6月30日，拼多多向美國證券交易委員會（SEC）正式提交了招股書，招股書中聲稱陸奇將擔任拼多多的獨立董事和薪酬委員會主席。

這是陸奇從百度離職后公開的最新去向消息，因此，這兩天輿論鋪天蓋地的以為陸奇即將加盟拼多多。

響鈴認為，這或許只是一場營銷事件，而陸奇可能要配合完成這場秀。

一

拼多多和陸奇走到一起，這是要做什么

拼多多要上市，其實籌碼并不多，尤其是在全民消費升級的時代，拼多多主打的還是消費降級模式，屬于逆勢而動殺出的黑馬。能折騰多久，前景并不明朗。

而從業績上看，自2015年出道以來，拼多多一直都在虧損，直到2018年第一季度凈虧損仍高達2.01億元。

若論優勢，拼多多最大的籌碼是依托于騰訊的社交電商，需要進行智能社交分發，營銷手段確實占有一定優勢，也確實需要技術的配合。但是，在趨勢和財務報表的雙重劣勢之下，吸引曾服務于世界級巨頭公司雅虎、微軟及百度的陸奇加盟，拼多多要HOLD住陸奇，其吸引力恐怕還是缺乏那么一點點。

因此，陸奇此時與拼多多扯上關系，更多的是一場聯合營銷的故事。拼多多上市在即，而陸奇在美國，尤其是華人技術圈中仍擁有難以撼動地影響力。陸奇此舉算是給沒有太多“干爹干媽”的拼多多一個品牌背書，試圖通過個人IP的力量加碼公司。

陸奇加盟拼多多，不論是外界猜測的資本運作，亦或即便有真實加盟的意思（社交電商確實有陸奇AI技術指導發揮的余地），拼多多都是實實在在的贏家，被陸奇這樣卓越的人才關注不會是什么壞事。

而于陸奇而言，無論是新職位還是新角色，陸奇和拼多多都只是一場測試。

首先看拼多多發布的職位，陸奇是作為獨立董事和薪酬委員會主席的頭銜出現。這兩個職位并不涉及到公司的具體管理，因此在運營層面沒有太多的實權。比如雷帝網就曾比對過其他公司的一些安排，微軟全球執行副總裁、人工智能與研究事業部負責人沈向洋是美團點評獨立非執行董事。

因而，這更多的是資本層面的安排，只是此時牽手陸奇，可能更多的是帶著營銷的性質。而陸奇在就職百度時就曾講過一句話：這可能是他職業經理人生涯最后的一站了。因此，陸奇前半生的標簽更多的是職業經理人，而后半生要轉型做投資人，陸奇是需要尋找一個相對不錯的項目來試水。

有幸的是，拼多多是電商領域的一匹黑馬，而且還要上市，但是在美國缺乏影響力和號召力，縱觀整個拼多多的運營體系，發現其缺乏的恰是核心文化與價值體系這樣一股靈魂。而陸奇在這個節點，以個人品牌與影響力入駐，恰巧彌補了這一缺陷。

只是，從長遠上看，會不會太高估了陸奇對拼多多的影響力？

二

真實的陸奇，我們了解多少

陸奇的光環更多是其就職的公司所給予的，從1998年加入雅虎公司，到2007年執行為雅虎執行總裁，雅虎給了陸奇第一塊高段位跳板；2008年陸奇離開雅虎，于第二年加入微軟，當時微軟給到的職位是網絡服務集團總裁，延續的是陸奇在雅虎的經驗，5年后陸奇憑借自身能力贏得了微軟集團給華人最高的職位“集團全球執行副總裁”。陸奇成為“硅谷最有權勢的華人”，應當是雅虎和微軟送給陸奇的禮物。乃至于陸奇在2017年加盟百度，李彥宏給到的“一人之下，萬人之上”的百度集團總裁兼首席運營官職位，百度也在成就著陸奇。

陸奇可謂是職場命運的寵兒，只是，陸奇與百度的緣分太淺。向來都是企業成就個人，但這次拼多多有點一反常態，試圖以個人成就企業，是不是有點舍本逐末了？又能否達成心愿？下文且聽響鈴細細道來。

1、陸奇確實是一個成功的“職業經理人”。輝哥奇談作者張輝在《百度前員工：陸奇就是行走的原則》中，以寫實的手法記錄了他心中的陸奇。看得出來，陸奇作為職業經理人有著相當多的有點，譬如張輝談到的價值觀第一原則，這在陸奇就百度和微軟的履職經歷中也能看出來。陸奇來到百度，首先就進行了大刀闊斧的企業文化與價值觀梳理，因為此舉，在陸奇離職百度后也曾引發業界對其“不懂職場政治”的評價；而微軟現任CEO在他書籍《刷新》中也曾重點講了他在微軟任職時重塑價值觀和文化的事情。

即便是拼多多借用陸奇影響力，響鈴分析也有部分原因是因為其在文化和價值觀方面的優勢。不管如何，有個事實不可否認，陸奇是工程師心里的領袖人設。

微軟前CEO史蒂夫.鮑爾默也曾評價他“集深厚的技術專業技能、杰出的領導能力以及廣博的商業知識于一身”。因此，作為“職業經理人”，不論是從職位還是口碑，陸奇是成功的。

2、在百度，陸奇具體業務的貢獻有多大。成功的職業經理人和優秀的運營能力，這是兩碼事。因此，“替人打工”和“自己當老板”結果是有著天壤之別的。目前而言，陸奇職業經理人生涯的最后一站是百度，在位僅一年多，看起來各方面的業績都還不錯，但是，事實上陸奇具體業務的貢獻有多大還真的是很難判定。

百度在2013年就開始進行了深度學習的研究，2014年在硅谷Baidu Research，2015 年發布了 DuerOS 的第一個版本，2016 年發布自動駕駛汽車技術和百度大腦。而陸奇是2017年年初加入的百度，順勢提出了AI戰略。而發展百度Feed流業務，還是李彥宏親自盯的哨。因此，陸奇在百度看似主導了阿波羅和dueros等業務的高速成長，但背后是李彥宏在AI領域多年的投入，以及Andrew等人留下的底子。不能完全歸功于陸奇，只是他比較幸運，踩在百度這樣一個快車道上，借助所服務的企業進一步成就了自己。

3、陸奇的能力到底有多強。一年多的職場經歷并不能客觀的評價一個人的單獨業務運營能力，但是近20年的人生履歷還是有一定的參考度。陸奇就職的雅虎和微軟現在都在開始走下坡路了，這是不爭的事實。可是這中間和陸奇究竟有沒有影響呢？或者說有多大的影響？

在其位謀其職，這是職場人生存的普遍規則，陸奇一路走來打的也是履歷表。總結發現，陸奇在雅虎和微軟工作具體的業績并沒有想象的突出。

雅虎工作期間，雅虎的優勢業務搜索也沒能和谷歌形成抗衡，而雅虎郵箱后期也開始衰落；

在微軟工作，助力推出Bing搜索，與老東家展開競爭，“以金錢換份額”的方式，變相吞并了雅虎網頁搜索，并且，即便是采用Windows壟斷捆綁的方式也只是勉強維持了IE瀏覽器的優勢，依然沒能和谷歌形成抗衡；

而在移動聯網時代到來時，收購Skype后卻采用放棄當時如日中天的MSN messenger，造成用戶大量流失，也沒能實現1+1>2的結果。

試圖抓住手機市場，推出手機操作系統Windows Phone 8，但是因其不斷更新架構，使得開發者成本增加，直接導致開發者退出平臺的后果；2013年收購諾基亞手機業務，結果諾基亞品牌基本上已被市場淘汰。

微軟完全錯失了智能手機市場，而為了弱化個人PC業務，納德拉甚至在2015年9月將公司原有5個業務部門調整為3個。隨后突出“云”業務，但是目前來看，微軟Azure云服務在華也并沒有太大的動作。

2015年微軟在進行調整，2016年陸奇就選擇了離職。這后面或許是有對整合行業趨勢的分析，包括選擇百度，極力推動百度全面進駐AI。但是，除了履歷晉職外，也沒有太多可以為陸奇業績加分的具體項了。

這個時代能成就一個企業，一個企業也能成就一個人，但這個時代不再需要個人英雄，陸奇或許是優秀的管理者，但是是否是優秀的運營者及資本投資人，還需要時間觀察。