近兩年，新冠疫情的反復，既改變了人們的生活方式，也加速了各行各業的線上化發展進程，“非接觸式”金融服務模式也隨之快速發展，這對消費金融機構快速適應行業變化提出了新的要求。

在當前形勢下，金美信消費金融積極探索金融科技和數字化經營，加強科技資源和金融資源的結合，利用科技手段提高金融風控水平，增強金融服務能力。

打造一體化流程系統，優化 “非接觸式”服務

金美信消費金融自成立以來，就致力于將貸款全流程做到運營智能化。目前，金美信消費金融著力打造一體化的消費金融流程系統，集前端APP系統、匯集帳務、風控決策、財務管理和外部接口于一體，并搭建有渠道對接平臺，能夠快速對接進件信息，可提供快速、高效的無紙化進件渠道，支持公司業務開展。

金美信消費金融積極融入數字化時代金融服務，全力建設創新技術架構、深化架構管理，將系統解耦，實現功能模塊化，從基礎平臺和技術底層打通所有業務系統；建設數據管理平臺，對數據進行統一管理及標準化定義，并將數據作為核心資產，打通內外部數據，完善數據治理體系。最終推動金美信消費金融的金融科技創新和數字化經營，有效提升“非接觸式”金融服務的能力。

在新冠疫情常態化形勢下，金美信消費金融依托一體化的消費金融流程系統，對內部管理和業務服務流程進行深度數字化改造，形成審批、面簽線上化的敏捷辦公模式，實現了無紙化、線上化、數字化，極大提升了金融服務的可觸達性和“非接觸式”能力，為金融客戶在疫情防控的重要時期提供了更加安全、便捷、高效的無接觸貸款服務。。

借助金融科技手段，塑造風控核心競爭力

國家高度重視金融風險防控和安全監管，十九大報告明確指出要“健全金融監管體系，守住不發生系統性金融風險的底線”。隨著金融科技的廣泛應用，金融產業生態發生深刻變革，以互聯網金融為代表的金融服務模式創新層出不窮，以大數據、人工智能為代表的新一輪科技革命和產業變革的集中爆發為風控領域相關痛點的解決提供了很好的契機，利用金融科技提高大數據風控能力，已成為互聯網金融時代塑造核心競爭力的重要舉措。

技術的不斷創新帶來了更加便捷的計算能力，推動了更有效的風險決策支持；分析能力的變革推動了新的風險管理體系和技術。金美信消費金融以流量、場景、數據為基礎，以金融科技為手段，推進全面主動的風險管理，并使之貫穿業務生命周期。通過深度挖掘內外部數據資源，金美信消費金融打造了智能風控決策引擎系統，將其應用于實時自動化風險決策，利用海量歷史數據訓練模型，基于客觀數據進行風險把控，提升風控系統的準確率和覆蓋率，從而確保風險規則及模型評分能夠有效應用于相應的風控場景中。

基于風控決策系統，可進一步搭建信貸業務統一、健全的智能風控管理體系，涵蓋反欺詐、客戶準入策略、授信策略、貸中監測預警等全流程風控智能管理，在準確把握業務特點及風控需求的前提下，實現靈活可配置的差異化風控策略管理，最終實現風控決策效率及效能的提升。同時，金美信消費金融不斷完善內外部大數據的整合分析，并將其應用至各種場景，持續提升業務風險防控能力，在金融行業的整個生命周期中不斷提高效率和服務能力。

“非接觸式”服務只是金融科技在當前階段性的體現，技術的進步和金融科技的發展，最終目的都是滿足群眾日益增長的金融服務需求。面對多元化的客戶和市場環境，以及來自經濟社會各方面的挑戰，金美信消費金融將不斷加大金融科技研發投入和創新水平，將其作為構建自身核心競爭力的重要抓手，拓展金融科技應用場景，提高業務發展韌性，持續推動數字化轉型與發展，為消費者提供更高質量的普惠金融產品和服務，為社會提供更有力的金融支撐，進而實現面向未來的可持續發展。