首席內(nèi)容指導(dǎo)：投資家網(wǎng)蔣東文（曾用名：蔣冬文）

在中國(guó)的江湖社會(huì)，作為親情的擴(kuò)大版表達(dá)，“飯局”常常肩負(fù)特殊使命。歷史上有過(guò)很多知名飯局，例如杯酒釋兵權(quán)、鴻門(mén)宴、澠池之會(huì)、新亭會(huì)、乾隆千叟宴。在各種飯局中，安排得恰到好處，甚至有利于“治國(guó)安邦”；出現(xiàn)意外，則“敬酒不吃吃罰酒”，甚至“白刀子進(jìn)紅刀子出”。飯局不僅是普通人生活的一部分，也深度地影響了中國(guó)重大事件的演變。

在飯局中，幾杯酒下肚后，“酒能壯膽”，是重大決策出臺(tái)的好契機(jī)。因?yàn)椤熬莆幕钡乃茉炫c引導(dǎo)，在中國(guó)往往一些大事件的決策和大合同的簽訂都是在酒桌上完成的。

12月3日，在烏鎮(zhèn)舉辦的第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)如期而至，與此同時(shí)朋友圈也被兩場(chǎng)匯集了“互聯(lián)網(wǎng)半壁江山”的飯局刷屏，被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“史上最貴的飯局”。

首先是丁磊繼一年一度的“例行丁磊飯局“，騰訊馬化騰、微軟沈向洋、新美大王興、百度李彥宏、百度總裁張亞勤、小米雷軍、58同城姚勁波、京東劉強(qiáng)東、搜狐張朝陽(yáng)、360周鴻祎、華為余承東、愛(ài)奇藝龔宇、紅杉資本沈南鵬、今日頭條張一鳴、聯(lián)想楊元慶、滴滴出行程維等人...紛紛赴約。

這邊飯局剛結(jié)束，劉強(qiáng)東和王興繼續(xù)趕場(chǎng)組建了個(gè)“東興局”。出席“東興局”的有騰訊馬化騰、小米雷軍、高瓴資本張磊、滴滴程維、快手宿華、摩拜單車(chē)王曉峰 、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)王慧文、知乎周源、58姚勁波 、金沙江創(chuàng)投朱嘯虎 、京東金融陳生強(qiáng)、聯(lián)想楊元慶、紅杉資本沈南鵬、今日頭條張一鳴。

從名單中不難發(fā)現(xiàn)存在很多重疊的人趕場(chǎng)參加了兩場(chǎng)飯局，可見(jiàn)吃飯并不重要，畢竟沒(méi)有人一晚上可以吃?xún)深D飯，而重要的是和誰(shuí)吃。

這時(shí)就有人要問(wèn)了，為何兩場(chǎng)飯局均不見(jiàn)馬云的身影，他去哪里了？

01、丁磊為什么不請(qǐng)馬云

作為互聯(lián)網(wǎng)的“老前輩三劍客”之一的丁磊在2014年第一屆烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)就開(kāi)始彰顯老大哥的姿態(tài)組建飯局，邀請(qǐng)”半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“的大佬一起品嘗他的網(wǎng)易味央豬肉。至今，這個(gè)傳統(tǒng)也延續(xù)了四年。回望這四次飯局，規(guī)格一次比一次大，陣容一次比一次強(qiáng)大。但細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，丁磊的局上有馬化騰、李彥宏、劉強(qiáng)東，BATJ里唯獨(dú)缺少了馬云，那丁磊為什么不請(qǐng)馬云呢？

了解丁磊和馬云的人都知道雖然兩人都是浙商，但關(guān)系似并不是很好。今年，順豐和菜鳥(niǎo)撕X站，丁磊就毫不猶豫的站在了王衛(wèi)那邊。

丁磊2014年接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，沒(méi)覺(jué)得自己的浙江老鄉(xiāng)馬云有多了不起，當(dāng)年網(wǎng)易也做了類(lèi)似淘寶的C2C模式，最后因?yàn)榧儇浭⑿泻筒粎捚錈┑耐对V，網(wǎng)易直接把這個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)了。

據(jù)傳，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)一位編輯“不懂事”，曾經(jīng)轉(zhuǎn)載了一篇稱(chēng)贊馬云和阿里的文章，丁磊看到后火冒三丈，直接拿起電話(huà)就打給這哥們臭罵一頓。

但真正激化兩人矛盾的是05年的淘寶易趣大戰(zhàn)：

1999年易趣成為第一個(gè)把美國(guó)C2C在線(xiàn)銷(xiāo)售的概念引導(dǎo)中國(guó)來(lái)的公司，后來(lái)在2002年，來(lái)自美國(guó)的eBay收購(gòu)了易趣，改名為eBay.cn，正式成為當(dāng)時(shí)中國(guó)剛剛興起的電商市場(chǎng)的先行老大，大約占有全國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的三分之二。

05年僅成立兩年多的淘寶和易趣之間的斗爭(zhēng)正式打響。但當(dāng)時(shí)的淘寶從實(shí)力上根本比不過(guò)易趣，易趣依靠其市場(chǎng)地位，封殺了淘寶所有的廣告。

馬云不甘示弱，動(dòng)用自己各方面的關(guān)系和人脈聯(lián)系了當(dāng)時(shí)占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)大半江山的幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，丁磊的網(wǎng)易就在其中。雖然丁磊對(duì)馬云一直就沒(méi)有什么好感，但還是勉強(qiáng)答應(yīng)了馬云的要求。

易趣得知了馬云的行為后，馬上聯(lián)系了這幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，以翻倍的廣告價(jià)格阻止了這些門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為馬云做廣告。而第一個(gè)跑出來(lái)反水馬云，答應(yīng)易趣條件的就是丁磊。自此以后，馬云和丁磊之間的恩怨就越積越深，相交甚少。

馬云也最終依靠自己的實(shí)力一路高飛猛進(jìn)，在同年得到了全國(guó)80%以上的市場(chǎng)份額。而eBay一路下滑到個(gè)位數(shù)，最終選擇把公司轉(zhuǎn)手出讓?zhuān)顺鲋袊?guó)C2C市場(chǎng)。

很多人就想問(wèn)了，為什么丁磊要這么針對(duì)馬云？

也許只是因?yàn)榧刀省?/p>

丁磊的“真性情”是互聯(lián)網(wǎng)界公認(rèn)的，喜歡就是喜歡，不喜歡就是不喜歡，絕對(duì)不會(huì)裝。2003年到2004年，憑借網(wǎng)易上市，丁磊連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國(guó)首富，而當(dāng)時(shí)的馬云還只是個(gè)不起眼的小人物。十年后，這個(gè)當(dāng)初名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物頂替自己成為了中國(guó)首富，且自己混的也沒(méi)有曾今那么輝煌了。

所以丁磊不請(qǐng)馬云吃飯也就說(shuō)得過(guò)去了。

02、王興為什么不請(qǐng)馬云

丁磊那邊剛結(jié)束，王興和劉強(qiáng)東這邊就搞了個(gè)“東興”局。如果說(shuō)丁磊那邊是敘敘舊，順便給自己的豬肉打打廣告的話(huà)，這邊的騰訊系“東興”局，意義卻是非同尋常的。

首先從照片上的穿著就可以看出大家都是西裝革履，唯獨(dú)馬化騰穿了一件T恤，一般只有最核心的人物，穿著才最隨意。

其次，座位的主賓之分也是完全按照中國(guó)傳統(tǒng)文化禮儀來(lái)的。馬化騰居上八位，其余人依次圍繞在以馬化騰為核心的周?chē)?/p>

雖然說(shuō)“東興”局是一場(chǎng)騰訊系的家宴，不適合請(qǐng)馬云，但即使不是騰訊系的家宴，王興也斷然不會(huì)請(qǐng)馬云吃飯，即使請(qǐng)了，馬云也不去。

王興曾在一次采訪(fǎng)中明確表示，“如果阿里有底線(xiàn)一些，我會(huì)更加尊重他”。究竟王興和馬云之間有什么恩怨呢？

2011年，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站正經(jīng)歷“千團(tuán)大戰(zhàn)”，當(dāng)時(shí)的美團(tuán)還勢(shì)單力薄。阿里領(lǐng)投了美團(tuán)的B輪融資和參投多輪融資，是美團(tuán)的大股東。阿里副總裁干嘉偉被授權(quán)加盟美團(tuán)，他打造的地推鐵軍就是阿里對(duì)美團(tuán)的貢獻(xiàn)。為了支持美團(tuán)，阿里當(dāng)時(shí)還停止了阿里收購(gòu)的與美團(tuán)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的O2O網(wǎng)站口碑網(wǎng)。

但馬云為王興做了這么多，王興卻忘恩負(fù)義，接受了騰訊的投資。

2015年10月，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，騰訊豪擲10億美金扶持新美大，一山不容二虎，這是阿里絕對(duì)不允許的。

馬云只能重啟當(dāng)年為了扶持美團(tuán)而停止的口碑，豪擲資金使其快速發(fā)展。

同時(shí)，也讓阿里二把手蔡崇信力主推口碑，以遏制美團(tuán)，除此之外，還力主扶持餓了么，阻擊美團(tuán)。

就在支付寶上線(xiàn)口碑之時(shí)，美團(tuán)連夜開(kāi)會(huì)推出“閃電行動(dòng)”，迎戰(zhàn)阿里。

蔡崇信也公開(kāi)發(fā)聲要拋售美團(tuán)，唱衰美團(tuán)。

2016年3月，距離美團(tuán)獲騰訊10億美元入住美團(tuán)的幾個(gè)月后，阿里系更是砸下12.5億扶持餓了么，阿里選擇了美團(tuán)的敵人餓了么做朋友， 此舉可謂針?shù)h相對(duì)。

此時(shí)的王興選擇與騰訊合作，是唯一的途徑。

自此以后，王興便開(kāi)始在各大公開(kāi)場(chǎng)合公開(kāi)嗆馬云，并不時(shí)的給馬化騰拍著“馬屁”。

所以王興斷定和馬云是水火不容的，在這種情況下，肯定是忙著請(qǐng)老大哥馬化騰吃飯，怎么還可能請(qǐng)馬云呢？

03、劉強(qiáng)東為什么不請(qǐng)馬云

這次“東興”局的另一個(gè)做東者就是馬云的宿敵劉強(qiáng)東，劉強(qiáng)東不請(qǐng)馬云倒也說(shuō)得過(guò)去。

劉強(qiáng)東第一次見(jiàn)馬云就是在烏鎮(zhèn)的第一屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，正當(dāng)各位大佬以為部長(zhǎng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，張朝陽(yáng)讓大家都站起來(lái)，劉強(qiáng)東趕緊跟隨節(jié)奏客氣一下。結(jié)果一看是馬云帶著兩三個(gè)人進(jìn)來(lái)了，霎時(shí)間哄堂大笑！現(xiàn)場(chǎng)，劉強(qiáng)東向馬云作了簡(jiǎn)短的介紹：“我是京東劉強(qiáng)東”，馬云十分詫異的說(shuō)，“這么年輕，你這么小？”

出于尊重，論壇結(jié)束后劉強(qiáng)東還是第一個(gè)過(guò)來(lái)和馬云握手。

經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，如今的京東儼然已成為和阿里比肩的“龐然大物”，幾輪“貓狗大戰(zhàn)”下來(lái)，劉強(qiáng)東和馬云之間也成為了彼此的敵人。

馬云曾說(shuō)過(guò)“京東將來(lái)會(huì)成為悲劇，我在公司一再告訴大家，千萬(wàn)不要去碰京東，別到時(shí)候自己死了賴(lài)上我們。”雖然事后，馬云通過(guò)官微向京東表示了道歉。但嘴上道歉，心里卻十分不服，2017年湖畔大學(xué)授課時(shí)，馬云再一次發(fā)出了相似的言論。

事后，劉強(qiáng)東也回?fù)赳R云：“讓你如此操心，使我淚流如注！”

面對(duì)馬云的攻擊，劉強(qiáng)東也沒(méi)有坐以待斃。和丁磊一樣，阿里與順豐的撕X事件中，劉強(qiáng)東也力挺王衛(wèi)，和馬云對(duì)著干。

不僅如此，劉強(qiáng)東天天揪著馬云的“小辮子“，走到哪都說(shuō)馬云是賣(mài)假貨的，一副義薄云天、替天行道的樣子。

由此可見(jiàn)，天下可能已經(jīng)沒(méi)有哪個(gè)酒桌可以共同裝得下二人了，劉強(qiáng)東做局吃飯斷然也不會(huì)請(qǐng)馬云了。

04、馬云已經(jīng)不稀罕這幾場(chǎng)飯局了

此次烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)這兩場(chǎng)飯局，實(shí)則情誼滿(mǎn)滿(mǎn)，但背地里卻蘊(yùn)含著商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的刀光劍影。對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，他的格局認(rèn)知似乎已經(jīng)超越了這種場(chǎng)合，即使誰(shuí)請(qǐng)他吃飯，他也不見(jiàn)得會(huì)去參加。于是乎自己準(zhǔn)備好了宵夜，大會(huì)一結(jié)束便從員工通道悄悄的返回了下榻的酒店。

作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級(jí)人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了重大的影響，這位商業(yè)奇才，同時(shí)也是擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)圈子的天才。沒(méi)有人請(qǐng)他吃飯，根本就是無(wú)稽之談。

只不過(guò)他的朋友圈已經(jīng)超出了互聯(lián)網(wǎng)的范疇，這幾年更多的涉及政界、商界、演藝界的眾多國(guó)家精英及明星大腕。

回望過(guò)去這幾年，馬云受比利時(shí)國(guó)王菲利普邀請(qǐng)，到訪(fǎng)比利時(shí)，與國(guó)王共進(jìn)午餐；馬云拜訪(fǎng)白宮約會(huì)奧巴馬，然后在白宮共進(jìn)午餐；馬云受邀擔(dān)任英國(guó)首相卡梅倫的特別經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。馬云最有錢(qián)的朋友是比爾蓋茨，最有權(quán)的朋友是特朗普，最硬的朋友是普京，最會(huì)打的朋友是李連杰。

馬云的社交已經(jīng)從“物質(zhì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬瘛睂哟巍Ｔ谶@次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)發(fā)表的演講上就能充分的印證馬云的社交格局。

在這次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬云認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)將重塑世界經(jīng)濟(jì)，世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)有新的模型，不僅僅是在中國(guó)，全世界都在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。新時(shí)代我們將面臨新的問(wèn)題，而同時(shí)又是新的機(jī)遇。人類(lèi)只有成為“命運(yùn)共同體”，共建“命運(yùn)共同體”，才能一起迎接新的時(shí)代和挑戰(zhàn)。

人類(lèi)面臨一系列的問(wèn)題是共同的，全球產(chǎn)業(yè)鏈一定會(huì)徹底變革——不是集裝箱，而是小件快運(yùn)，不是Made in China或者M(jìn)ade in America，而是Made in Internet，不是B2C，而是C2B。

更重要的是未來(lái)30年，制造業(yè)不再是帶動(dòng)就業(yè)的引擎，未來(lái)的制造業(yè)都將會(huì)是服務(wù)業(yè)，未來(lái)的服務(wù)業(yè)也必須是新型制造業(yè)。因?yàn)闄C(jī)器會(huì)取代大部分機(jī)械的工作，機(jī)器Learning、Artificial Intelligence（人工智能）一定會(huì)讓機(jī)器人取代很多人的就業(yè)，而人類(lèi)將會(huì)從事更有創(chuàng)意、更有創(chuàng)造、更有體驗(yàn)的工作，服務(wù)業(yè)一定會(huì)成為未來(lái)就業(yè)的主要來(lái)源。

全球化必須更加普惠——今天的問(wèn)題不是全球化造成的，而是全球化不完善造成的。300年以前，貿(mào)易掌握在幾個(gè)帝王手里，30年以前，貿(mào)易掌握在6萬(wàn)家大企業(yè)手里，未來(lái)貿(mào)易應(yīng)該屬于中小企業(yè)。過(guò)去是20%人的受益，未來(lái)必須是80%人的受益。

全球化應(yīng)該讓這個(gè)世界更多的人有成就感、有幸福感、有獲得感——世界不僅僅需要G20，也不僅僅需要B20，世界更需要G200和B200。未來(lái)的跨境貿(mào)易不是一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的東西到另外一個(gè)國(guó)家去銷(xiāo)售，而是互相要為對(duì)方創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值。

馬云認(rèn)為今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是時(shí)代的寵兒，我們從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)如此的機(jī)遇，也從來(lái)沒(méi)有獲得過(guò)如此的財(cái)富，更重要的是我們應(yīng)該擔(dān)當(dāng)從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的巨大責(zé)任，時(shí)代給了我們技術(shù)的能力，我們唯有不斷創(chuàng)新、不斷創(chuàng)造新的技術(shù)和創(chuàng)新，與這個(gè)時(shí)代相匹配，我們應(yīng)該靠創(chuàng)新贏得市場(chǎng)，要靠技術(shù)贏得利潤(rùn)，要靠擔(dān)當(dāng)、要靠共享、要靠普惠精神，才能贏得尊重。

任何一個(gè)國(guó)家、任何一家公司，都不可能解決所有問(wèn)題，我們只有共同起來(lái)，一起打造“共同的命運(yùn)空間”，共同擁抱這樣的技術(shù)，共同分享這樣的技術(shù)和成就，人類(lèi)社會(huì)才可持久發(fā)展。

“第一次技術(shù)革命導(dǎo)致了第一次世界大戰(zhàn)，第二次技術(shù)革命導(dǎo)致了第二次世界大戰(zhàn)，第三次技術(shù)革命，也就是說(shuō)第三次世界大戰(zhàn)也將即將打響，但這不是一場(chǎng)國(guó)與國(guó)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，這是一場(chǎng)我們攜手對(duì)抗疾病、貧窮和氣候變化的戰(zhàn)爭(zhēng)。”馬云說(shuō)。

馬云認(rèn)為人類(lèi)共同的未來(lái)，所有的人、所有的國(guó)家都應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，相信年輕人，而不是相信武器，我們要相信技術(shù)，我們要擁抱技術(shù)，我們不應(yīng)該害怕技術(shù)會(huì)沖擊我們昨天的既得利益和沖擊我們習(xí)慣性的思考。我們應(yīng)該主動(dòng)擁抱技術(shù)，去進(jìn)入到新的共享、普惠、綠色的時(shí)代，因?yàn)橹挥羞@樣，人類(lèi)社會(huì)才會(huì)更好、才會(huì)更持久、才會(huì)更健康。

所以，馬云的社交圈也決定了他的格局。格局是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局。

一個(gè)人的發(fā)展往往受局限，其實(shí)“局限”就是格局太小，為其所限。

謀大事者必要布大局，對(duì)于人生這盤(pán)棋來(lái)說(shuō)，我們首先要學(xué)習(xí)的不是技巧，而是布局。

大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大。大格局決定著事情發(fā)展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢(shì)。

在人與人的對(duì)弈中，舍卒保車(chē)、飛象跳馬等種種棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運(yùn)籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢(shì)的棋手。

格局是一種眼界，是一種大情懷，海納百川才能有容乃大。

有什么樣的眼界和胸襟，就看到什么樣的風(fēng)景。站在高處，整座城市不過(guò)就是幾座樓房，在飛機(jī)上從云端俯瞰城市，城市也就變成了盆景。

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