復(fù)星國(guó)際（00656）今日公布2021全年業(yè)績(jī)，全年總收入1612.9億元，同比增長(zhǎng)18%，歸屬于母公司股東之凈利潤(rùn)達(dá)到100.9億元，同比增長(zhǎng)26%。其中產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到105.9億元，同比增長(zhǎng)30%。

盡管2020年開(kāi)始暴發(fā)的全球新冠疫情仍在持續(xù)，但復(fù)星的盈利增長(zhǎng)三成，與各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的運(yùn)營(yíng)不無(wú)關(guān)系。

根據(jù)年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，復(fù)星的健康板塊收入439.8億元，同比增長(zhǎng)27.1%；富足板塊收入437億元，同比增長(zhǎng)2.8%，凈利潤(rùn)51.6億元，同比上漲13.5%；智造板塊總收入77.4億元，同比增長(zhǎng)56.3%，歸母凈利潤(rùn)35.8億元，同比上漲70.1%；快樂(lè)板塊收入669億元，同比增長(zhǎng)19.4%。

置頂成立四大委員會(huì)

“進(jìn)入2022年，由于疫情仍在持續(xù)，我們認(rèn)為對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)短期內(nèi)會(huì)更困難，”復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO徐曉亮接受第一財(cái)經(jīng)記者專(zhuān)訪時(shí)指出，“現(xiàn)在更是考驗(yàn)企業(yè)韌性的時(shí)候，尤其是組織的韌性。”

在剛剛過(guò)去的2021年，復(fù)星在組織架構(gòu)上又有了一個(gè)較大的改變，就是置頂成立了生態(tài)、海外運(yùn)營(yíng)、科創(chuàng)、FES四大委員會(huì)，正好對(duì)應(yīng)復(fù)星近三十年積累打造的四大核心能力——FC2M生態(tài)、全球化3.0、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、FES體系。

徐曉亮指出，四大委員會(huì)是復(fù)星總部在橫向領(lǐng)導(dǎo)力方面的延伸，直面復(fù)星發(fā)展中面臨的痛點(diǎn)。“此前通過(guò)各種投資布局，在縱向上我們已經(jīng)有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)線各自管理，但要打造聚焦家庭客戶(hù)的生態(tài)圈，就需要在組織和機(jī)制設(shè)置上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在橫向上打通各板塊的業(yè)務(wù)和客戶(hù)。”

比如去年年底成立的海外運(yùn)營(yíng)委員會(huì)，就將復(fù)星在海外的相關(guān)辦公室升級(jí)為國(guó)別總部，以解決當(dāng)?shù)夭煌a(chǎn)業(yè)橫向需要一起合作做的事情，每個(gè)國(guó)別總部都有當(dāng)?shù)氐膹?fù)星全球合伙人坐鎮(zhèn)，制定具體的工作目標(biāo)，未來(lái)還會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況成立區(qū)域總部。

“成立四大委員會(huì)，是復(fù)星2021年的一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略升級(jí)，作為全球跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)較多的多元化企業(yè)，能不能管理好，最重要的抓手就是組織保障，”徐曉亮告訴記者，過(guò)去三十年復(fù)星已經(jīng)基本完成了全球布局和產(chǎn)業(yè)布局，后三十年要厚積薄發(fā)，就需要依靠組織體制，研發(fā)創(chuàng)新和人才來(lái)保證。

目前，復(fù)星共有140多位全球合伙人、超過(guò)450位產(chǎn)業(yè)合伙人、350多位條線合伙人以及30多位不同維度的創(chuàng)新合伙人。徐曉亮透露，未來(lái)希望整個(gè)合伙人陣容超過(guò)3000人，打造具有企業(yè)家精神的人才隊(duì)伍，并且建立超過(guò)100位的復(fù)星生態(tài)頂尖科學(xué)家隊(duì)伍。

投資成績(jī)和利潤(rùn)指標(biāo)不再是唯一目的

值得注意的是，成立近三十年來(lái)，復(fù)星最初是以全球投資布局作為主要戰(zhàn)略的，當(dāng)時(shí)還提出“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”和“中國(guó)全球雙向?qū)印保⑶以谌蛲ㄟ^(guò)投資并購(gòu)形成了健康，富足，快樂(lè)，智造四大板塊。

如今的復(fù)星，已經(jīng)不再用“投資企業(yè)”來(lái)定義自己，而是更加強(qiáng)調(diào)深耕產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。

“目前，單純互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)正在隨著線上獲客成本的逐漸升高而漸漸消失，傳統(tǒng)的線下商業(yè)運(yùn)營(yíng)商也往往會(huì)陷入‘二房東模式’，試圖在租金壓力與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)間尋找某種妥協(xié)，要打破這種困局，就必須把線上、線下、以及上游的產(chǎn)業(yè)放在一盤(pán)棋里考慮，這就是復(fù)星要打造FC2M生態(tài)系統(tǒng)的原因，”復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌在致股東信中寫(xiě)道，“在這個(gè)認(rèn)知的基礎(chǔ)之上，投資成績(jī)和利潤(rùn)指標(biāo)不再是我們唯一的目的和導(dǎo)向，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)客戶(hù)的會(huì)員化，未來(lái)期望能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)會(huì)員系統(tǒng)的體系化。”

在今天的線上業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁、CFO龔平也透露，通過(guò)積極退出“非戰(zhàn)略，非核心”資產(chǎn)，復(fù)星已經(jīng)連續(xù)兩年投退比小于1，集團(tuán)層面連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)退出超100億元，而在集團(tuán)層面投退平衡的前提下，子公司則主要聚焦的是控股型戰(zhàn)略并購(gòu)。

比如在2021年，復(fù)星旗下的復(fù)朗集團(tuán)就收購(gòu)了意大利奢侈鞋履品牌Sergio Rossi，以進(jìn)一步完善戰(zhàn)略品牌矩陣；德國(guó)私人銀行H&A控股收購(gòu)了德國(guó)私人銀行Bankhaus Lampe KG，以進(jìn)一步提升市場(chǎng)規(guī)模；復(fù)星醫(yī)藥控股收購(gòu)了安特金73.01%的股權(quán)，進(jìn)一步加強(qiáng)疫苗相關(guān)布局。

“今年的市場(chǎng)，海外恢復(fù)的速度可能會(huì)比較快，投資團(tuán)隊(duì)也在海外看一些機(jī)會(huì)，比如新興市場(chǎng)，比如在產(chǎn)品，供應(yīng)鏈或者科技上能夠?yàn)楝F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行賦能的資產(chǎn)，”徐曉亮對(duì)記者透露，“而國(guó)內(nèi)盡管仍在堅(jiān)持此前的疫情防控政策，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本身就足夠大，我們?cè)摬季值倪€是要布局，比如對(duì)復(fù)星旅文定的指標(biāo)并不低于去年，通過(guò)運(yùn)營(yíng)能力的提高來(lái)增加效益，此外也會(huì)抓住中國(guó)的冰雪戰(zhàn)略加緊布局。”