一封董事長給全體員工的信，揭開了新紫光集團(tuán)的面紗。

近日，李濱以董事長的身份致信紫光集團(tuán)全體員工，就紫光集團(tuán)未來發(fā)展和新的企業(yè)文化與員工進(jìn)行交流，以尋求“統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，共謀大計(jì)”。至此，中國集成電路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大的一次并購重組事件落下帷幕，在新的掌舵人李濱的帶領(lǐng)下，紫光集團(tuán)和紫光人再次踏上新的征程，中國集成電路產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展與開放合作，將因紫光集團(tuán)的更新重啟，呈現(xiàn)出新的局面。

I 更新重啟三階段工作方向

李濱開門見山表示，過去這些年，紫光集團(tuán)在芯、云領(lǐng)域做了比較好的布局，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，成為我國高科技行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但近年由于負(fù)債率居高不下、資金鏈斷裂，現(xiàn)金流不敷利息支付需要、更無力清償本金，導(dǎo)致債權(quán)人失去信心、尋求破產(chǎn)重整以再造機(jī)會(huì)。危難之際，紫光集團(tuán)在管理人的主持下，通過司法重整，為重新走上健康發(fā)展道路創(chuàng)造可能。智路建廣聯(lián)合體作為戰(zhàn)略投資方提出了債務(wù)清償和產(chǎn)業(yè)協(xié)同兩方面都最優(yōu)的整體重整方案，得到了各方認(rèn)可。依照法定程序，目前重整交割已經(jīng)成功完成，新的管理框架已經(jīng)搭就。于此重新出發(fā)之際，李濱表示代表董事會(huì)“與大家分享一些未來企業(yè)的發(fā)展思路，希望統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，共謀大計(jì)”。

信中，李濱列出了當(dāng)前重要的四項(xiàng)工作：最為迫切的工作是清償債權(quán)人債務(wù)、降低負(fù)債率，恢復(fù)企業(yè)信用、讓企業(yè)輕裝上陣；其次是，要認(rèn)真研究集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、核心技術(shù)和競爭力；其三是，要大力投入研發(fā)，在核心IP、設(shè)計(jì)、工藝、工具軟件等方面進(jìn)行未來布局；其四是要從績效激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化上為人才創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展要靠人。

對(duì)于下一步工作，李濱提出了集團(tuán)發(fā)展需遵循的五個(gè)維度的價(jià)值取向和基本工作原則：

1. 要為國家的新興科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；

2. 為各位員工的前途和職業(yè)生涯負(fù)責(zé)；

3. 要保護(hù)現(xiàn)有投資人、廣大股民的利益；

4. 要保證原有債權(quán)人的資產(chǎn)安全；五是要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

對(duì)于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，李濱當(dāng)下并沒有給出具體明確答案，而是更務(wù)實(shí)的提出了五條原則：

1. 要有前瞻性，面向量子技術(shù)等未來科技前沿進(jìn)行布局；

2. 要保持開放性，要向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，在開放和競爭環(huán)境中，企業(yè)才會(huì)更強(qiáng)大；

3. 要保證公平性，建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)估和激勵(lì)體系，讓每個(gè)個(gè)體充分發(fā)揮能動(dòng)性；

4. 堅(jiān)持市場化，做好產(chǎn)品，向市場要效益；

5. 推動(dòng)國際化，融入全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，尊重國際通行的商業(yè)規(guī)則和監(jiān)管秩序，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

II 三大總部管理構(gòu)架補(bǔ)強(qiáng)短板

圖源紫光集團(tuán)官網(wǎng)

盡管紫光集團(tuán)之前已經(jīng)在行業(yè)上做了較好的布局，而各產(chǎn)業(yè)公司也有經(jīng)驗(yàn)豐富的高管團(tuán)隊(duì)，但集團(tuán)最后還是走向破產(chǎn)重整，事后來看，導(dǎo)致這一局面的重要原因有三：

• 一是資金，集團(tuán)層面資金結(jié)構(gòu)錯(cuò)配，短債長投，集團(tuán)缺乏總體授信目標(biāo)管理，旗下產(chǎn)業(yè)公司借貸資金用管失序；

• 二是運(yùn)營管理不足，集團(tuán)層面重投融而疏于產(chǎn)業(yè)運(yùn)管，旗下產(chǎn)業(yè)公司各自為戰(zhàn)，難以得到集團(tuán)層面科研、運(yùn)營方面的平臺(tái)支撐和賦能；

• 三是產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)沒得到挖掘，產(chǎn)業(yè)鏈布局有短板，且未能圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效整合和拓展。

據(jù)悉，因緣于此，新紫光集團(tuán)在集團(tuán)層面設(shè)立業(yè)務(wù)、賦能和管理三大總部，為旗下產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展搭建功能平臺(tái)。業(yè)務(wù)總部從發(fā)展戰(zhàn)略、投融資和產(chǎn)業(yè)協(xié)同多個(gè)角度幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健成長。賦能總部設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)、科研創(chuàng)新和國際合作三個(gè)板塊，把各產(chǎn)業(yè)公司急需但又沒有足夠資金和人才獨(dú)立完成的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、部分前沿技術(shù)開發(fā)等進(jìn)行資源整合，加大投入，集中力量突破。管理總部主要提供財(cái)務(wù)、人力、法務(wù)和信息化等中后臺(tái)支撐。

III 打通產(chǎn)業(yè)管理與運(yùn)營的任督二脈

應(yīng)該說，新的構(gòu)架大大增強(qiáng)了紫光集團(tuán)總部功能，令總部功能呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)公司的鮮明特征。之前紫光集團(tuán)總部主要提供融資功能和財(cái)務(wù)、人事、行政等中后臺(tái)支撐，是典型的投資控股平臺(tái)公司構(gòu)架，現(xiàn)在投資控股平臺(tái)上移到智廣芯層面，而紫光集團(tuán)層面通過三個(gè)總部設(shè)置強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)公司運(yùn)營管理功能。這也意味著，李濱和他的團(tuán)隊(duì)打算“擼起袖子加油干”深入產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、準(zhǔn)備“大干一場”，進(jìn)行投后整合運(yùn)營和賦能。

不過，此時(shí)紫光集團(tuán)的實(shí)質(zhì)并購重整面臨的境況與常規(guī)的并購模式的適用場景大有不同，首先是因?yàn)樽瞎饧瘓F(tuán)本身整體陷入破產(chǎn)重整，而不是常規(guī)的的并購那樣選好的暫時(shí)低估的資產(chǎn)，只待時(shí)間就能轉(zhuǎn)好，而是需要著力重整；其二，管理人和智路建廣采取的整體和存續(xù)式重整，不是挑肥揀瘦的分拆式重整，好的不好的都要一股腦接受下來，這意味著后續(xù)需要重組優(yōu)化；其三，具體而言，原紫光集團(tuán)破產(chǎn)的直接原因是資不抵債，進(jìn)一步原因是擴(kuò)張失速、短債長投、運(yùn)營管理整合能力不足，而債權(quán)人尋求重整的目的，在于引入新的投資人改善這些不足、重整原有企業(yè)，而智路建廣聯(lián)合體也正因?yàn)槠涓哔|(zhì)量清償計(jì)劃和有針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)整合協(xié)同計(jì)劃而為管理人和債權(quán)人所青睞，引入產(chǎn)業(yè)協(xié)同和賦能整合的投資人是債權(quán)人和管理人的共同出發(fā)點(diǎn)；其四是，原紫光集團(tuán)有幾家公司經(jīng)營的不錯(cuò)，但這些企業(yè)的效率并未帶動(dòng)或者整合集團(tuán)內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的效率，這正是后續(xù)重整被寄望增強(qiáng)的地方，即發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合效能。可以說，紫光集團(tuán)三大總部構(gòu)架和八大業(yè)務(wù)板塊的組織設(shè)計(jì)，正是對(duì)癥下藥。

縱觀紫光集團(tuán)新的構(gòu)架，打通任督二脈的關(guān)鍵一環(huán)在八大板塊，尤其是八大板塊鏈接集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)公司，承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)鏈效能整合與發(fā)掘的連接器和發(fā)生器的功能。

一般意義上比較哪種組織構(gòu)架和管理模式更好并沒有實(shí)際意義，管理是科學(xué)更是實(shí)踐藝術(shù)，只能說在特定時(shí)間段上、合適標(biāo)的發(fā)展實(shí)際需要并能帶來績效改善和價(jià)值提升的模式就是比原來好的模式。時(shí)空轉(zhuǎn)換，模式和組織也需要再優(yōu)化。充分授權(quán)和運(yùn)管失序，管控賦能與僵化低效，但往往都存在相互轉(zhuǎn)換臨界點(diǎn)，不是必然對(duì)立。實(shí)事求是，宏觀謹(jǐn)慎微觀高效，按照行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的本來面貌和發(fā)展規(guī)律來找出貼合的方案就是好的方法。

以此觀之，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的定位與增強(qiáng)，方向上有利于紫光集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)振興。

VI 增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的期待與挑戰(zhàn)

智路建廣在紫光集團(tuán)重整引戰(zhàn)中勝出的原因，除了其在集成電路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有豐富的投資、并購整合和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)外，還有一條是其有豐富的產(chǎn)業(yè)資源可以用來增強(qiáng)協(xié)同，拓展紫光集團(tuán)的發(fā)展資源。紫光集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)與智路建廣原來的產(chǎn)業(yè)之間，如何形成好的協(xié)同，是機(jī)會(huì)，也是考驗(yàn)。

宏觀上，智路建廣通過20多宗并購和投資，形成了從芯片設(shè)計(jì)、制造、封測、材料、設(shè)備、軟件的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈；微觀上，智路建廣在投資收購標(biāo)的上注重選擇全球細(xì)分龍頭，圍繞龍頭上下游再持續(xù)投資并購，形成有核心產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)的“一星多衛(wèi)”的產(chǎn)業(yè)群。

理論上，智路建廣原有產(chǎn)業(yè)布局與紫光集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)的協(xié)同是有多層次可能的。

在產(chǎn)業(yè)鏈上，智路建廣的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局能有效地彌補(bǔ)紫光集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈短板，比如紫光集團(tuán)曾經(jīng)未能成功收購整合的PTI先進(jìn)封裝和日月光封測大陸工廠，智路建廣聯(lián)合體都已收入囊中，因此在封測環(huán)節(jié)，智路建廣原有產(chǎn)業(yè)將為為紫光集團(tuán)提供產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)協(xié)同。此外，智路建廣在半導(dǎo)體設(shè)備和材料領(lǐng)域也有布局，有協(xié)同潛力。

在應(yīng)用上，智路建廣還在消費(fèi)電子、工業(yè)電子和物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用領(lǐng)域有較廣的布局，亦能在應(yīng)用端與紫光集團(tuán)的各產(chǎn)業(yè)群挖掘出產(chǎn)品、市場和客戶交叉協(xié)同。

在模式上，智路建廣產(chǎn)業(yè)鏈控股投資與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營的理念與方法，可以運(yùn)用到紫光集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈效能的整合中來，以產(chǎn)業(yè)鏈為依據(jù)對(duì)事業(yè)群的劃分，來挖掘和形成產(chǎn)業(yè)鏈效能。當(dāng)然原紫光集團(tuán)旗下也收購和培育不少細(xì)分龍頭，但其產(chǎn)業(yè)鏈整合和能效發(fā)揮尚未顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)群的構(gòu)架有望釋放這一能效。

挑戰(zhàn)也同時(shí)伴隨，業(yè)務(wù)互利合作相對(duì)比較容易，如果通過資本手段對(duì)組織、科研和產(chǎn)能進(jìn)行重組優(yōu)化的大動(dòng)作，這也必然涉及到更大的調(diào)整、挑戰(zhàn)乃至非議，需要謀定而動(dòng)，更需要魄力勇氣。這是檢驗(yàn)智路建廣是否能夠站在行業(yè)發(fā)展角度整體重估旗下所有產(chǎn)業(yè)公司、還是會(huì)有所保留的試金石，這需要洞見也需要策略和智慧。李濱深諳改革推進(jìn)的辯證哲學(xué)，他在《給大家的一封信2021——變革與堅(jiān)守》中說到，引領(lǐng)時(shí)代變革“既要包容各種不同的思想，又要像涉越大川那樣果決，才能團(tuán)結(jié)一切力量把事情做成”，而在改革過后，要重新尋求穩(wěn)定。”“改革要循序漸進(jìn)，不宜用力過猛，在大的改革后，要先守住革新的成果，而不宜馬上進(jìn)行新的變革。”

不過，從行業(yè)發(fā)展角度而言，形成相對(duì)完整的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，符合當(dāng)下產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全與發(fā)展的行業(yè)自主之需，是當(dāng)下行業(yè)最為緊急的課題；但稍過時(shí)日，行業(yè)主要矛盾轉(zhuǎn)移，前沿價(jià)值貢獻(xiàn)的方式也會(huì)變化，放在一家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)試圖在所有的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上來謀求實(shí)現(xiàn)提升行業(yè)整體效率，必然是一件非常有挑戰(zhàn)的事，而整合運(yùn)營既需要抓大放小，也需要專精特新并舉，才能進(jìn)一步形成“群星閃耀”、“龍頭競出”的局面。

簡而言之，雖然新紫光集團(tuán)層面更為聚焦產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，但始終要以市場導(dǎo)向、效率導(dǎo)向保持邊界清醒，保持匠心、避免“一管就死一放就亂的”的粗放式管控，有些資產(chǎn)要從產(chǎn)業(yè)角度來衡量其縱深發(fā)展計(jì)劃，有些資產(chǎn)需要從投資角度來衡量其是否更優(yōu)前景，重組優(yōu)化依然是重要的效率提升手段，而不必忌諱、也不應(yīng)猶豫。

V 新董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)之邏輯原理

高科技集團(tuán)再好的構(gòu)架還得選人得當(dāng)，事在人為，有合適的人才在崗是新的組織結(jié)構(gòu)能夠發(fā)揮出設(shè)計(jì)目標(biāo)和效率的關(guān)鍵。而整合協(xié)同關(guān)鍵是以事為基礎(chǔ)的不同團(tuán)隊(duì)和人的融合和協(xié)同，既包括互補(bǔ)增強(qiáng)，更包括相互欣賞和合作一體。是組織合，更是人合，更是心合。

觀察新紫光集團(tuán)管理層組成有幾個(gè)明顯特點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)+科研+管理+金融人才組合，產(chǎn)業(yè)背景人才為主，而且占比大大增加；二是新老團(tuán)隊(duì)融合，智路建廣聯(lián)合體與原紫光團(tuán)隊(duì)的組合；三是重視集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)公司協(xié)同，把各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)公司一把手都提到了集團(tuán)層面擔(dān)任高管，參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定部署落實(shí)，更有助于產(chǎn)業(yè)公司協(xié)同發(fā)展。

新紫光集團(tuán)董監(jiān)高當(dāng)中，李濱擔(dān)任董事長，夏小禹、胡冬輝、陳杰、馬寧輝擔(dān)任董事，文兵、陳杰、胡冬輝任聯(lián)席總裁分管運(yùn)營總部、賦能總部和管理總部。于英濤、王慧軒、吳勝武、張亞東、任奇?zhèn)ァ⒆２A、岳超、謝文剛等任執(zhí)行副總裁或高級(jí)副總裁。據(jù)悉，智路建廣的張新宇、杜曉陽等集成電路產(chǎn)業(yè)人士也加入了紫光集團(tuán)擔(dān)任高管。

從他們的履歷中不難發(fā)現(xiàn)，新紫光集團(tuán)高管集合了三大能力：科技企業(yè)特別是集成電路產(chǎn)業(yè)科研、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)；科技企業(yè)投融資和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；信息行業(yè)政府管理經(jīng)驗(yàn)。其中，于英濤、馬道杰、任奇?zhèn)サ热藶樵瞎饧瘓F(tuán)悍將，業(yè)績卓著；陳杰、張新宇、杜曉陽、馬寧輝四人為股東智廣芯新委派，科研、運(yùn)營、管理經(jīng)驗(yàn)都很豐富；陳杰、任奇?zhèn)ァ⒆２A、岳超、謝文剛、張新宇等都是產(chǎn)業(yè)內(nèi)資深的科研技術(shù)專家，這樣的團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)了基因賡續(xù)和產(chǎn)投雙方、新老團(tuán)隊(duì)融合的特點(diǎn)。

而董事長和三位聯(lián)席總裁四人中，李濱、文兵均畢業(yè)于清華大學(xué)，胡冬輝、陳杰均為博士，有中國科技大學(xué)、哈工大、日本知名高校的教育履歷。胡冬輝有著豐富的科技產(chǎn)業(yè)高管經(jīng)歷，胡東輝還有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；陳杰有成功創(chuàng)辦集成電路企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，陳杰同時(shí)還是一線科研專家，屬于科學(xué)家硬核創(chuàng)業(yè)；文兵具有國內(nèi)、國際的金融管理和戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，李濱也分別經(jīng)歷過成功集成電路產(chǎn)業(yè)高管、企業(yè)家、聯(lián)盟創(chuàng)始人。集團(tuán)核心高管履歷充分集合了專業(yè)化、國際化、市場化的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)的核心人物紫光集團(tuán)新董事長李濱，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理信息系統(tǒng)專業(yè)1988級(jí)本科，先后創(chuàng)立多家高科技企業(yè)，有豐富的企業(yè)管理和投資、并購經(jīng)驗(yàn)和大視野、大構(gòu)架、大整合的能力。李濱曾在大型集成電路企業(yè)中芯國際擔(dān)任高級(jí)副總裁，后來組建了中關(guān)村融信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并擔(dān)任理事長，融信聯(lián)盟成員涵蓋了近200家國內(nèi)、國際大型高科技企業(yè)和大型金融機(jī)構(gòu)。李濱還擔(dān)任過建廣資產(chǎn)投評(píng)會(huì)主席，曾主導(dǎo)過近20個(gè)境內(nèi)外大型科技企業(yè)并購項(xiàng)目，并深入?yún)⑴c企業(yè)管理；擔(dān)任董事長的高科技企業(yè)有：瑞能半導(dǎo)體、瓴盛科技、聯(lián)合科技(UTAC）瑞士富巴(原西門子傳感器子公司）、廣大融智集團(tuán)等。

教育背景、工作閱歷的交集，為團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造了好的溝通基礎(chǔ)，而履歷、能力互補(bǔ)為合作創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為公司穩(wěn)健發(fā)展準(zhǔn)備了條件。

VI 圍觀新董事長李濱的產(chǎn)業(yè)觀

圖源紫光集團(tuán)官網(wǎng)

不過，通過這些公開履歷信息，我們只能偶爾看到李濱的外表，其內(nèi)心世界鮮少披露。而外界關(guān)于李濱的信息也很少，除了合作新聞發(fā)布中能看到他的身影和只言片語，能集中體現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)觀的，是其自2018年來每年新春對(duì)中關(guān)村融信金融信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員的致信。

2018年《論企業(yè)文化》、2019年談《選擇與方法》、2020年說《內(nèi)因與外力》、2021年講《變革與守成》、2022年悟《大小與進(jìn)化》，每年春節(jié)前夕，李濱以通信的方式與中關(guān)村融信金融信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員進(jìn)行問候和交流，分享一年來的進(jìn)展、思考和下一年的商業(yè)設(shè)想。從溝通方式和內(nèi)容來看，李濱是一位即喜歡閱讀國學(xué)經(jīng)典，又了解東西方文化，視野開闊、精于思辨和保持獨(dú)立思考的人。其中，2018年和2019年主要談到的是“立“、2020-2022主要思考的是在大勢和微觀下如何謀“進(jìn)”。

這些書信中透露了李濱的產(chǎn)業(yè)觀。

• 首先，智路建廣的使命是要用科技的力量改善人們的生活，愿景是通過創(chuàng)新推動(dòng)其發(fā)展壯大，致力于讓世界更多的人享受新的科技產(chǎn)品帶來的美好生活。基于此，智路建廣選擇了SMART行業(yè)（Semiconductor, Mobile, Artificial, Robot, IoT）作為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)主方向。

• 其次，智路建廣的角色定位，雖然是高科技投資機(jī)構(gòu)，其實(shí)更是深度參與經(jīng)營管理的實(shí)體企業(yè)集團(tuán)，再次是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。李濱之所以要建立平臺(tái)，在于認(rèn)為企業(yè)間的競爭不光是單一企業(yè)的競爭，而是平臺(tái)之間的競爭，是體系和聯(lián)盟的競爭。李濱通過建立平臺(tái)的方式，讓成員企業(yè)和機(jī)構(gòu)在發(fā)展和競爭時(shí)擁有了平臺(tái)的力量，而不再是成員企業(yè)一家孤獨(dú)奮斗。這一認(rèn)知，維度較高。人類個(gè)體生存、發(fā)展和競爭的組織形態(tài)，進(jìn)化出家庭、企業(yè)和社團(tuán)，國家三種基本形式，其最大規(guī)模和最頂尖的競爭形態(tài)是國家間競爭，而規(guī)則、體系和聯(lián)盟是國家間競爭最為頂級(jí)的方式。美國的強(qiáng)大是以實(shí)力為基礎(chǔ)運(yùn)用上了規(guī)則、體系和聯(lián)盟，而規(guī)則、體系和聯(lián)盟又成為其實(shí)力的一部分。如今，紫光集團(tuán)也將納入到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這一平臺(tái)之中來，紫光集團(tuán)發(fā)展和競爭背靠更為寬廣堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，發(fā)展競爭也站在更高的形態(tài)上。

• 其三，把控股投資產(chǎn)業(yè)實(shí)體和產(chǎn)業(yè)實(shí)體深度運(yùn)營作為自己的基本角色定位，意味著在產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度把科技改變生活、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、投資整合價(jià)值融為一體，李濱這一認(rèn)知也自然延伸到紫光集團(tuán)的管理上來。從這一點(diǎn)來看，智路建廣聯(lián)合體獲得管理人青睞，重整計(jì)劃獲得債權(quán)人、出資人的認(rèn)可，重整能夠順利實(shí)施，是有其基因的。這也是李濱在2022年春節(jié)信中，進(jìn)一步總結(jié)出來的智路建廣在全球化競爭中的核心競爭力，即在核心科技領(lǐng)域的投資控股型科技投資和戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)這一商業(yè)模式。

• 其四，李濱在企業(yè)謀“進(jìn)”的思考中，宏觀上從人類文明進(jìn)化、到國家間競爭新態(tài)勢、微觀上從物理和生物學(xué)科中找啟發(fā)。他從文明進(jìn)化中得出科學(xué)技術(shù)與商業(yè)模式的重要性，基礎(chǔ)科學(xué)的長期投入與產(chǎn)業(yè)鏈有序整合的重要性。他從物理學(xué)量子力學(xué)中光子的頻率與數(shù)量悟出大小轉(zhuǎn)換、生物學(xué)中古細(xì)菌與真細(xì)菌合并而生萬物、細(xì)菌與病毒對(duì)抗而孿生進(jìn)化，領(lǐng)悟出企業(yè)和行業(yè)并購成長、開放發(fā)展的道理和競爭相長的認(rèn)識(shí)，并與商業(yè)實(shí)戰(zhàn)相印證，體現(xiàn)出很強(qiáng)的底層邏輯和哲學(xué)思辨，結(jié)論和判斷具有通透性。

• 其五，李濱把“志行高遠(yuǎn)、創(chuàng)造價(jià)值”作為自己、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的信仰和價(jià)值觀。李濱認(rèn)為大成功的人必須有大胸懷，心地狹隘、過于精明的人難以成就宏偉大業(yè)。但李濱反對(duì)以做“大”事為假象，拿國家民族做幌子，主張按照市場規(guī)律做事，遵循事物本來規(guī)律，做出過硬的技術(shù)、產(chǎn)品才能贏得市場，才是真正對(duì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國家做出貢獻(xiàn)。李濱還認(rèn)為，當(dāng)下的事業(yè)是時(shí)代和產(chǎn)業(yè)賦予的機(jī)會(huì)，回報(bào)時(shí)代和社會(huì)是企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的使命，就是為產(chǎn)業(yè)為社會(huì)研發(fā)更新的技術(shù)，提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，任何大的收益和資源都是大家的、社會(huì)的和國家的。

• 其六，同時(shí)李濱保持謙虛進(jìn)取的好奇心和“釋放潛能，改變世界”的幸福觀。李濱認(rèn)為，歷史證明所有科學(xué)的發(fā)展與國家的繁榮，其成功的原因之一就在于承認(rèn)自己的無知，并保持旺盛的好奇心，不停地去探索，去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步。同時(shí)，李濱告訴全體員工，我們的終極目標(biāo)并不只是制造更多產(chǎn)品和創(chuàng)造更多財(cái)富，而是讓包括我們自己在內(nèi)的更多人生活更加幸福，真正的幸福一定是伴隨著充分發(fā)揮自身的潛力和才能去改變世界。

未來紫光的整合運(yùn)營中，我們不難從李濱的認(rèn)識(shí)論和方法論中找到其思維和行為的根基和淵源。紫光集團(tuán)掌舵人如今轉(zhuǎn)移到以李濱為首的新團(tuán)隊(duì)上，紫光集團(tuán)創(chuàng)業(yè)最長可以追溯到1958年的清華大學(xué)計(jì)算機(jī)工廠、最近也可以追溯到1988年的清華大學(xué)技術(shù)開發(fā)總公司，一代又一代的紫光人與社會(huì)一道為中國的集成電路產(chǎn)業(yè)前行奉獻(xiàn)出自己的青春和夢想，自強(qiáng)不息，厚德載物。

江河滔滔，都奔大海，汪洋蒸騰，復(fù)潤萬物。并購整合，組織合、人合，基于事合，成于心合。選對(duì)了方向和平臺(tái)，還得選對(duì)合作伙伴。紫光集團(tuán)和紫光人，伴隨其新的掌舵者李濱和他的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)來到一個(gè)新的起點(diǎn)。

拭目以待。