近年來，餐飲SaaS企業的發展，并未如曾經廣泛預期的那樣完成“破圈”突圍，一眾餐飲企業在后疫情時代的數字化浪潮中，也未能如期完成大范圍滲透。

但就在這樣看似停滯的行業困局下，客如云用十周年的企業變革發展經驗，從點餐小程序、餐飲收銀系統和收銀系統等細化模塊服務展開，到完成行業的業態突圍，他們在為行業注入全新生機的同時，也在重新用行動定義餐飲數字化的標準業態模式和發展方向。

餐飲數字化，不該被單一模塊應用局限

可能提及餐飲數字化對于大眾的基礎感知，更多來源于餐飲商家付款方式的智能POS系統，而這也確實是當下絕大多數中小型餐企目前的數字化程度：僅僅嘗試在單一業務模塊下，邁出數字化的一小步。

然而餐飲數字化的進程和滲透率，卻在大型頭部餐飲企業中得到了有效的發展：數據顯示，當前大型頭部餐飲企業的數字化滲透率已經達到80%，他們此基礎上不僅不斷拓寬數字業務鏈條，還積極構建自身公私域流量陣地，并努力嘗試加入更多元的數字化“玩法”。

但對于占比數量更多的中小餐企而言，對于數字化轉型的認知透傳普遍不夠深刻，業務細節過于獨立，數據難以兼容打通，就形成了業務模塊的孤島化，自然而然沒法全面擁抱數字化的改革浪潮。

打破“孤島”模式，客如云重塑SaaS業態

為了讓更多商家在當今“三高一低”的市場壓力下，完成全面數字化滲透，從根本上完成降本增效提高盈利，迎頭趕上頭部餐飲數字化藍海的紅利，徹底告別信息孤島，實現打通企業全鏈路、全場景數據的貫通，作為餐企SaaS的行業領軍者，客如云在深化洞察、探尋餐企需求痛點的同時，也深入餐企每一個運營模塊細節——

從連鎖擴張、單店盈利模型復刻的數智運營科學把控，到更精準的市場運營策略打造；從單一產品到產品矩陣全鏈路覆蓋，從餐飲服務到餐飲生態，客如云用十年行業經驗和精準布局，完成了餐企最行之有效的發展探索。

在精準定制解決方案之外，客如云通過SaaS平臺的全域精細化運營，與開放生態體系的打造，推出一系列一體化、數字化管理工具，并將之完成全場景、全鏈路、多業態的服務升級融合，并以包容地姿態，幫助商家獲取公私域聯動力以及私域流量深度運營的能力，在會員資產、平臺渠道、運營成本上全程助力商家完成品牌勢能升級。

目前，客如云已經幫助商戶接入的上下游資源超過300+，已深度覆蓋“人財物客”等餐飲經營全貌，可以更廣泛、更便利的幫助商家實現全鏈路的數智化，徹底告別數字化的單一模塊“孤島”。

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