2月3日,中金投集團召開專題電話會議,對非常時期集團疫情防控工作進行周密部署。集團執行董事、全體高管及中后臺部門負責人、各子(分)公司主要負責人等30余人通過公司內部線上會議系統參與了會議。

會議指出:疫情防控工作是生命線,公司運營發展是生存線。集團各部門、各子(分)公司要保持高度重視,科學推進疫情防控工作,有序組織員工復工,落實好返崗復工后的各項防疫措施。

一、 積極防控,全力保障員工的健康和安全

1、延期復工。為保障客戶和員工的健康和安全,集團積極響應國家疫情防控的號召和各級政府關于延遲復工的通知,2月3日—2月9日暫不開放實體辦公區,2月9日以后,不鼓勵全員到崗,以部門人員輪流值班制上班,并對公司員工的健康情況及動態進行全面系統的了解與掌握。

2、科學防控。根據疫情發展形勢,加強辦公區測溫和消毒管理,將疫情防控工作做實做細。集團提前采購了一批口罩、手套、洗手液、消毒水、體溫儀等防疫物資,為員工提供防疫物品支持。辦公環境防疫方面,定時對辦公區進行全面清潔消毒,并對各辦公區實行嚴格的衛生防疫管理。員工防疫方面,在復工前通過線上形式對員工進行科學衛生防護知識培訓,對復工員工進行班前體溫檢測,并要求一線員工做好個人防護工作,全程佩戴口罩上崗。

3、全員監測。全體員工每天通過內部管理系統填寫返京計劃、出入京行程報備、健康打卡等表格,及時對員工當前所在地點、出入京行程及員工健康情況進行數據統計監測及跟蹤。外地員工回京后一定要進行14天的隔離。對于近期去過、途經湖北疫區或接觸過疫區人員且沒有度過觀察隔離期,或自身存在發熱癥狀等人員,將納入“風險人群”管理。如各責任部門發現“風險人群”,立即上報。

二、暢通線上渠道,積極為客戶提供金融服務支持

1、開放線上服務,最大限度降低延遲復工給客戶造成的影響。通過電話、微信、短信、郵件等方式為企業客戶提供金融服務,努力實現客戶不出門或少出門就能辦理業務的目標。發揮400企業客服電話功能,組建由公司業務骨干組成的專門線上團隊,為中小微企業提供及時免費的咨詢服務。

2、主動承擔社會責任,為中小微企業雪中送炭。建立專項快速審批通道,對中小微企業的需求快速響應,急事急辦、特事特辦。對于直接參與疫情防疫的相關行業及企業進行信貸資源傾斜。對因受疫情影響經營暫時出現困難的關系到國計民生、醫療防護相關的部分企業通過延長授信期限,無還本續貸、展期等方式予以支持。

3、密切關注疫情發展,研究更積極的企業資金服務政策。鑒于疫情對中小微企業等沖擊比較大,公司決策層密切關注疫情發展及其影響,正在研究對中小企業特殊時期資金需求進行更積極更行之有效的響應和支持。

三、加強貸后管理,始終將風控放在第一位

1、存量管理,加強貸后。為應對當前疫情帶來的復雜局面,全集團上下都要將風險放在重中之重的位置。2月上旬,各部門完成對存量資產進行逐一摸查,重新進行風險評估,風險管理部負責人匯總上報調查情況,理性預期,并在此基礎上制定風險防控預案,加強貸后管理。

2、增量管理,關注新業態。本次新型冠狀病毒疫情帶來新業態的發展和活躍。例如,疫情沖擊用戶聚集型的線下服務業,促進了遠程協作與移動辦公平臺發展,帶動相關產業發展,特別是基于5G技術基礎發展壯大的新業態。疫情也更新了消費觀念,人們更加注重食品安全,對綠色環保、空氣凈化等領域帶來發展機會。在特殊時期,業務人員應對行業發展變化保持清醒的觀察和理性的研究,審時度勢、因地制宜,在非常時期拓展出一批高質量客戶。

會議最后,中金投集團執行董事兼CEO羅銳先生表示,疫情當前,集團與中小企業、與當地經濟、與國家是休戚與共的共同體關系。中金投集團以高度的社會責任感和使命感,眾志成城,堅決打贏疫情防控阻擊戰。雖然市場短期面臨肺炎疫情的沖擊,但是我們一如既往堅定的相信,疫情不會改變中國經濟近中期可期、長期向好的趨勢。隨著疫情的結束,經濟基本面改善,企業經營將逐漸企穩,請大家一定保持樂觀積極和信心。