2020 年 11 月 19 日，由中國物流與采購聯合會、湖北省商務廳主辦的“第十一屆全球采購（武漢）論壇暨采購博覽會”正式開幕。作為采購數字化領域的推動者，京東企業業務應邀出席此次峰會。

會上，京東企業業務分享了公共采購領域的數智化轉型標桿案例——中國人民大學全流程電子化智能采購平臺。該方案由京東企業業務聯合北京筑龍共同打造，這也是京東投資北京筑龍、成為其最大戰略股東后的聯合服務。

發揮技術服務和經驗優勢 打造高校采購數字化標桿

近年來，隨著國家積極推進高校、科研院所政府采購改革，建設符合時代發展和學校需要的采購信息化平臺已成為建設高效管理院校的“必修課”。

然而，高校采購自身的獨特性使其數字化難以“照搬”企業采購。

高校采購隸屬政府采購，在執行中存在兩種模式。對于屬于政府采購目錄中的品類，如計算機、打印機、辦公耗材、辦公家具等，需要通過中央國家機關政府采購中心（以下簡稱“央采”）進行統一采購。而對于政府采購目錄外的品類，如實驗室設備、儀器試劑耗材、后勤勞保用品等，則通過自建采購商城的方式進行采購。

行業專家告訴記者，高校自建采購系統的最大難點，就在于如何從具體的采購需求出發實現全流程數字化服務的同時還能夠與央采系統保持良好的兼容性。過去幾年，人民大學也通過ISV服務商建立了初步的數字化管理體系，但由于服務商缺乏對于政府采購的深刻理解，且不具備頂層設計能力，使得數字化轉型效果有限。

深耕數字化采購多年的京東企業業務，在這些問題的“攻堅”上具備著先天性優勢。

在與人民大學的合作過程中，京東企業業務充分發揮了政府采購電子賣場的服務經驗以及具備全局視野的前瞻式頂層設計能力，為人民大學融合打造了覆蓋采購門戶系統、采購管理系統、招標采購系統、電子賣場系統、合同管理系統、專家庫系統、財務管理系統、資產管理系統的全流程電子化智能采購平臺。該平臺將不僅實現了采購管理系統與校方原有的財務管理、合同管理、資產管理系統的對接，將校內預算、采購、報銷、資產管理全流程打通，還能夠極大地節省審批時長，提高高校采購效率，實現“讓數據多跑路，群眾少跑腿”。

而整個平臺完全基于央采中心的管理邏輯打造，一方面能夠內置政府采購規則，自動識別符合要求的采購品類；另一方面能夠在操作邏輯上保持高度一致，有效降低采購人員的學習門檻，充分發揮高校自建采購系統的“承上啟下”作用。

投資頭部招標采購平臺服務商北京筑龍 聯合更多上下游伙伴提供長鏈服務

在中國人民大學全流程電子化智能采購平臺中，招標采購系統由京東企業業務與招投標系統平臺北京筑龍聯合打造。這也是京東投資北京筑龍，成為其最大外部機構股東后，雙方的一次聯合服務。

近年來，電子招標采購的重要性正日益攀升。

在傳統的線下招標采購活動中，由于監管部門難以對交易數據進行有效的核驗，使得平臺主體間的信任危機以及針對招投標公平性的質疑時有出現。同時，因數據共享不暢導致的招標投標組織工作負擔重、效率低，以及數據驗證不好追溯等問題，也制約著招標采購活動的高效開展。智能招標采購則成為解決這些問題的有效手段。

作為企業數字化采購服務的領軍者，京東企業業務一直高度關注這一領域。京東零售集團企業業務事業部業務發展部總經理海凝表示，智能招標采購是采購全流程數字化的關鍵一環，需要較高的產品知識與技術門檻。因此京東企業業務選擇通過投資頭部玩家，更快補齊京東在該領域的產品和服務能力。

北京筑龍作為行業內唯一同時具備省級、副省級、省會級、市級、地市級、央企及大型國企、第三方交易平臺服務經驗的產品和技術服務提供商，成為了京東企業業務的“理想標的”。2020年，京東企業業務完成對于北京筑龍的戰略投資，成為其最大的戰略股東。

雙方可聯合為企業客戶提供招標采購系統，包括電子化招投標全流程的項目委托、發標管理、投標管理、開標管理、評標管理、定標管理6個階段，線上實現經辦人編制招標文件、招標項目掛網發標、供應商投標報價、經辦人開標解密、評標專家評標、經辦人定標并發布中標公示及中標結果公告等操作，對招標項目進行全生命周期管理。

海凝表示：北京筑龍在招投標垂直領域的技術優勢和豐富的實施經驗，與京東企業業務的采購技術、商品能力、履約服務能力能夠形成很好的互補。基于資本合作實現的資源打通與業務協同，成為雙方為企業客戶提供更具價值的長鏈服務的關鍵。未來，京東企業業務將會持續連同合作伙伴，為企業客戶提供高質量的企業服務。