7月2日，一堂云集了飛鶴、波司登、公牛、西貝、竹葉青茶業(yè)等眾多一線知名品牌創(chuàng)始人和170余位企業(yè)家、企業(yè)高管的商業(yè)課程在廈門落幕。在國內(nèi)商業(yè)課程略顯冷清的當(dāng)下，這堂逆市火爆、備受企業(yè)家群體好評的商戰(zhàn)課，呈現(xiàn)了一幕三年來比較罕見的企業(yè)家集體“回爐”現(xiàn)象。

這堂名為“君智百億商戰(zhàn)課”的企業(yè)家戰(zhàn)略課程聲勢浩大，學(xué)員陣容堪稱豪華，（企業(yè)排名不分先后，按照企業(yè)家首字母順序）立白集團(tuán)董事長陳凱旋，雅迪控股董事長董經(jīng)貴，紅豆集團(tuán)常務(wù)副總裁、紅豆股份董事長戴敏君，樊文花面部護(hù)理連鎖董事長樊文花，波司登董事局主席兼CEO高德康，IDG資本合伙人過以宏，西貝餐飲董事長賈國龍，安吉爾集團(tuán)董事長兼CEO孔那，九牧王董事長林聰穎，衛(wèi)龍美味創(chuàng)始人劉衛(wèi)平、劉福平，小仙燉鮮燉燕窩創(chuàng)始人、首席產(chǎn)品官林小仙，中國飛鶴董事長冷友斌，小仙燉鮮燉燕窩董事長兼CEO苗樹，公牛集團(tuán)董事長阮立平，加華資本董事長宋向前，竹葉青茶葉董事長唐先洪，飛算科技董事長兼CEO唐俠，都市麗人董事長鄭耀南等一大批國內(nèi)頭部企業(yè)家和企業(yè)高管都名列其中。據(jù)了解，課程主辦方是近年來在國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域聲名鵲起的上海君智企業(yè)管理有限公司（以下簡稱“君智”），本期課程已是君智打造的第85期戰(zhàn)略課堂。

（君智戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人、董事長 謝偉山）

“百億規(guī)模是企業(yè)經(jīng)營通向無往不適的臨界點(diǎn)”，談到“百億商戰(zhàn)課”這個高調(diào)的名稱由來時，君智戰(zhàn)略咨詢董事長、中國商戰(zhàn)課堂開創(chuàng)者謝偉山如此解釋，“中國有著14億人口的巨大市場和全世界規(guī)模最大的中產(chǎn)階級人群，各行各業(yè)的企業(yè)都有達(dá)到百億營收規(guī)模的機(jī)會。一旦企業(yè)做到百億規(guī)模，就會形成更強(qiáng)的資源整合能力，具備更顯著的規(guī)模效應(yīng)。而君智近年來曾先后幫助飛鶴、雅迪、波司登等5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收破百億，已具備以戰(zhàn)略協(xié)助企業(yè)突破百億的專業(yè)知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這也是如今君智百億商戰(zhàn)課名稱的由來”。

在談到為何能吸引如此多的一線企業(yè)家參課時，本期課程講師、君智戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理謝宏達(dá)表示，“當(dāng)前國內(nèi)疫情全面啟穩(wěn)，各地經(jīng)濟(jì)活動逐漸重回正軌，企業(yè)家們都有一種緊迫感，都希望奪回在疫情中丟失的寶貴時間”，此外，謝宏達(dá)也強(qiáng)調(diào)，“本期課程主題是在逆境中如何運(yùn)用戰(zhàn)略解法化危為機(jī)，在世紀(jì)疫情與百年變局的影響之下，企業(yè)家們都面臨著超預(yù)期因素帶來的各種挑戰(zhàn)，課程剛好能夠幫助企業(yè)家們在逆境中尋找破局的解法，這應(yīng)該是吸引企業(yè)家們參課的核心原因”。

（君智戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理 謝宏達(dá)）

中國飛鶴董事長冷友斌已經(jīng)不是第一次來參加君智的戰(zhàn)略課程了。冷友斌表示，飛鶴一直堅(jiān)持做長期事業(yè)，君智百億商戰(zhàn)課對秉承長期主義的品牌幫助很大。九牧王董事長林聰穎則認(rèn)為，現(xiàn)在是消費(fèi)者主權(quán)時代，企業(yè)僅靠產(chǎn)品和渠道已經(jīng)不能致勝，近兩年九牧王重新梳理了品牌的核心優(yōu)勢，制定出“全球銷量領(lǐng)先的男褲專家”戰(zhàn)略，目前已經(jīng)初見成效。安吉爾集團(tuán)董事長兼CEO孔那表示，在行業(yè)整體下滑背景下，安吉爾連續(xù)獲得了30%左右的增長，這與企業(yè)的戰(zhàn)略聚焦不無關(guān)系。這些企業(yè)都在接受君智的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

據(jù)介紹，君智本期課程為期3天，內(nèi)容包括戰(zhàn)略知識導(dǎo)入、實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練三大部分。其中，實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤部分包括飛鶴、波司登、布魯可、安吉爾四大經(jīng)典商業(yè)案例。值得一提的是，不同于其他商學(xué)院課程借用“他山之石”的照本宣科，君智百億商戰(zhàn)課講解的案例均來自于君智團(tuán)隊(duì)親自操盤的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，這保證了案例中戰(zhàn)略制定與落地的全部過程和執(zhí)行細(xì)節(jié)都能被生動復(fù)盤。

“比如說，在飛鶴案例中，我們和學(xué)員們分享的是，曾經(jīng)只是行業(yè)第七的國產(chǎn)奶粉飛鶴，如何通過戰(zhàn)略調(diào)整迎戰(zhàn)洋奶粉并躍升為行業(yè)第一；在波司登案例中，我們復(fù)盤了這家曾經(jīng)被看作‘爸爸媽媽穿的羽絨服’品牌如何通過戰(zhàn)略聚焦重獲年輕主流青睞……雖然參課企業(yè)家和這些企業(yè)不一定處于同一賽道，但其中的戰(zhàn)略打法可以給他們帶來很多啟發(fā)”，謝宏達(dá)這樣表示。

從現(xiàn)場企業(yè)家們的反饋來看，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)是企業(yè)家們關(guān)注的焦點(diǎn)。在該環(huán)節(jié)，參課企業(yè)家在現(xiàn)場分享了自己企業(yè)所面臨的問題，之后，君智戰(zhàn)略咨詢董事長謝偉山給予了分析點(diǎn)評，以幫助企業(yè)找到正確的戰(zhàn)略解法。很多企業(yè)家正是為此而來。

據(jù)了解，早在2008年，已在戰(zhàn)略咨詢行業(yè)深耕多年，操盤了王老吉、香飄飄等經(jīng)典商業(yè)案例的謝偉山，基于多年實(shí)戰(zhàn)心得開發(fā)出全套商戰(zhàn)課程。由于理論翔實(shí)且實(shí)操落地，課程一經(jīng)推出后在企業(yè)家群體中廣受好評。此后，謝偉山帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后與北京大學(xué)、上海交大以及CCTV國家品牌課堂進(jìn)行聯(lián)合授課。

君智方面提供的數(shù)據(jù)顯示，多年以來，謝偉山主導(dǎo)的這套商戰(zhàn)課影響了50000多名企業(yè)家，其中不少學(xué)員多次參加復(fù)訓(xùn)，有一位企業(yè)家甚至前后參加了10期課程。企業(yè)家是對老師最挑剔的“學(xué)生”，但這套商戰(zhàn)課的好評率高達(dá)96%。飛鶴董事長冷友斌曾評價君智課程“讓飛鶴的競爭優(yōu)勢脫穎而出，成果顯著”。

在談到戰(zhàn)略對企業(yè)——尤其是對中國民營企業(yè)——的意義時，謝偉山表示，“戰(zhàn)略是對未來的預(yù)測，是大膽的想象，戰(zhàn)略的本質(zhì)是無中生有，做戰(zhàn)略要敢于亮劍”。隨著中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)，廣大的中國企業(yè)家群體正積極推動“中國產(chǎn)品”向“中國品牌”轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)我國“質(zhì)量強(qiáng)國”和“品牌強(qiáng)國”目標(biāo)。在這種背景下，越來越多的中國企業(yè)家日益重視戰(zhàn)略制定，開始更多的向?qū)I(yè)戰(zhàn)略咨詢公司尋求支持。而以君智為代表的本土戰(zhàn)略咨詢公司因?yàn)楦煜ぶ袊虡I(yè)環(huán)境、更了解中國文化習(xí)俗，往往能給出更符合企業(yè)需求、更容易落地執(zhí)行的咨詢方案，從而成為中國企業(yè)家爭相合作的對象。

君智百億商戰(zhàn)課的逆勢火爆，在疫情和超預(yù)期因素帶來的短期逆境困局之中，向市場釋放了積極信號。