在這篇文章，我嘗試用淺顯的語(yǔ)言解釋我眼中的去中心化組織這個(gè)概念。要理解本文，你首先需要知道智能合約是什么，見(jiàn)“當(dāng)我們說(shuō)起智能合約，我們說(shuō)的應(yīng)該是什么”。

去中心化組織長(zhǎng)什么樣

很多微型的組織，都會(huì)把資金籌集起來(lái)交由專(zhuān)門(mén)人來(lái)管理。比如在一個(gè)業(yè)余足球隊(duì)，隊(duì)員們會(huì)把隊(duì)費(fèi)交給某個(gè)人統(tǒng)一管理，這個(gè)人我們就假設(shè)他是隊(duì)長(zhǎng)吧。隊(duì)長(zhǎng)把隊(duì)費(fèi)用在諸如租用比賽場(chǎng)地、購(gòu)買(mǎi)球衣球鞋、設(shè)計(jì)球隊(duì) LOGO、甚至請(qǐng)拉拉隊(duì)等方面。

在使用隊(duì)費(fèi)時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)通常會(huì)先征求大家的意見(jiàn)，得到共識(shí)后，再行動(dòng)。當(dāng)然也不排除會(huì)有一些獨(dú)裁型隊(duì)長(zhǎng)，但只要隊(duì)員愿意接受這種獨(dú)裁，這并不是問(wèn)題。

如果一個(gè)球隊(duì)在理念上希望集體共治，但是又擔(dān)心隊(duì)長(zhǎng)把資金收集后，背信棄義、捐款潛逃，那該怎么辦？有兩個(gè)簡(jiǎn)單的方案：

第一個(gè)方案，不預(yù)先收集隊(duì)費(fèi)，每次隊(duì)長(zhǎng)要進(jìn)行隊(duì)費(fèi)支付時(shí)，他先進(jìn)行提案，隊(duì)員們都同意了之后，再收集這次所需的費(fèi)用。

第二個(gè)方案，是把隊(duì)費(fèi)交到另一個(gè)人手中。隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)行提案，隊(duì)員同意了后，另外那人才把該次費(fèi)用交給隊(duì)長(zhǎng)，進(jìn)行支配。

前者把風(fēng)險(xiǎn)降低到了單次費(fèi)用的損失，但帶來(lái)了效率問(wèn)題。后者僅僅是把信任轉(zhuǎn)移到了另外一個(gè)人身上。

此時(shí)，似乎智能合約，這個(gè)“刻板、無(wú)私、非常不智能”的機(jī)器人管家，能夠幫到我們。

假設(shè)球隊(duì)使用的是某種支持智能合約的數(shù)字貨幣（如以太坊上的以太幣），隊(duì)員們可以把隊(duì)費(fèi)支付到智能合約中，用我們的比喻來(lái)說(shuō)，就是把錢(qián)交給一個(gè)機(jī)器人管家中。

這個(gè)機(jī)器人管家嚴(yán)格地記錄有哪些人交了多少隊(duì)費(fèi)。這些人對(duì)隊(duì)費(fèi)的支配有發(fā)言權(quán)。

當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)希望購(gòu)買(mǎi)一批高級(jí)訓(xùn)練設(shè)備時(shí)，他要向機(jī)器人管家提出這樣的一個(gè)提案。

機(jī)器人管家收到提案后，它便開(kāi)始接受投票。

隊(duì)員把自己的決定告訴這個(gè)機(jī)器人管家。如果大部分隊(duì)員同意了提案，投票便通過(guò)。至于多少贊成票才算是大部分，以及多少隊(duì)員參與投票才算數(shù)，這些規(guī)則要提前告訴機(jī)器人管家。這個(gè)刻板的管家，可無(wú)法像人類(lèi)一樣通過(guò)意會(huì)就能理解知識(shí)。

投票通過(guò)后，購(gòu)買(mǎi)訓(xùn)練設(shè)備的隊(duì)費(fèi)，便轉(zhuǎn)到了隊(duì)長(zhǎng)手中。

我們還可以進(jìn)一步設(shè)想，也許這個(gè)訓(xùn)練設(shè)備的供應(yīng)商接受數(shù)字貨幣的支付。那這次的提案，可以改為，如果投票通過(guò)后，資金轉(zhuǎn)到另外一個(gè)智能合約的賬戶中。這個(gè)合約的規(guī)則非常簡(jiǎn)單，它需要供應(yīng)商和隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)參與，才能過(guò)把錢(qián)取走（用技術(shù)一點(diǎn)的話說(shuō)就是，需要供應(yīng)商和隊(duì)長(zhǎng)的賬號(hào)都對(duì)取款交易進(jìn)行簽名，才能夠完成交易）

到這里，相信讀者能夠想象到一個(gè)去中心化組織可以如何通過(guò)智能合約來(lái)管理共有資產(chǎn)，并以此來(lái)支持組織運(yùn)作了。

如果你對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展歷史有所關(guān)注，大概會(huì)聽(tīng)過(guò) 2016 年的 TheDAO 事件。DAO （Decentrialized Autonomous Organization），翻譯過(guò)來(lái)就是去中心化自治組織。

雖然由于代碼的 BUG，導(dǎo)致 TheDAO 在四周內(nèi)募集的價(jià)值一億五千多萬(wàn)美元的以太幣被盜，但是 TheDAO 極為激進(jìn)的設(shè)計(jì)，仍然值得被認(rèn)識(shí)。

TheDAO

TheDAO 設(shè)計(jì)的是一個(gè)通用 DAO 框架。框架的核心是一個(gè) DAO 智能合約。讓我們?nèi)匀灰浴翱贪濉o(wú)私、非常不智能”的機(jī)器人管家這個(gè)比喻，來(lái)指代智能合約。

任何人要加入 TheDAO，只需把以太幣轉(zhuǎn)給這個(gè)機(jī)器人管家。機(jī)器人管家收到以太幣后，在自己的小本本上記錄誰(shuí)轉(zhuǎn)了多少以太幣過(guò)來(lái)，并且把一定比例新的 DAO Token 發(fā)給這個(gè)人。Token 依然是記錄在管家的小本本中。

TheDAO 的內(nèi)部資產(chǎn)就是這些大家眾籌得來(lái)的以太幣。但是沒(méi)有任何一個(gè)人可以隨意地支配它。

如果要支配 TheDAO 里面的以太幣，需要某一個(gè)成員發(fā)起一個(gè)提案，這個(gè)提案包括 1）把多少以太幣轉(zhuǎn)到某個(gè)賬戶（代碼），2）這些以太幣將被用來(lái)做什么（聲明）。當(dāng)成員把提案交給機(jī)器人管家后，它便宣布大家可以開(kāi)始投票。

投票階段往往會(huì)有時(shí)間限制。在投票階段結(jié)束后，機(jī)器人管家嚴(yán)格按照既定的規(guī)則，查看贊成票和投票人數(shù)是否都滿足要求。如果滿足要求，就直接執(zhí)行提案中的轉(zhuǎn)賬操作。

在投票階段，如果任何一個(gè)人，認(rèn)為這個(gè)提案大概率會(huì)通過(guò)，但是他不愿意接受，可以在自己未投票時(shí)通過(guò)一種分裂操作，告訴機(jī)器人管家，“我退出，請(qǐng)把我的份額取出來(lái)重新建立一個(gè) DAO”，來(lái)保護(hù)自己的權(quán)益不被多數(shù)人侵害。

TheDAO 的設(shè)計(jì)就是這么簡(jiǎn)單。被盜竊的原因不在于機(jī)制，而是代碼上的 BUG。當(dāng)然，這個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)制仍然是有許多漏洞可以鉆，但是這不在本文討論的范圍。

TheDAO 的設(shè)計(jì)展示了一個(gè)群體眾籌自治的組織。群體可以通過(guò)自治的方式支配組織內(nèi)部的資產(chǎn)，非常靈活，但是有很多的問(wèn)題需要解決。對(duì)這些問(wèn)題感興趣的話，可以參考這篇論文（需自備天梯）。

既然這些問(wèn)題難以得到解決，還有沒(méi)有其他類(lèi)型的去中心化組織，值得被考慮？

DAO vs DO vs DCO

這里我開(kāi)始玩一些文字游戲。

如果我們把 TheDAO 的框架定義為狹義上的 DAO，其中 A 代表的是一種高度的自治，可以全權(quán)管理組織內(nèi)的資產(chǎn)。嘗試把這個(gè) A 換掉，能不能設(shè)計(jì)其他類(lèi)型的去中心化組織？

我們能否定義這樣的一些組織，仍然去中心化，仍然有內(nèi)在的資產(chǎn)，但是并沒(méi)有任何高度的自治權(quán)可以隨意使用或者直接支配的這些資產(chǎn)？

與 DAO 不同的是，對(duì)于這些內(nèi)在的資產(chǎn)，這種組織有其既定的運(yùn)作模式通過(guò)它們來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。這些增加的價(jià)值可以讓所有參與者受益。

維系這類(lèi)組織運(yùn)作的智能合約，便分成兩種：

?一種是執(zhí)行層面的，直接控制和保證組織的運(yùn)作模式；

?一種是治理層面的，管理參與者的份額，并讓這些人可以通過(guò)投票或者其他治理機(jī)制來(lái)調(diào)整運(yùn)作機(jī)制的參數(shù)（畢竟智能合約是刻板的管家，有時(shí)候難免需要得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整）。

也就是說(shuō)，參與者對(duì)組織在治理層面上的影響，僅限于投票影響它的運(yùn)作機(jī)制，而不是任意支配資產(chǎn)。

這種類(lèi)型的去中心化組織，也許我們可以把它命名為自治度沒(méi)那么高的 DXO？如，DCO - 去中心化協(xié)作組織。

這種討論很抽象，但我一時(shí)也舉不出任何鮮活的現(xiàn)實(shí)例子來(lái)解釋。那么就用一個(gè)科幻故事來(lái)收尾吧。

一個(gè)有點(diǎn)乏味的科幻故事

2046 年一個(gè)夏天的上午，你的車(chē)把你送到公司樓下后，就自己進(jìn)入了停車(chē)場(chǎng)。

到公司剛坐下，你就收到了停車(chē)費(fèi)扣費(fèi)的通知。想起房貸的壓力，你開(kāi)始琢磨是不是應(yīng)該讓愛(ài)車(chē)分擔(dān)一下家里的開(kāi)支，加入到共享汽車(chē)的浪潮中，而不是在停車(chē)場(chǎng)浪費(fèi)光陰。

你查了市面上的選項(xiàng)，有嘟嘟公司這種中心化的公司，也有咔咔有車(chē)這種去中心化的組織。擁有獨(dú)立精神和自由人格的你希望愛(ài)車(chē)的付出和收獲能夠清晰明了，于是你開(kāi)始仔細(xì)了解這兩家公司，或組織。

嘟嘟公司的條款非常晦澀，而且解釋權(quán)和決定權(quán)完全屬于公司，令你感到喪氣。咔咔有車(chē)則基于智能合約，作為二十一世紀(jì)四十年代的知識(shí)分子，你能夠讀懂這些合約的邏輯，加上出于對(duì)國(guó)家公鏈（國(guó)家提供的一種可靠的分布式賬本）的信任，你知道這些智能合約能夠被如實(shí)執(zhí)行。

于是，你決定讓愛(ài)車(chē)加入咔咔有車(chē)。

你的愛(ài)車(chē)非常聰明，能夠完全地自動(dòng)駕駛。它出廠之后就被設(shè)定了只聽(tīng)你的話，除非你讓它聽(tīng)別人的話。當(dāng)然，聽(tīng)誰(shuí)的話，不聽(tīng)誰(shuí)的話，誰(shuí)能讓它聽(tīng)誰(shuí)的話，諸如此類(lèi)的邏輯，都寫(xiě)在了智能合約里。同樣，這些智能合約也是運(yùn)行在上面提到的國(guó)家公鏈上。

簽約時(shí)，你把愛(ài)車(chē)的控制權(quán)轉(zhuǎn)給了咔咔有車(chē)的機(jī)器人管家（也就是智能合約）。還好，這類(lèi)授權(quán)是有時(shí)間限制的，你可以把期限設(shè)定到下班時(shí)間，這樣，愛(ài)車(chē)到時(shí)就可以來(lái)接你下班了。

為了回報(bào)你的這八小時(shí)的授權(quán)，咔咔有車(chē)直接獎(jiǎng)勵(lì)給你 8 KKC。 KKC 是咔咔有車(chē)上面流通的數(shù)字貨幣，咔咔有車(chē)的支付都通過(guò) KKC 來(lái)完成。你很開(kāi)心，因?yàn)槟阒肋@個(gè)可以用于支付你的房貸。雖然你借貸買(mǎi)房時(shí)用的都不是 KKC，但是管它是怎么轉(zhuǎn)換的呢。

很順利，愛(ài)車(chē)一天下來(lái)給你賺了 15 個(gè) KKC。

一天又一天，你心想，不如把愛(ài)車(chē)直接按年授權(quán)給咔咔有車(chē)吧。閱讀它的智能合約，你發(fā)現(xiàn)整年授權(quán)是能夠得到更高比例的 KKC 的。于是你開(kāi)始了整年的授權(quán)，反正上下班通勤可以直接使用 KKC 來(lái)坐車(chē)嘛。

長(zhǎng)期下來(lái)，收益還不少，于是你起了加大投資的念頭。你買(mǎi)更多的車(chē)，讓它們?yōu)槟阗嶅X(qián)。甚至，你發(fā)現(xiàn)常用的咔咔有車(chē) App 并不是特別好，手續(xù)費(fèi)還收的不低。幸好，咔咔是一個(gè)去中心化開(kāi)放的平臺(tái)，天資聰穎且手頭寬裕的你投資搭起了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)出體驗(yàn)更加的 App，大受好評(píng)。

現(xiàn)在，不僅僅名下的六部車(chē)在為你賺 KKC，你還能從 App 上賺一些雖然很小額但是邊際成本幾乎為零的 KKC。

你發(fā)現(xiàn)深圳的天空真的很晴朗。

你搬到了一個(gè)更好的小區(qū)，鄰居大哥也是有錢(qián)人，天天游艇高爾夫。周?chē)娜硕即_實(shí)更加友善文明。

你的 KKC 越來(lái)越多，你開(kāi)始把更多的注意力放在咔咔有車(chē)這個(gè)去中心化組織上了。你有了一種主人翁精神。你開(kāi)始時(shí)不時(shí)重新閱讀一下智能合約的規(guī)則，因?yàn)橐圆煌纳矸菘磿r(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些之前沒(méi)有關(guān)注到的細(xì)節(jié)。

比如，你開(kāi)始整體地關(guān)注 KKC 的發(fā)行和銷(xiāo)毀機(jī)制。

你注意到了兩條邏輯，用人話讀出來(lái)大概是這樣：

每年的新 KKC 的發(fā)行，等比例于當(dāng)年的車(chē)輛的在線時(shí)間總和，直接發(fā)給提供車(chē)輛的人；

任何人乘坐車(chē)輛時(shí)，用于乘車(chē)的 KKC，有 20% 將會(huì)被銷(xiāo)毀，80% 支付給車(chē)輛提供者。乘車(chē)的價(jià)格，等比于時(shí)長(zhǎng)，實(shí)際價(jià)格由當(dāng)時(shí)的供需動(dòng)態(tài)決定，計(jì)算公式略去不表。

銷(xiāo)毀的意義在于讓全體的 KKC 持有者收益。每年如果在線車(chē)輛很多，乘車(chē)人也很多的話，KKC 有發(fā)行有銷(xiāo)毀，不會(huì)有太多增長(zhǎng)，價(jià)值能夠保證。如果在線車(chē)輛很多，但是乘車(chē)人很少，KKC 發(fā)行很多，價(jià)值會(huì)降低。

這些邏輯都似乎都很合理。

但是你根據(jù)過(guò)往乘車(chē)價(jià)格的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)仔細(xì)計(jì)算后，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，按照這個(gè)銷(xiāo)毀比例，KKC 在持續(xù)減少，換句話說(shuō)，現(xiàn)有持有者可以從價(jià)值上漲獲得很大的收益，但這種情況對(duì)于咔咔用車(chē)的未來(lái)并不是一件好事。

你還發(fā)現(xiàn)，隔壁那胖哥們?cè)瓉?lái)就是因?yàn)楹茉绯钟辛舜罅?KKC 才能如此愜意地享受財(cái)富帶來(lái)的美好。

你開(kāi)始覺(jué)得這個(gè)新的小區(qū)人情冷漠，也并不是那么可愛(ài)。

飽含主人翁精神而且精通經(jīng)濟(jì)學(xué)的你，施展渾身解數(shù)，嘗試各種模型，得出一個(gè)結(jié)論：從乘車(chē)人支付的 KKC 銷(xiāo)毀 13% ，對(duì)于整個(gè)咔咔用車(chē)的運(yùn)作是最好的。

但是怎么改變這個(gè)參數(shù)呢?

對(duì)咔咔用車(chē)的所有智能合約了然于胸的你自然知道，你需要獲取更多的 KKC 持有者的支持，來(lái)通過(guò)投票改變它。

于是你開(kāi)始向大家推廣你的模型....

關(guān)于 Token 機(jī)制的補(bǔ)充

關(guān)于上面那個(gè)假想的 KKC 的發(fā)行機(jī)制，大家只要看個(gè)意思就可以，千萬(wàn)別當(dāng)真，這只是我花了十分鐘捏造出來(lái)的，完全為了情節(jié)需要，沒(méi)有考慮邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)。Token 設(shè)計(jì)是一個(gè)大工程。在未來(lái)的文章中，應(yīng)該要專(zhuān)門(mén)探討這個(gè)話題。