文|曾響鈴

來源|科技向令說（xiangling0815）

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的“好消息”最近有點多，騰訊云2019年的營收據(jù)說突破了100億，直追阿里而去，而京東數(shù)科CEO陳生強最近在年會上透露，2019年京東數(shù)科在收入和利潤上同時實現(xiàn)高增長，這意味著六年歷史的京東數(shù)科實現(xiàn)了出乎意料的連續(xù)兩年盈利。

隨著業(yè)績“好消息”的，還有年終獎的“大新聞”。

每年年底時分，比自己沒有年終獎更讓人難受的，是別人的年終獎太多。

京東數(shù)科拿出2億獎勵優(yōu)秀科技創(chuàng)新項目團隊，這些還只是年終獎之外的“額外獎勵”。騰訊云則是3000員工人手一個iPhone11，還是Pro版的。

高速增長和高額獎勵背后，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化玩家登場，行業(yè)的一些事實也顯露出來。

惹眼的增速，講出一個“科技創(chuàng)新”主線拼殺的To B故事？

京東數(shù)科特意提到了2億額外資源是拿來獎勵“科技創(chuàng)新”優(yōu)秀項目。這背后的趨勢，是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化浪潮擺開陣勢的階段已經(jīng)結(jié)束，往縱深發(fā)展必須拿出真功夫來，通過科技創(chuàng)新贏得市場的認可，擺明To B服務(wù)的價值。

騰訊云雖然離不了騰訊的“連接”基因，但其自主科技創(chuàng)新的屬性也越來越強，近有TStack架構(gòu)、與英特爾合作，遠有在數(shù)字廣東等城市運營項目中不斷展示肌肉，科技創(chuàng)新與“連接”已經(jīng)同等重要。

放眼整個行業(yè)，過去商業(yè)痕跡濃厚的阿里，自2019年以來不斷對外宣貫阿里云的AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新能力，有人形容這是“露出技術(shù)的獠牙”，而一向以技術(shù)立身的百度，其對To B的定義就是“產(chǎn)業(yè)智能化”，科技創(chuàng)新擺在首要位置。

回過頭看，京東數(shù)科保持高增長，并有資金來激發(fā)科技創(chuàng)新能力是一種必然。恰值互聯(lián)網(wǎng)凜冬，這樣一份來自產(chǎn)業(yè)數(shù)字化豐厚的年終獎讓人看到了“早春”的希望。

京東數(shù)科將最大的獎勵給到了雄安新區(qū)智能城市項目，該項目依賴的“智能城市操作系統(tǒng)2.0”，是一個支撐公共安全、智能交通、智能能源等各類垂直應(yīng)用，連接政府、企業(yè)和居民，幫助進行頂層設(shè)計的底層平臺。其中最大的突破之一，是通過時空大數(shù)據(jù)引擎、模塊化時空AI算法等，實現(xiàn)智能城市建設(shè)過程中最棘手的跨部門數(shù)據(jù)統(tǒng)一問題。

毫無疑問，在京東數(shù)科的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化布局中，科技創(chuàng)新扮演了越來越重要的To B主線角色，相對于某些玩家單純改變商業(yè)模式、套用To C時代技術(shù)的玩法，這樣的主線無疑更能體現(xiàn)To領(lǐng)域應(yīng)有的深度。

更進一步看，科技創(chuàng)新也改變了其本身，例如，對京東數(shù)科而言，通過科技創(chuàng)新，它完成了第二次“戰(zhàn)略定位”的跳躍：

第一次，是作為京東內(nèi)部金融業(yè)務(wù)跳出成為獨立金融科技平臺；

第二次，則是由金融科技平臺徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的數(shù)字科技集團軍。

各自坐定后，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的標準“三板斧”成型？

聚焦到科技創(chuàng)新，還牽扯出行業(yè)一些落地方式的“標準化”——目標確定，要做的事也更明確和清晰。

至少，從京東數(shù)科的案例來看，可以歸結(jié)到這標準的“三板斧”：

1、基礎(chǔ)資源架構(gòu)層：從底層打破業(yè)務(wù)邊界的“數(shù)字化操作系統(tǒng)”

京東數(shù)科自稱是以“數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等時代前沿技術(shù)為基礎(chǔ)”，具備“核心的數(shù)字化風險管理能力、用戶運營能力、產(chǎn)業(yè)理解能力和B2B2C模式的企業(yè)服務(wù)能力”的平臺。

事實上，剖析京東數(shù)科的業(yè)務(wù)邏輯，它本質(zhì)上建立了一套以通用的數(shù)據(jù)和技術(shù)為底層、支撐各類產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)開展的“底層操作系統(tǒng)”，把互聯(lián)網(wǎng)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)通信、物聯(lián)網(wǎng)、AI、區(qū)塊鏈融合成基礎(chǔ)架構(gòu)，在其之上衍生各式各樣的To B業(yè)務(wù)。

底層操作系統(tǒng)的科技創(chuàng)新，能夠讓產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中鏈條上的企業(yè)、玩家都受益。

也由此，京東數(shù)科的智能城市、數(shù)字農(nóng)牧、金融科技、資管科技、數(shù)字營銷、數(shù)字鄉(xiāng)村、智能機器人等領(lǐng)域的布局，都可以看作這個基礎(chǔ)架構(gòu)上結(jié)的果子。

例如，京東數(shù)科的智能3D攝像頭、智能機器人對所有需要線下信息數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)都有直接的應(yīng)用價值，既可以走向農(nóng)牧業(yè)，更可以應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)，還可以支撐智能城市管理的信息采集。

京東數(shù)科服務(wù)吉林精氣神的智能養(yǎng)殖解決方案，就由神農(nóng)大腦（AI）、神農(nóng)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（IoT）和神農(nóng)系統(tǒng)（SaaS）三大模塊構(gòu)成，包括養(yǎng)殖巡檢機器人、飼喂機器人、3D農(nóng)業(yè)級攝像頭、伸縮式半限位豬欄等IoT設(shè)備以及豬臉識別、聲紋識別、視覺估重等技術(shù)。

更進一步，底層基礎(chǔ)架構(gòu)基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和技術(shù)應(yīng)用在多產(chǎn)業(yè)、多鏈條的網(wǎng)狀串聯(lián)和內(nèi)部協(xié)同能夠創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)價值和客戶價值。例如京東數(shù)科的AI與IoT、區(qū)塊鏈技術(shù)結(jié)合，在普洱茶的防偽溯源等領(lǐng)域已經(jīng)有現(xiàn)實應(yīng)用；智能養(yǎng)殖解決方案深入企業(yè)生產(chǎn)，對企業(yè)授信有直接價值，已幫助金融機構(gòu)為吉林精氣神完成第一筆5000萬的授信。

2、落地執(zhí)行策略層：“優(yōu)質(zhì)項目裂變”的標桿案例復制打法

無論是京東數(shù)科還是騰訊云，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化起初都有些“挑剔”，并不是急著鋪大攤子，而是往往選擇那些具有標桿性、典型性和影響力的案例作為先期攻克對象。

騰訊云的WeCity在推出前，已經(jīng)在廣東省耕耘多年，WeCity某種程度是“數(shù)字廣東”的“通用提取物”，以標桿項目的優(yōu)質(zhì)做法實現(xiàn)裂變復制。

而京東數(shù)科也是如此，雄安新區(qū)作為天然的、完整的智能城市示范地，上馬“智能城市操作系統(tǒng)2.0”，按雙方合作宣言的說法，是要“建設(shè)、打造全球領(lǐng)先的城市大數(shù)據(jù)底層平臺”——塊數(shù)據(jù)平臺，作為新區(qū)全域數(shù)據(jù)匯聚中心、數(shù)據(jù)管理中心、AI賦能中心和數(shù)據(jù)服務(wù)中心。毫無疑問，這種玩法是前沿的、完整的技術(shù)融合。由典型案例出發(fā)，京東數(shù)科將更容易由一及多，推及更多城市實現(xiàn)模式復制。

在農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域也是如此，無論是養(yǎng)豬的精氣神，還是羊牛的首農(nóng)畜牧都是行業(yè)內(nèi)的典型、標桿企業(yè)。不久前，京東數(shù)科還與成都元寶楓簽下2.06億元的智能養(yǎng)殖和數(shù)字農(nóng)業(yè)項目，這是迄今為止中國智能農(nóng)牧領(lǐng)域的第一大單。

“優(yōu)質(zhì)項目裂變”的標桿案例復制打法，幾乎已經(jīng)成為巨頭平臺的普遍的玩法，其中科技創(chuàng)新是核心。

3、激發(fā)活力“土壤”層：年輕、活力的人才策略

無論是架設(shè)起數(shù)字化操作系統(tǒng)，還是打造標桿案例并快速裂變復制，都需要人才支撐，京東數(shù)科、騰訊云在這個階段給員工發(fā)大量的年終獎或者類似的獎勵，說到底還是員工價值的不可或缺。

陳生強在京東數(shù)科“發(fā)獎”的年會上稱，“只有全力以赴做到極致，才能贏得未來”，又稱“讓每一個員工的成長和成功，都能得到相應(yīng)的回報”，其意圖很明顯，用物質(zhì)獎勵作為手段之一激發(fā)員工活力。

而事實上，包括京東數(shù)科在內(nèi)，當前多數(shù)以科技創(chuàng)新為導向的toB平臺，員工的年輕化都是趨勢，2億、人手iPhone背后，往往還配套有系列的文化、工作機制。

A、自由空間，釋放創(chuàng)新力

科技創(chuàng)新要求人才的創(chuàng)新力釋放，對年輕人群而言，最首要的是需要自由的空間，而非命令式、程序化的工作，如此，創(chuàng)新的可能性才會大大增加。

京東數(shù)科對新員工有通常的“輪崗機制”，其主要價值是開拓員工視野，找到最適合自己的崗位。在一些崗位上，京東數(shù)科通過某種放權(quán)式的信任給年輕員工以“自由”，例如，某風控運營管理崗在和滴滴攜程等“大企業(yè)”談合作孵化金融產(chǎn)品時可以直接代表團隊和業(yè)務(wù)去談。

B、提供資源支持，“孵化”員工

“自由”也意味著員工的成長不是“螺絲釘更瓷實”，而是某種“孵化”的過程。

對外To B的平臺，對內(nèi)其實也應(yīng)當是“平臺”，給予年輕員工“平臺型”資源支持，而不是命令式的資源分配。例如，在京東數(shù)科內(nèi)部，員工碰到問題可以很方便地獲得橫向資源支持，調(diào)動關(guān)聯(lián)部門資源共同解決，風控發(fā)現(xiàn)的問題，可以得到營銷、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)等資源支持。

C、大膽?yīng)剟睿癸@價值

直接給錢，是最現(xiàn)實也最有效的激勵方式。巨額金錢的本質(zhì)是一種人才培養(yǎng)過程中的“大膽?yīng)剟睢保瑢ν癸@優(yōu)秀團隊和員工有直接的價值，類似的人才策略還有越級晉升、大幅度加薪等。

2019年，青藤計劃讓85后總監(jiān)數(shù)量翻番，90后經(jīng)理數(shù)量翻了三倍，七成以上來自內(nèi)部晉升，此外，京東數(shù)科員工一旦晉升，至少漲薪30％，這是一種直接大膽的價值肯定。

D、體系化的遴選規(guī)劃

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才隊伍建設(shè)雖然鼓勵對員工個人的自由，但從更高層面，必要的人才規(guī)劃和對應(yīng)遴選機制仍然必不可少，例如，陳生強稱85后、90后要在管理層達到一定比例，京東數(shù)科的青藤計劃就搜羅青年人才提供啟動資源支持，然后根據(jù)部門推薦，vp推薦、內(nèi)部調(diào)查，遴選“青藤典范”，成為管理層的預備力量。

總而言之，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場廣闊，擁有逆互聯(lián)網(wǎng)寒冬的良好前景，做得不錯的平臺為那些科技創(chuàng)新項目發(fā)放豐厚的獎勵在意料之中。而在這個過程中，人才是一切科技創(chuàng)新體系的土壤，耕耘好這片土壤（既包括擁有優(yōu)質(zhì)人才隊伍，也包括不斷培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才的能力），產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的戰(zhàn)爭可能就勝利了一半。

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