2022年上半年，在百年變局與世紀(jì)疫情交織影響下，中國(guó)企業(yè)正在面對(duì)著日益復(fù)雜的局面。6月以來(lái)，隨著全國(guó)范圍內(nèi)新冠疫情基本得到控制，急于挽回?fù)p失的企業(yè)家們迅速行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)始迫切尋求逆境破局的解法。6月下旬，由君智戰(zhàn)略咨詢(xún)發(fā)起的“君智百億商戰(zhàn)課”第85期課程在廈門(mén)開(kāi)課，來(lái)自全國(guó)的近百名企業(yè)家將齊聚一堂，為企業(yè)開(kāi)啟戰(zhàn)略思維層面的復(fù)工。

創(chuàng)立14載 百億商戰(zhàn)課影響力長(zhǎng)盛不衰

據(jù)“君智百億商戰(zhàn)課”講師、君智戰(zhàn)略咨詢(xún)合伙人謝宏達(dá)介紹，本期課程旨在幫助企業(yè)家們?cè)诼耦^趕路的同時(shí)抬頭看路，在逆境中為企業(yè)找到前進(jìn)方向。為期3天的課程里，既包含實(shí)戰(zhàn)案例深度解析，也設(shè)置了君智董事長(zhǎng)謝偉山現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)參課企業(yè)家戰(zhàn)略問(wèn)題的環(huán)節(jié)。

（君智戰(zhàn)略咨詢(xún)董事長(zhǎng)謝偉山在“百億商戰(zhàn)課”授課）

據(jù)了解，本期課程案例的設(shè)計(jì)頗為用心：飛鶴案例，分享曾為行業(yè)第七的國(guó)產(chǎn)奶粉迎戰(zhàn)洋奶粉并躍升為行業(yè)第一的經(jīng)典商戰(zhàn)故事；波司登案例，復(fù)盤(pán)這家“爸爸媽媽穿的”羽絨服品牌如何通過(guò)戰(zhàn)略聚焦重獲年輕主流青睞；布魯可案例，剖析中國(guó)原創(chuàng)積木品牌面臨國(guó)際巨頭的壓制性?xún)?yōu)勢(shì)時(shí)，如何僅用兩年就發(fā)展成玩具品牌黑馬；安吉爾凈水器案例，講解低關(guān)注品類(lèi)的高效破圈之道。

“百億商戰(zhàn)課”的歷史最早可以追溯到2008年。當(dāng)時(shí)，已在戰(zhàn)略咨詢(xún)行業(yè)深耕多年的謝偉山開(kāi)發(fā)出全套課程，向企業(yè)家們分享他親自操盤(pán)的王老吉、香飄飄等經(jīng)典案例。此后，謝偉山和團(tuán)隊(duì)先后與北京大學(xué)、上海交大以及CCTV國(guó)家品牌課堂進(jìn)行聯(lián)合授課，在企業(yè)家群體里產(chǎn)生了廣泛影響。2015年謝偉山創(chuàng)立君智戰(zhàn)略咨詢(xún)。幾年下來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后幫助飛鶴、雅迪、波司登等5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收破百億，這也是如今“君智百億商戰(zhàn)課”名稱(chēng)的由來(lái)，而君智也由此成長(zhǎng)為本土戰(zhàn)略咨詢(xún)行業(yè)的領(lǐng)軍者。

100%實(shí)戰(zhàn)案例 接地氣、能落地樹(shù)立好口碑

十余年來(lái)，謝偉山主導(dǎo)的“百億商戰(zhàn)課”打造了諸多經(jīng)典案例，并通過(guò)授課、論壇等形式分享最新戰(zhàn)略實(shí)踐，陸續(xù)影響了超過(guò)5萬(wàn)名企業(yè)家。中國(guó)飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌曾評(píng)價(jià)課程“非常實(shí)用，讓我非常受啟發(fā)，讓飛鶴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)脫穎而出”。西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍則覺(jué)得課程“戰(zhàn)略落地部分很深入，這是最大的價(jià)值，因?yàn)閼?zhàn)略只有落地才管用”。

（君智戰(zhàn)略咨詢(xún)董事長(zhǎng)謝偉山在“百億商戰(zhàn)課”授課）

“君智百億商戰(zhàn)課”確實(shí)具備獨(dú)特的核心優(yōu)勢(shì)。在大多數(shù)商學(xué)院的課程中，講師對(duì)商業(yè)案例的了解僅限于書(shū)本甚至是道聽(tīng)途說(shuō)，而并不掌握真實(shí)商戰(zhàn)中的前因后果和執(zhí)行細(xì)節(jié)。“君智百億商戰(zhàn)課”分享的都是君智親自操盤(pán)的案例，講的全是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。

據(jù)了解，“君智百億商戰(zhàn)課”往期好評(píng)率高達(dá)96%，搜狗公司CEO王小川、分眾傳媒創(chuàng)始人江南春、理想汽車(chē)創(chuàng)始人李想等學(xué)員都對(duì)課程給予過(guò)高度評(píng)價(jià)。不少企業(yè)家聽(tīng)課后會(huì)帶著高管團(tuán)隊(duì)再來(lái)，比如小仙燉董事長(zhǎng)苗樹(shù)就曾帶著20人的高管團(tuán)隊(duì)來(lái)聽(tīng)課。有些企業(yè)家甚至多次參加復(fù)訓(xùn)，其中復(fù)訓(xùn)最多的學(xué)員目前已參加10期課程。

（君智戰(zhàn)略咨詢(xún)合伙人謝宏達(dá)在“百億商戰(zhàn)課”授課）

謝宏達(dá)表示，往期課程一年開(kāi)辦5到6期，學(xué)員既有傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家，也不乏新經(jīng)濟(jì)代表，因?yàn)閳?bào)名企業(yè)家眾多，接下來(lái)君智可能會(huì)適當(dāng)加快開(kāi)課頻率。

屢造百億案例 文化優(yōu)勢(shì)彰顯本土咨詢(xún)特點(diǎn)

在此前較長(zhǎng)的時(shí)間里，外資咨詢(xún)公司更為中國(guó)企業(yè)家所熟知。但隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)形勢(shì)的不斷變化，外資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供的方案往往難以落地，企業(yè)花費(fèi)重金購(gòu)買(mǎi)的方案最終只是被束之高閣。這催生了以君智為代表的本土咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的興起。因?yàn)楦煜ぶ袊?guó)的商業(yè)環(huán)境、更了解中國(guó)的文化習(xí)俗等，相較于外資咨詢(xún)公司，君智給出的方案通常更容易落地。界面新聞總裁郭為中認(rèn)為，“君智最大的特點(diǎn)就是了解中國(guó)人的人性，可以讓你的企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)圈層有更清晰的了解。而很多商學(xué)院分享的都是歐美企業(yè)案例，他們對(duì)中國(guó)的了解不夠。”

多年下來(lái)，君智打造了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典商戰(zhàn)案例。除了飛鶴、雅迪、波司登等5個(gè)破局百億案例，九牧王以“全球銷(xiāo)量領(lǐng)先的男褲專(zhuān)家”戰(zhàn)略重新樹(shù)立男褲品牌標(biāo)桿，溜溜梅憑借“酸一點(diǎn)吃溜溜梅，一年熱銷(xiāo)20億顆”廣為人知，小仙燉開(kāi)創(chuàng)鮮燉燕窩這一全新品類(lèi)而迅速出圈……這些耳熟能詳?shù)膽?zhàn)略案例也都出自君智之手。

謝偉山認(rèn)為，“企業(yè)家切忌因?yàn)閼?zhàn)術(shù)上的成功而沾沾自喜，而應(yīng)把眼光放到戰(zhàn)略層面。只有制定了正確的戰(zhàn)略，企業(yè)才能在長(zhǎng)期發(fā)展中不迷失方向，在大變局下抓住機(jī)遇”。在當(dāng)前的復(fù)雜形勢(shì)下，他相信會(huì)有更多企業(yè)家?guī)е鴨?wèn)題走進(jìn)“君智百億商戰(zhàn)課”課堂。

5月24日，國(guó)務(wù)院印發(fā)了被稱(chēng)為“12萬(wàn)億救市計(jì)劃”的《一攬子政策措施》，為“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”給足了政策力度。這極大鼓勵(lì)了企業(yè)家們的信心，在廈門(mén)匯聚一堂問(wèn)道戰(zhàn)略的企業(yè)家學(xué)員們，正為國(guó)內(nèi)商業(yè)的強(qiáng)力復(fù)蘇增添有力注腳。