雖說(shuō)BAT被稱作中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭，但三家重疊的業(yè)務(wù)并不太多。零售是騰訊與阿里的戲臺(tái)，百度并無(wú)多大興趣；信息流百度、騰訊有直接競(jìng)爭(zhēng)但阿里UC落伍已經(jīng)淡去，諸如此類。

往往只有最最熱門的事情，巨頭們才會(huì)匯集目光。而這種熱門，除了小程序之外，就數(shù)風(fēng)卷殘?jiān)剖桨l(fā)展的短視頻了。目前，阿里布局于土豆網(wǎng)、自有電商短視頻“電流”，騰訊撿回老產(chǎn)品微視試圖煥發(fā)青春，百度則有好看視頻虎視眈眈，BAT在同一件事上實(shí)現(xiàn)了再次聚首，硝煙味十足。

不過(guò)，BAT三家各自不同的企業(yè)風(fēng)格也烙在了短視頻上，讓這次聚首注定不是一次正面的交鋒，而是走向各自的目的地。

短視頻，也難逃BAT“烙印”

并列互聯(lián)網(wǎng)呼風(fēng)喚雨的三大佬，但BAT運(yùn)營(yíng)自有業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目的方式幾乎完全不同，短視頻概莫能外。

圖為阿里文娛短視頻戰(zhàn)略暨新土豆發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖片

1、阿里：控能與短視頻的“沖突”

優(yōu)酷穩(wěn)定、土豆快速求變是阿里在視頻業(yè)務(wù)上的小九九。目前來(lái)看，優(yōu)酷在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的日子尚可，而土豆在短視頻上的實(shí)驗(yàn)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，掉隊(duì)成了公允的事實(shí)。大文娛資源、大魚(yú)號(hào)整合、10億資金的一部分似乎都沒(méi)有換來(lái)該有的結(jié)果。

土豆起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集的原因，在于阿里是崇尚控能的巨型平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)層面的直接控制，直接的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和文化切入，可能并不適合短視頻這種需要極度革新精神的業(yè)務(wù)。反倒是，與電商結(jié)合做短視頻的時(shí)候，阿里的電商天賦能很好地被利用到短視頻領(lǐng)域。

2、騰訊：賦能下的數(shù)據(jù)比拼

《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》熱文，反映出的騰訊業(yè)務(wù)風(fēng)格一言以蔽之就是不管對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目還是對(duì)外資源輸出，講究的只有KPI輸出的結(jié)果。

因此，騰訊所說(shuō)的賦能（后來(lái)被馬化騰改稱為“助力“），多數(shù)是以單純的數(shù)據(jù)來(lái)衡量結(jié)果。在騰訊這里，一切都變成數(shù)字的游戲，所以自媒體可以自信地說(shuō)騰訊沒(méi)有夢(mèng)想。在短視頻這里也是如此。騰訊的短視頻，變成一場(chǎng)資源投入比拼與輸出數(shù)字結(jié)果比拼的單純游戲。

3、百度：共能式緩慢與后勁

阿里控能、騰訊賦能，百度雖然也表態(tài)賦能，但百度的內(nèi)外業(yè)務(wù)玩法，可能用“共能”更為合適。

在小程序上，微信、支付寶循序漸進(jìn)開(kāi)放了接口以便于小程序走向自己想要的走向，但百度的智能小程序，一股腦開(kāi)放了包括AI能力在內(nèi)的大量的接口，且開(kāi)發(fā)者的小程序可以多平臺(tái)使用，移動(dòng)端沒(méi)有被圈住。顯然，百度似乎是在分享能力而不是“賦予”能力。

由于不是短期灌輸、快速起效，百度這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)被稱作技術(shù)能力最強(qiáng)的公司，其產(chǎn)品卻多數(shù)是慢熱的，好看視頻也是如此。

圖為Quest Mobile《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告》數(shù)據(jù)

根據(jù)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Quest Mobile發(fā)布的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告，2018年Q1全網(wǎng)APP日活躍用戶規(guī)模增長(zhǎng)最快TOP20中，橫屏短視頻平臺(tái)中好看視頻位居榜首，以7.8%的增速獲得全網(wǎng)第三的位置。

共能，就意味著能力的共享是一件比控能、賦能更慢的事。百度總是需要花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間去把運(yùn)營(yíng)能力、AI技術(shù)能力變成合作伙伴的能力，但一旦共能真的實(shí)現(xiàn)、合作伙伴完全把能力內(nèi)化，它的推動(dòng)力會(huì)更強(qiáng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，好看視頻前期慢、后期快就更容易理解。

官方數(shù)據(jù)顯示，好看視頻的用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1億，到眼下，百度似乎已經(jīng)開(kāi)始趕上趟走到了“后快”這個(gè)階段，開(kāi)始收割短視頻的紅利。

不同烙印下，短視頻玩法分化

也正是因?yàn)槔佑〉牟煌珺AT雖說(shuō)都在玩短視頻，但玩法差別卻很大。

1、內(nèi)容的重要程度并不一致

控能導(dǎo)向下，土豆被從長(zhǎng)視頻劃做短視頻，文化基因、外部輸入都沒(méi)有跟上，最終阿里還是選擇了自己擅長(zhǎng)的電商垂直領(lǐng)域；而騰訊在數(shù)據(jù)旗幟下，市場(chǎng)要什么就做什么，內(nèi)容什么的不需要思考，跟著頭條系來(lái)準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)，靠的就是拼入口、拼資源。

而百度略有不同，由于玩法偏向共能，其內(nèi)容建設(shè)必然是首位的，流量靠共享能力后的內(nèi)容質(zhì)量撐起，才會(huì)有前慢后快。百度好看視頻提升內(nèi)容質(zhì)量的方法之一，就是與優(yōu)質(zhì)MCN合作，打造優(yōu)質(zhì)IP的形式，形成內(nèi)容供給端的勢(shì)能，獲取非需求端的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

圖為好看視頻、百家號(hào)、Zoomin.TV戰(zhàn)略合作啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)圖片

7月底，好看視頻聯(lián)合百家號(hào)宣布與全球頂級(jí)的MCN機(jī)構(gòu)Zoomin.TV戰(zhàn)略合作，出品《Amazing中國(guó)故事》系列視頻，視頻將主要通過(guò)百度旗下好看視頻APP進(jìn)行獨(dú)家分發(fā)，嘗試打造高內(nèi)容質(zhì)量的短視頻IP。

除此之外，百度短視頻業(yè)務(wù)還與WebTV Asia、新片場(chǎng)、罐頭視頻、木倉(cāng)科技等200余家知名MCN機(jī)構(gòu)在聯(lián)合出品、IP打造等方面展開(kāi)了深度合作。相對(duì)于短視頻泛濫的內(nèi)容制作導(dǎo)致的極低質(zhì)量，百度正在試圖用機(jī)構(gòu)合作的方式主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)容的“供給側(cè)改革”。

2、技術(shù)布局不只有推薦算法

短視頻的“算法”基本上沿襲了圖文信息流那一套，算用戶喜好，算相關(guān)度，評(píng)估成果進(jìn)行調(diào)整……這本沒(méi)有錯(cuò)，但是在三家不同操盤(pán)風(fēng)格下，算法也有著很多不同。

阿里主打電商后，推薦算法還加入了電商這個(gè)變量，在評(píng)估算法成效方面，轉(zhuǎn)化可能與瀏覽同等重要；騰訊瘋狂追逐流量，相比較死敵抖音，微視可能更加會(huì)摒棄瀏覽互動(dòng)之外的指標(biāo)，以求盡快對(duì)剛抖音。

而百度在技術(shù)方面，用吃飯的本領(lǐng)AI介入到算法，除了根據(jù)用戶歷史行為、感興趣的程度和觀看時(shí)長(zhǎng)等，對(duì)視頻進(jìn)行排序、并選擇性推薦外，還基于其“視頻自動(dòng)分類技術(shù)”、“關(guān)鍵信息提取技術(shù)”等，為用戶提供更多人性化觀看體驗(yàn)。

價(jià)值觀面臨“快慢抉擇”而不是“對(duì)錯(cuò)抉擇”

價(jià)值觀對(duì)錯(cuò)是個(gè)很虛的東西，在看待信息流看到短視頻的發(fā)展時(shí)，價(jià)值觀常常被掛在嘴上。但認(rèn)真來(lái)說(shuō)，除了違法的內(nèi)容，價(jià)值觀的對(duì)錯(cuò)也很難有公允的判斷。

所以，談?wù)劜煌瑑r(jià)值導(dǎo)向下短視頻發(fā)展快慢的影響可能更為現(xiàn)實(shí)。本質(zhì)上，阿里、騰訊的短視頻價(jià)值觀都是偏輸出端的，即思考如何在滿足用戶需求基礎(chǔ)上進(jìn)行算法調(diào)整規(guī)避信息繭房等問(wèn)題。

但百度的價(jià)值觀則偏向內(nèi)容輸入端。好看視頻官方表示，其價(jià)值觀是“讓用戶生活變得更美好一點(diǎn)”，要抵制“低俗化”內(nèi)容，為用戶創(chuàng)造有價(jià)值且正能量的內(nèi)容產(chǎn)品。從堅(jiān)持橫屏短視頻，以及大力投入內(nèi)容質(zhì)量提升可以看出好看視頻確實(shí)在這么做。

堅(jiān)持正能量，就意味著更多運(yùn)營(yíng)上的“麻煩”，前期發(fā)展會(huì)更慢，但后期會(huì)走得長(zhǎng)久，或有引領(lǐng)行業(yè)的機(jī)會(huì)，這可能才是短視頻更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

都玩短視頻，BAT對(duì)標(biāo)的卻都不是抖音

不同的操盤(pán)風(fēng)格，其實(shí)也注定了BAT三家做短視頻未來(lái)走向的完全不同。雖然抖音最為瘋狂，但BAT玩來(lái)玩去都不是在對(duì)標(biāo)抖音。

如果阿里真的要對(duì)標(biāo)抖音，它就不可能去接洽抖音的投資。電流的出現(xiàn)，本身就說(shuō)明在控能旗幟下，阿里對(duì)短視頻的態(tài)度，已經(jīng)從土豆時(shí)代“到外邊浪”，變成了如今把短視頻打造成為自己的電商帝國(guó)服務(wù)的模塊。

而騰訊，雖然微視對(duì)著抖音來(lái)，但說(shuō)來(lái)說(shuō)去，也是先有抖音威脅微信，再有騰訊強(qiáng)力入局短視頻。微視的最終結(jié)局，也是成為騰訊社交帝國(guó)，而非內(nèi)容帝國(guó)的一部分。

百度就更特殊，從內(nèi)容端的運(yùn)營(yíng)來(lái)看，對(duì)橫屏短視頻的堅(jiān)守，與各類MCN合作，自己搞IP，其玩法與抖音完全不在一個(gè)路子上。以搜索立身，F(xiàn)eed+AI的生態(tài)版圖下，百度共能的觸角其實(shí)可以更廣，只要是百度能力可能被共享的領(lǐng)域，都有成為百度生態(tài)一部分的可能。

在這種導(dǎo)向下，百度的短視頻創(chuàng)新也有更多不同，例如在橫屏基礎(chǔ)上，好看視頻在常規(guī)的搞笑、音樂(lè)、影視、娛樂(lè)、游戲、生活等視頻分類基礎(chǔ)上，還開(kāi)發(fā)出了在線教育、醫(yī)療操作、旅游宣介等知識(shí)性內(nèi)容，利用了短視頻短平快的特征更好地傳播價(jià)值、幫助大眾提升，同時(shí)提升平臺(tái)的行業(yè)定位。

回過(guò)頭來(lái)看，快手、抖音的成功不容否認(rèn)，但它們抓住的流量成功，或只是短視頻這個(gè)領(lǐng)域的開(kāi)端。BAT這樣的大佬入局后，把短視頻作為生態(tài)的環(huán)節(jié)或者擴(kuò)展生態(tài)的方式，其價(jià)值和想象空間更大。