1月9日晚間，華策影視公告稱，選舉趙依芳為公司董事長，聘任傅斌星為總裁。同時，宣布調整公司組織架構，將杭州事業群調整為杭州劇集中心，且與大劇研發中心合并；北京事業群、上海事業群、杭州劇集中心共同發展電視劇主營業務；發展電影、版權、國際、元宇宙新業務四大新業務創新發展板塊。

華策影視表示，圍繞“內容為王、產業為基、華流出海”的發展戰略，升級現有組織架構，通過業務整合、中臺建設、職能升級，將進一步提升組織效能，強化企業經營管理能力，開啟公司新一輪高質量發展。

組織架構、業務、戰略三大升級

公告稱，本次聘任傅斌星為總裁，旨在進一步促進核心領導力量的年輕化、專業化、國際化，推動組織升級發展。據悉，傅斌星擁有英國電影商業碩士學位，2007年加入華策影視，經歷了國際發行、電視劇制作等一線崗位的歷練后，從零開始拓展華策影視北京業務，成功開拓了電視劇、電影、藝人經紀、音樂、動漫等多元業務，促進華策影視“影視全產業鏈”業務整合。傅斌星國際化、年輕化的戰略視野，將為華策影視注入新生力量。

從組織升級的具體內容看，已經不僅僅是組織架構升級，還包括了業務升級和戰略升級。華策影視整合及新增部門之后，最新組織架構包括：總裁辦、組織和人才發展中心、電影事業部、北京事業群、上海事業群、杭州劇集中心/大劇研發中心、版權創業公司、國際事業部、元宇宙新業務部、財務管理中心、戰略投資中心等。升級后組織架構清晰，全面聚焦業務發展。

戰略升級上，華策影視堅持“以內容為核心”，將杭州事業群調整為杭州劇集中心，專注于電視劇業務發展，并且與大劇研發中心合并，進一步落實頭部內容戰略；北京事業群、上海事業群、杭州劇集中心共同發展電視劇主營業務。

業務升級上，華策影視整合優質資源，發展電影、版權、國際、元宇宙新業務四大新業務創新發展板塊。將影院事業部與華策影業電影制作、投資、宣發業務整合，形成電影事業部。將佳韻社、橄欖、劇盟等版權業務整合為版權創業公司，建設高科技數字化影視娛樂素材運營平臺。同時，成立專門元宇宙新業務部門，搶抓數字化時代新發展機遇。

此外，通過中臺建設為前端業務賦能，運營管理中心牽頭負責，經紀業務管理中心、研發（評估）中心、數據中心、制片中心、版權中心等共同構成中臺支撐組織體系；運營管理中心除業績目標管理、業務協同外，負責企業數字化建設。將職能部門整合升級，將品牌營銷中心、法務管理中心、風控管理中心等并入總裁辦，整體承擔行政、品牌宣傳、公共事務、法務職能；將人力資源中心升級為組織和人才發展中心，從更高維度承接企業戰略；將戰略部、投資管理中心合并為戰略投資中心，促進戰略與投資的雙向促進。

新業務發展增強核心競爭力

基于精品內容的優勢，華策影視電影業務、版權業務、國際業務、元宇宙業務發展勢頭良好。同時，在華流出海的浪潮下，華策影視實現精品內容的國際傳播，構建內容壁壘和國際競爭力。

電影業務方面，2021年電影作品成績優異。開年的《刺殺小說家》票房突破10億，成為近年來海外同步上映的規模最大的華語影片，被譽為“國產特效封神之作”，一舉斬獲金雞獎六項提名。動畫電影《名偵探柯南：緋色的子彈》首次做到和日本同步上映，并取得2.15億的票房成績。年底的《反貪風暴5》預售票房優異，刷新了華語動作片預售總票房和首映日預售票房的歷史最高紀錄。

版權業務方面，在近三十年的影視劇集產出和旗下佳韻社十余年的外部永久版權采購與運營工作支撐下，華策影視影視版權內容數量創新高，永久版權持續增長，目前已擁有國內最大的自制影視永久版權庫。公司正版影視素材庫華策新視界已正式上線，積極推動產業升級和數字資產NFT進程，探索更多商業變現可能。

國際業務方面，經過多年深耕，華策影視與YouTube、Amazon Prime、VIKI、華為視頻在內的多個國內外主流新媒體上建立自營專區，并在歐洲、亞洲及北非等26個國家和地區設立合作“華劇場”，實現了版權出口、渠道建設、劇本出海的復合型跨越式國際傳播。華策影視已經將超過10萬小時的中國影視劇精品內容，行銷到全球180多個國家和地區，每年海外出口影視劇的份額位居全國影視企業第一。

值得注意的是，影視內容制作公司在虛擬人方向上有天然的優勢基因，華策影視已開啟元宇宙業務布局。華策集團的長三角國際影視中心一期數字影棚預計2022年初投入運營，為虛擬偶像制作搭建基礎。數字影棚、動作捕捉、虛擬場景布設等構筑元宇宙內容制作體系。

業內分析人士認為，華策影視開年做出組織架構升級、高管調整等重大舉措，開啟“精品內容生產者與行業平臺賦能者”的新征程。2022年公司有豐富的精品內容儲備，電影、版權、國際、元宇宙四大新業務發展勢頭良好，將為公司帶來新的發展增量，2022年公司業務增速可期。