以“影響力投資的中國探索”為主題的第14期ESG投資前沿論壇于11月25日召開，會議上，國內(nèi)外專家學(xué)者就當前備受關(guān)注的影響力投資在國內(nèi)的發(fā)展情況進行了交流分享。此外，在本次論壇上，由福特基金會資助，南南合作金融中心聯(lián)合國內(nèi)外專家學(xué)者撰寫的中國影響力投資研究報告《影響力投資：歷程與實踐》也正式發(fā)布。中和農(nóng)信作為中國影響力投資典型案例被寫入報告中。

南南合作金融中心總干事吳忠博士分享了該報告的發(fā)起初衷，他表示，影響力投資作為一種資本向善、義利并舉的投資形式，強調(diào)經(jīng)濟、社會、環(huán)境三者的兼顧，符合當前社會發(fā)展潮流和方向，應(yīng)該得到大力提倡。近年來影響力投資成為國內(nèi)外熱點話題，但國內(nèi)的系統(tǒng)性研究還遠遠不夠，因此，南南合作金融中心在福特基金會的支持下，組織國內(nèi)外專家就影響力投資的概念、評估方法、社會實踐以及面臨的挑戰(zhàn)等問題展開研究，希望以此促進影響力投資的推廣與發(fā)展。吳忠博士還就報告基本框架進行了簡要分享，該報告由三部分組成，第一部分是國際影響力投資的發(fā)展歷程、特征及趨勢。第二部分是中國影響力投資的發(fā)展歷程與特征。第三部分則是以中和農(nóng)信為案例，對中國的影響力投資進行了研究分析。

福特基金會項目官員程恩江博士就報告中對中和農(nóng)信這一影響力投資典型案例的研究成果進行了分享。他表示，之所以選擇中和農(nóng)信作為影響力投資案例，一方面是因為微型金融是國際上影響力投資的傳統(tǒng)投資領(lǐng)域，更是因為中和農(nóng)信不斷以客戶為中心開展創(chuàng)新，在大規(guī)模解決農(nóng)村融資難、融資貴的這一社會問題的同時，實現(xiàn)了商業(yè)可持續(xù)，成功吸引到了影響力投資和傳統(tǒng)商業(yè)投資。而它的成長也伴隨著中國金融市場改革和扶貧攻堅的進程，揭示了政策環(huán)境對影響力投資的重要性。

在分享中，程恩江博士結(jié)合報告內(nèi)容，回顧與分析了中和農(nóng)信成長發(fā)展與影響力投資之間的密切關(guān)系。多年來，中和農(nóng)信通過快速進行商業(yè)化改革，提升運營效率，堅持從市場募集資金，迅速擺脫對捐贈和補貼的依賴，同時通過引進影響力投資人，改善公司治理結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平、降低單位貸款的成本，實現(xiàn)可持續(xù)運營，充分利用影響力投資人的資源(包括資金、人才、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等)，擴大規(guī)模，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而提高盈利能力和社會影響力。報告顯示，中和農(nóng)信超過70%的曾經(jīng)或現(xiàn)有的股權(quán)和債權(quán)投資者是影響力投資者，充分顯示了影響力投資者在中和農(nóng)信發(fā)展過程中所起到的顯著作用。

程恩江博士指出，作為影響力投資標的的中和農(nóng)信，在貸款規(guī)模、信貸人員快速擴張的同時，服務(wù)低收入人口和農(nóng)村婦女，控制信貸風險，財務(wù)指標不斷提升。到2020年底，中和農(nóng)信活躍客戶人數(shù)達到42萬戶，貸款余額122億人民幣，戶均余額不到3萬元，其財務(wù)關(guān)鍵指標也符合預(yù)期。而其“多樣化的、以影響力投資基金為主的投資構(gòu)成，可能是國內(nèi)唯一的”。報告顯示，中和農(nóng)信為投資者設(shè)置的使命認同、增值、基于市場原則等條件，以及其“解決大規(guī)模社會問題、盈利能力與規(guī)?；浞?，和出色的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)能力強又有責任心的團隊”的獨特優(yōu)勢，也為國內(nèi)的影響力投資者及相關(guān)機構(gòu)帶來了啟示。

中和農(nóng)信董事長、總經(jīng)理劉冬文表示，南南合作金融中心的研究從投資者的角度對中和農(nóng)信的發(fā)展進行了深度分析，對中和農(nóng)信而言非常有啟發(fā)性。他還結(jié)合報告內(nèi)容，總結(jié)了中和農(nóng)信二十多年的實踐中最為重要的兩條經(jīng)驗：第一，如何堅持機構(gòu)的使命不偏離；第二是機構(gòu)在發(fā)展過程中要深度結(jié)合并利用好不同時期的政策、社會、經(jīng)濟發(fā)展的趨勢與工具。中和農(nóng)信的發(fā)展過程中經(jīng)歷了很多的轉(zhuǎn)型和變化，無論是融資從捐贈到商業(yè)投資，還是機構(gòu)運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及現(xiàn)階段公司正在進行的從單一的金融服務(wù)到農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變，中和農(nóng)信始終堅持服務(wù)農(nóng)村中低收入群體的使命不偏移，結(jié)合社會激勵機制與商業(yè)創(chuàng)新手段，證明了在解決社會問題、服務(wù)好目標客群的同時實現(xiàn)機構(gòu)的商業(yè)可持續(xù)是可行的。