬脫殼”之計耍弄的意味。

所以，周鴻祎稱李剛?cè)似酚袉栴}也是情有可原的。

熟悉李剛的都知道李剛是一個特別“現(xiàn)實”的人，平常普通的信息和微信基本都懶得回你，但是如果消息對其是有利的，他立馬秒回。

筆者曾和李剛有過一些接觸，在李剛做“野獸騎行”的時候，筆者曾供職的單位曾幫助李剛做了一檔宣傳節(jié)目，且沒收取任何費用，權(quán)當建立個聯(lián)系。那時候的李剛客客氣氣、恭恭敬敬的，一口一個感謝。

后來，因為“野獸騎行”孵化了小藍單車的緣故，李剛個人及小藍單車一時間名聲大噪，都成為了業(yè)界的“明星”。在某次節(jié)目錄制間隙，筆者聯(lián)系了李剛，希望對他進行一個簡單的采訪。一開始李剛勉強的答應(yīng)了，但后來因為節(jié)目時長問題，錄制結(jié)束后已經(jīng)很晚了，李剛便推脫掉了這次采訪，稱改天有時間再采。

那晚過后，筆者一直在和李剛的秘書約時間采訪，但最終都已各種時間理由回絕了。最后在筆者的一再堅持下，幾天后才同意在電話里接受短暫的采訪。

由此也可以看出，李剛這個人明顯的詬病就是為人太過于“現(xiàn)實”，但這些和現(xiàn)在小藍所面臨的問題比起來似乎都不算什么。

筆者曾看過一部叫《好先生》的電視劇，劇中一句臺詞給筆者留下了深刻的印象。關(guān)曉彤飾演的嘉禾因為父親死亡的事情情緒壓抑，醉酒以后痛苦不已。孫紅雷飾演的好先生陸遠勸說無效后，滄桑的他道出一句：“成年人和小孩子之間最大的區(qū)別，就是成年人得學會收拾爛攤子。”

小時候，無論我們煩什么錯誤，父母都會替我們收拾。但成年后，我們必須要學會如何承擔自己的責任。如今，李剛將自己的爛攤子甩給了自己的父親，自己卻“跑路”了，于情于理都讓人大跌眼鏡。

中國古語云，“三十而立”，如今李剛早已過了“而立”的年齡，作為男人，李剛是該早點回來收拾自己的殘局了。

那些“跑路”的創(chuàng)始人

“江南皮革廠倒閉了，老板和小姨子跑路了”，成為了如今網(wǎng)絡(luò)上的流行語句。

和李剛的現(xiàn)狀一樣，對于創(chuàng)業(yè)這件事，從來不乏失敗“跑路”的人，最近最火的就屬賈躍亭莫屬了，將劣跡斑斑、困難重重的樂視丟下自己“跑路”不說，“拋棄妻子”的行為更是令人發(fā)指，如果將其與李剛的“子債父還”相對比，兩者都有異曲同工之妙。

除了賈躍亭，公司董事長“撂挑子跑路”的事，也已經(jīng)屢見不鮮了。有快遞辭職信的；有消失的，有掛牌僅一周實際控制人人間蒸發(fā)的...

最為人所知的就是“新一佳”，早在沃爾瑪、家樂福等洋超市進入中國前，1995年在深圳開出第一家門店的新一佳就已經(jīng)是平價超市的代表。在其鼎盛之時，年銷量達180億元，一度與華潤萬家、人人樂位列廣東超市三巨頭地位。

初期的快速擴張，讓新一佳在全國鋪開上百家門店的同時，也帶來供應(yīng)鏈、管理上的漏洞。2016年，新一佳危機集中爆發(fā)，門店嚴重缺貨、供應(yīng)商追債、員工被欠薪等問題接連出現(xiàn)，門店數(shù)量銳減至18家。2017年6月，隨著湖南省邵陽縣法院發(fā)布的一則執(zhí)行懸賞公告，新一佳創(chuàng)始人李彬蘭跑路消息被坐實。破產(chǎn)清算、重組后的新一佳，如今已改名換姓為“悅購匯”，新一佳隨著創(chuàng)始人的“跑路”退出了歷史舞臺。

再舉一個例子，曾被英特爾、小米搶投的“完美幻境”也被曝創(chuàng)始人趙博“跑路”，留下24位欠薪員工。

完美幻境號稱是一家號稱同時擁有VR頭盔技術(shù)和VR智能全景技術(shù)的科技公司，成立于2013年，曾獲得英特爾的天使輪資。根據(jù)趙博當時的描述，“完美幻境同時拿到十一家投資機構(gòu)的offer，小米投資人發(fā)著高燒去他們的民宅辦公地看產(chǎn)品，當場要投；英特爾投資人上午看了產(chǎn)品，知道他們賬面上沒錢，下午就借款一百萬。”

隨著創(chuàng)始人趙博的“跑路”，這些創(chuàng)始人曾今講的企業(yè)故事也就成為了后人談?wù)摰摹靶υ挕薄?/p>

這樣創(chuàng)始人“跑路”的的例子，數(shù)不勝數(shù)，列舉“三天三夜”也說不完，上到掛牌公司，下到幾人的創(chuàng)業(yè)公司。

創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易的事，就像歌詞里說的“沒有人能隨隨便便成功”。即使是如今叱咤商界大佬，也是在失敗的泥潭中摸爬滾打出來的。

眾所周知，馬云曾2次求職因相貌“超丑”被拒。自己創(chuàng)業(yè)搞“翻譯社”生意慘淡，靠賣襪子補貼；逢人就講互聯(lián)網(wǎng)，被人當成“大騙子”，連續(xù)多次創(chuàng)業(yè)失聲痛哭。

王健林，創(chuàng)業(yè)初期3年被告222次，貸款無門，在銀行走廊里恥辱的站著，天天疲于應(yīng)付官司，和鬧事的人。

俞敏洪28歲就被北大處分開除，冬天里，拎著糨糊，滿大街貼招生廣告。員工被人捅傷，請客求人，一口氣喝下兩斤白酒。

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創(chuàng)業(yè)本身就像是沙漠里的旅行，每位創(chuàng)業(yè)者都是一只“孤狼”，歷經(jīng)千辛萬苦，或許都曾想放棄、逃避。但最后是信念，是朋友，是夢想讓它們義無反顧的繼續(xù)前行！

最后再次用《好先生》里那句經(jīng)典的臺詞送給小藍單車CEO李剛，“成年人和小孩子之間最大的區(qū)別，就是成年人得學會收拾爛攤子。”

望你早日歸來，給所有虧錢押金的用戶和供應(yīng)商一個交代。

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