2019年年末的時候，整個創投圈都在說“資本寒冬”，“2019年是未來10年最好的一年”。但沒想到一場突如其來的武漢疫情，就告訴我們2020伊始就開啟了“Hard模式”，對于各大企業，包括中小型企業來說，接下來會面臨很多問題。

對此，梅花創投吳世春作為“風投圈”的資深老將，對于這次疫情給中小企業帶來的影響，他也有自己的一些看法。

危機中“藏著”機會！

他的總體判斷有以下幾點：

第一，這場疫情的影響時間可能會超過三個月。

第二，社會的恐慌心理造成的損害要遠遠大于實質性的疫情損害。

第三，過度的社會動員造成的資源消耗也非常大。

第四，大災大疫之后，整個社會經濟可能有衰退風險。

當大危機來臨，創業者應該怎么辦？他的幾點建議：

第一，提高我們對于危機的認知力，提高應對危機的心力。

第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。

第三，創始人心力強，才能穩定軍心，才能順利轉型。

第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業都會出現剩者為王。在這次危機中，有些體質比較弱的企業可能會消失。

第五，清晰制定出今年的目標。生存和保住份額是今年的目標，而不是盈利。

第六，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。

哪些商業模式會遇到比較大的挑戰？

所有面對面接觸的行業，比如旅游、航空、餐飲、線下教育、會展和線下門店，都會受到比較大的影響。南方的春節素有花市傳統，很多從業者一年的收入就靠春節花市這幾天，突然之間，一場疫情把一年的期望和一年的收入都化為烏有。而滑雪場全年肯定是虧本的。這會連帶性影響鏈條上下游的從業者、線下供應商，甚至會打擊到房價。

哪些商業模式會有所利好？

所有能夠線上化、IP化的行業，都會被看好。所有跟健康、醫藥相關的行業，都會被看好。像電商、短視頻、在線游戲、社交、VR替代的旅游，將迎來利好?！锻跽邩s耀》除夕當天的收入達到了歷史最高峰，有20億元之多。無人配送、無人機行業也將迎來利好。我對私人醫生和一些醫藥行業也極度看好。同城的跑腿服務、同城物流，也會迎來比較好的機會。

危機中，哪些商業模式會演進和分化？

直播和很多行業的結合會加速，像直播相親、直播教育、直播健身。梅花創投投資了一個黑馬學員，他做的是直播健身，最近的數據也很好。線下便利店、生鮮電商，接下來會有很大的分化。能夠提供更高質量的產品、更好的組織方式、更快物流的生鮮，會迎來很好的發展機會。

那么，如何穩定自身和團隊？

第一，立即開展全員就地工作，為疫情之后積蓄勢能。

第二，讓全員盡快進入工作狀態。

第三，創新業務模式。

第四，在工作中，多使用遠程工作軟件，確保在家的工作效率可量化。

第五，公司一定要成立防控小組，關心全員身心健康。

第六，調整組織結構。

對于創業者來說，現在要考慮哪些核心關鍵指標？

第一，迅速盤點危機時現金可用月數。

第二，提高線上化收入比例。

第三，提高業務的IP化能力。

第四，盡快創新你的業務模式。

如果你融資，他建議關注以下順序：

第一，確定性；第二，到賬速度；第三，融資條款，不要對賭、不要回購；第四，融資金額；第五，估值。

吳世春的這些看法和建議一出，被很多人認為是雪中送炭，讓正在迷茫中掙扎的創業者們開始指定自己的“守業”計開始在“危機”中尋找機會。

為何他的一席話，能引起大家的共鳴？為何大家愿意聽他說，這都來源于他有足夠應對危機的勇氣和能力，他也投出了手機游戲大掌門、蜜芽、趣店等好好項目……

正因為，經歷過、掙扎過、堅守過，所以他懂創業者此時的困擾和處境。畢竟在做投資之前，他也是創業者。

投資之前，也曾創業

不同于多數投資人的高起點，吳世春出生在江西大余，小時候家庭生活并不寬裕，他從小學就開始幫助家里分擔家務，砍柴放牛樣樣在行，或許“窮人的孩子早當家”，他不僅學習成績優異，商業天賦也開始慢慢展現。

初中的時候，他就開始賣冷飲；上了高中，他就去服裝店、游戲廳打工，大學期間更是把自己的時間安排的滿滿當當。

他身上有股沖勁，有著多達五次不算成功的創業經歷，因此，被稱為“敢于折騰的連續創業者”。

2006年，吳世春先后結束了視頻廣告系統、企業通訊工具兩個項目。他先是在百度短暫工作了一段時間，后來他和唱吧創始人陳華，聯合創辦了酷訊網。

此時的吳世春和陳華為給投資人描繪一個幾乎可以挑戰百度的藍圖，有些貪心了。融資之后，酷訊同時開展了好幾個產品的項目：房產、旅游、招聘、租車，還有火車票等。

然而，由于產品鋪的面太廣，沒有主攻的方向，導致沒有在任何一個領域取得領先地位，“屋漏偏逢連夜雨”，酷訊網撞上了2008年爆發的全球經濟危機。投資人和創始人矛盾激化，吳世春和陳華出局。再后來，酷訊網被美團收購。

接連創業失敗的吳世春不斷在尋找新的方向，成為職業投資人也是巧合，但這個巧合讓他意外獲得1500倍的高回報，在投資圈一戰成名。

2009年，金融危機后，投資人紛紛收縮戰線，吳世春卻開始了“處子投”。

玩蟹科技創始人葉凱在社交游戲上碰壁后，轉戰手游行業。可行業發展前景并不明朗，沒有人敢為玩蟹“輸血”，無奈之下，葉凱找到了吳世春。

“40萬元夠不夠？”僅僅一頓飯的功夫，吳世春就做出了決定。他對游戲行業并不熟悉。但作為德州撲克的資深愛好者，他一直認為，“一個牌桌上的弱小勢力想要贏甚至贏得大，必須抓住稍縱即逝的以小博大的機會”。

當時創業公司融資難，估值普遍偏低，吳世春的40萬元換來玩蟹20%股權。用40萬元博一個行業的未來，他成功了！

玩蟹科技后來推出的手游--大掌門，躋身多家移動游戲應用平臺榜前十。4年后，玩蟹科技作價17.39億元被掌趣科技全資收購，吳世春套現6億元出場，可謂賺的盆缽滿體。

2014年，梅花天使成立，吳世春開啟了職業天使投資人生涯。

僅成立兩年，他就投資了數十個項目，包括車和家、悟空保、99廣場舞、HIGO、村村樂等。加上唱吧、趣分期、蜜芽、小牛電動、FIIL耳機等，吳世春至今投資了近200個項目。

在看了這么多項目，和那么多創始人、創業團隊聊過之后，他對團隊的認識也很有自己的一套理論。

團隊的成功，80%取決于創始人

他曾說，團隊和賽道的關系可以用兩個公式來表示：一流的團隊+三流的方向=二流以上的結果；三流的團隊+一流的方向=四流的結果。

好的團隊，不管最初的起點有多低，最終都能把企業向成功。他認為，“一個企業的價值，90%在團隊。一個團隊的價值，80%在創始人身上”。

他看重創始人的背景，不是學歷、工作履歷與獲獎情況，而是這個人能不能扛住事兒、做出正確的決定。

其次，優秀的創始人必須具備高水平的產品認知、商業認知與資本認知能力。

只有擁有開放的心態，才能避免讓自己停留在舒適區。還有，創始人一定要有合作格局，敢于啟用比自己更牛的人才才是將帥之才。除此之外，還需要有強大的內心，做打不死的小強，畢竟“創業維艱”。

“一旦你踏上創業之路，日子是一天比一天艱難，因為要解決的問題也是一件比一件更大，遇到的問題難度系數也是一級一級在提高。所以，每一天，都是創業之后接下來時間最輕松的一天”，他在朋友圈寫道。

吳世春鼓勵創業者自己跳出舒適區去磨煉和學習，他很認同《三體》里有一句話：“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是”。如果創業者不開放自己的心態，就無法向外界去學習、接受新事物、新觀點。

這次疫情的發生，是對所有人的一個考驗。但是危機之中，必定藏著機會，總有人脫穎而出。所以作為創業者來說，現在最重要的是“度過”眼下的難關。