50歲羅永浩再創(chuàng)業(yè)，

又跟喬布斯杠上了

所謂“生命不息，折騰不止”，羅永浩又出來(lái)搞事情了。

近日，#羅永浩AR創(chuàng)業(yè)公司獲美團(tuán)投資#沖上熱搜。有媒體報(bào)道稱，羅永浩的AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）創(chuàng)業(yè)公司“Thin Red Line”，近期完成近4億元天使輪融資，由美團(tuán)龍珠領(lǐng)投，經(jīng)緯創(chuàng)投、藍(lán)馳創(chuàng)投等九家機(jī)構(gòu)跟投，公司還計(jì)劃于10月底繼續(xù)開(kāi)放新一輪融資。

今年羅永浩順利靠著直播還清此前創(chuàng)業(yè)的數(shù)億元負(fù)債，無(wú)債一身輕的他，在6月宣布退出微博和所有社交平臺(tái)，再次埋頭創(chuàng)業(yè)，并稱“這應(yīng)該是我最后一次的創(chuàng)業(yè)”。在7月的一場(chǎng)直播中，他官宣了新創(chuàng)業(yè)公司的名字，正是此次獲得融資的Thin Red Line。

公開(kāi)信息顯示，目前Thin Red Line的估值范圍為10-15億元。而有知情人士透露，該公司的融資歷程并不順利，起初的估值達(dá)到了20億元，但“沒(méi)有資方愿意領(lǐng)投”。據(jù)36氪報(bào)道，有的資方直接將估值對(duì)半砍，還有資方將估值砍到7億元，但羅永浩都沒(méi)有接受。

不過(guò)羅永浩憑借在互聯(lián)網(wǎng)多年的打拼，還是贏得了不少人的認(rèn)可。有投資者表示，單是羅永浩這個(gè)人，他們就愿意給出10億元估值。

那么，羅永浩的Thin Red Line到底是個(gè)怎樣的項(xiàng)目？

在宣布退出社交平臺(tái)前，羅永浩接受媒體采訪時(shí)表示，只有兩個(gè)方向是真正感興趣并愿意投入后半輩子去做的，一個(gè)是電動(dòng)汽車(chē)，另一個(gè)是下一代計(jì)算平臺(tái)。“電動(dòng)汽車(chē)……我們綜合估算了難度和時(shí)間窗口，覺(jué)得已經(jīng)來(lái)不及了，最后很自然選擇了AR。”

老羅入局做AR主要是基于兩點(diǎn)認(rèn)知：一、AR是下一代計(jì)算平臺(tái)；二、現(xiàn)在是做AR合適的窗口期。

去年，羅永浩就轉(zhuǎn)載了一篇題為《從游戲機(jī)、計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)的過(guò)去五十年看VR和AR的未來(lái)五十年》的文章，表現(xiàn)了自己這一領(lǐng)域的關(guān)注。文章提出，“對(duì)硬科技的需求使得VR和AR的發(fā)展會(huì)是一件數(shù)以十年計(jì)，可能是二十年、五十年，最終走向大幾十億的主流市場(chǎng)。”

老羅認(rèn)為，做出VR/AR消費(fèi)級(jí)別的產(chǎn)品至少需要“幾百到上千人左右的規(guī)模開(kāi)發(fā)三五年以上”。這在這期間商業(yè)化機(jī)會(huì)有兩個(gè)：一是將技術(shù)落地、復(fù)用到VR軟件上；二是B端特殊用途的垂直類(lèi)型AR設(shè)備

羅永浩雄心勃勃地表示，“如果過(guò)程順利，再加上一點(diǎn)運(yùn)氣，我們想在AR時(shí)代做出一個(gè)像2007年的iPhone+iOS一樣的東西，成為下一個(gè)平臺(tái)上類(lèi)似蘋(píng)果一樣的公司。”

這與2012年羅永浩做手機(jī)時(shí)的豪言如出一轍——“等錘子做好了，會(huì)收購(gòu)蘋(píng)果公司，這是我余生義不容辭的責(zé)任。”

“行業(yè)冥燈”來(lái)了，

VR/AR行業(yè)瑟瑟發(fā)抖

2006年羅永浩從新東方辭職，從此開(kāi)始了被稱為“行業(yè)冥燈”的創(chuàng)業(yè)之路——2016年羅永浩發(fā)起創(chuàng)辦論壇博客網(wǎng)站牛博網(wǎng)，后來(lái)博客類(lèi)網(wǎng)站逐漸式微；2008創(chuàng)辦英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，如今課外培訓(xùn)行業(yè)，處于歷史最低谷；2014年創(chuàng)辦錘子手機(jī)，之后手機(jī)行業(yè)大洗牌，老羅欠下六億債務(wù)；2019年做電子煙，投資的小野電子煙剛宣布開(kāi)售，限制電子煙售賣(mài)的文件就下來(lái)了。2020年參加脫口秀大會(huì)火了，文旅部開(kāi)始重點(diǎn)加強(qiáng)脫口秀、相聲節(jié)目?jī)?nèi)容的審核。

由此，老羅被調(diào)侃為干一行垮一行的行業(yè)冥燈。

不過(guò)羅永浩在直播行業(yè)迎來(lái)了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——2020年 4月 1日，羅永浩在抖音開(kāi)啟第一場(chǎng)直播，憑借多年積累的影響力，其所屬直播公司“交個(gè)朋友”迅速成為頂流直播間。短短2年直播生涯，基本還完了做手機(jī)所欠下的數(shù)億債務(wù)，上演了一出“真還傳”。

但有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)：“相比做網(wǎng)站、做手機(jī)，直播更多的是看重個(gè)人IP和影響力，這是老羅最擅長(zhǎng)的”。

那么，當(dāng)老羅回歸到不看創(chuàng)業(yè)者個(gè)人光環(huán)、僅僅靠產(chǎn)品在市場(chǎng)中廝殺的賽道，“行業(yè)冥燈”的故事會(huì)再度上演嗎？

首先從賽道來(lái)看，老羅此次選擇的AR/VR領(lǐng)域可以說(shuō)是當(dāng)下最熱門(mén)的行業(yè)。在“元宇宙熱”的驅(qū)動(dòng)下，出于追逐“下一代互聯(lián)網(wǎng)”的愿景，大批創(chuàng)業(yè)者和資本蜂擁而入，

第三方機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的《2021年第四季度全球AR/VR頭顯市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告》顯示，2021年全球AR/VR頭顯出貨量達(dá)到1123萬(wàn)臺(tái)、同比增長(zhǎng)92.1%，預(yù)計(jì)2022年全球VR頭顯出貨量將突破1573萬(wàn)臺(tái)、同比增長(zhǎng)43.6%。從投資額來(lái)看，2021年全球和國(guó)內(nèi)在AR領(lǐng)域的投資分別以374億和181億美元?jiǎng)?chuàng)了歷史新高。

但火熱的市場(chǎng)也意味著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這一賽道中云集了Google、微軟、蘋(píng)果、Meta等科技巨頭，華為、騰訊、百度、愛(ài)奇藝等國(guó)內(nèi)大廠，一大批創(chuàng)業(yè)公司如Magic Leap、Rokid、Nreal都似乎報(bào)以ALL in的態(tài)勢(shì)去瓜分這塊全新的蛋糕。

而且“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，雖然VR/AR的愿景無(wú)限美好，但是當(dāng)下還存在著價(jià)格高、設(shè)備笨重、觀看不清晰度、交互不流暢、容易產(chǎn)生眩暈等許多問(wèn)題。通俗來(lái)講，“當(dāng)下的VR體驗(yàn)，就好比你正裝出席一家高檔餐廳，卻來(lái)了幾盤(pán)大排檔的菜。”

其實(shí)一眾科技巨頭早早地就開(kāi)始布局這一賽道，像蘋(píng)果自2006年開(kāi)始就申請(qǐng)VR/AR專(zhuān)利以及人才的全面招攬和企業(yè)收購(gòu)，但至今能夠正兒八經(jīng)打入主流市場(chǎng)作為消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品還沒(méi)有出現(xiàn)。

歷史不會(huì)重復(fù)，只會(huì)換個(gè)馬甲。AR/VR賽道近年來(lái)已經(jīng)過(guò)一次從狂熱到沉寂的輪回，2016年“虛擬現(xiàn)實(shí)”浪潮風(fēng)行國(guó)內(nèi)國(guó)外，臉書(shū)、谷歌、微軟及阿里、騰訊、聯(lián)想等紛紛入局，但僅僅過(guò)了一年多時(shí)間，全球VR/AR的風(fēng)險(xiǎn)投資額就同比暴跌八成。

深度科技研究院院長(zhǎng)張孝容的評(píng)論可謂是一針見(jiàn)血，“羅永浩是個(gè)媒體符號(hào)，但不是成功創(chuàng)業(yè)符號(hào)。他可以通過(guò)很多話題讓自己保持媒體關(guān)注度，但弱點(diǎn)在于看不懂技術(shù)方向，也不太懂產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，他的每次創(chuàng)業(yè)基本要么錯(cuò)了時(shí)機(jī)，要么錯(cuò)了方向。此次押注AR，也是一次在錯(cuò)誤方向上的努力”。

投老羅，可以；投AR系統(tǒng)，未必

上文我們討論了羅永浩賽道選擇的問(wèn)題，接下來(lái)探討一下老羅的商業(yè)模式—他的AR創(chuàng)業(yè)先從 OS 系統(tǒng)做起。這和此前做錘子手機(jī)的路線一致，從創(chuàng)立公司到發(fā)布第一款手機(jī)Smartisan T1，他花了兩年在OS系統(tǒng)研發(fā)上。

有媒體報(bào)道，羅永浩在內(nèi)部表示，未來(lái)5年內(nèi)不做硬件，并計(jì)劃組建1000人的工程師團(tuán)隊(duì)。5年，也是羅永浩曾在采訪中提到的商業(yè)化條件成熟周期。

老羅之所以不碰硬件，是因?yàn)橹肋@是塊難啃的骨頭。今年 6 月，羅永浩在接受《晚點(diǎn)》采訪時(shí)表示，" 目前整個(gè)行業(yè)的硬件水準(zhǔn)還沒(méi)法大規(guī)模商業(yè)化并成功，比如說(shuō)功耗，發(fā)熱，重量，續(xù)航時(shí)間等等，離普通消費(fèi)者能接受、能消費(fèi)還差得遠(yuǎn)。那些現(xiàn)在就強(qiáng)行發(fā)售產(chǎn)品的公司，一定是賣(mài)一部虧一部。行業(yè)普遍估計(jì)商業(yè)化條件大概會(huì)在五成左右成熟。"

所以老羅的邏輯是，因?yàn)?/span>AR 硬件不好做，所以他要做 OS 系統(tǒng)、軟件，來(lái)賣(mài)給其他 VR/AR 公司。

但問(wèn)題在于，這個(gè)邏輯真的成立嗎？硬件不好做。難道系統(tǒng)、軟件就好做了嗎？

由于牽涉技術(shù)復(fù)雜、硬件缺乏標(biāo)準(zhǔn)，AR OS系統(tǒng)對(duì)不同硬件產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)適配、實(shí)現(xiàn)多種技術(shù)的底層互通非常困難。一個(gè)典型的失敗案例是：今年年初，Facebook 母公司 Meta 已經(jīng)解散了為公司旗下虛擬現(xiàn)實(shí)以及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)的工作團(tuán)隊(duì)，并已經(jīng)將部分工程師調(diào)至增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡項(xiàng)目以及 Oculus 虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備項(xiàng)目中，該工作團(tuán)隊(duì)此前大約有 300 人左右、項(xiàng)目歷經(jīng)4年多。

如果羅永浩自己都不愿意做 AR 硬件，那么這些 OS 系統(tǒng)、軟件該賣(mài)給誰(shuí)呢？

喬布斯非常信奉一句名言，" 對(duì)軟件極度較真的人，應(yīng)該生產(chǎn)自己的硬件 "，其實(shí)還有另一層意思，那就是一個(gè)好的系統(tǒng) / 軟件往往需要以好的硬件為基礎(chǔ)。像iPod、iPhone 都是如此。

正如羅永浩自己認(rèn)識(shí)到的，現(xiàn)在的硬件水準(zhǔn)離消費(fèi)者能接受的程度還很遠(yuǎn)。那么即使他開(kāi)發(fā)出了好的軟件，也沒(méi)有硬件可以依附。老羅只做OS恐怕很難供血。

此外，老羅的雄心是“成為下一個(gè)平臺(tái)上類(lèi)似蘋(píng)果一樣的公司 ”“想在 AR 時(shí)代做出一個(gè)像 2007 年的 iPhone+iOS 一樣的東西”，要知道，蘋(píng)果的系統(tǒng) / 軟件可是從不外銷(xiāo)的，那么老羅是不是也不會(huì)向第三方 AR 公司銷(xiāo)售 OS 系統(tǒng)呢？

顯然，“因?yàn)橛布y做所以不做硬件”的想法，未免有些想當(dāng)然了。

雖然說(shuō)“失敗乃成功之母”，但是“多次失敗”并不等于“必然成功”。對(duì)于需要“天時(shí)地利人和”的創(chuàng)業(yè)而言，更是“九死一生”的艱難事業(yè)。

羅永浩可能因?yàn)榇饲暗氖〗?jīng)歷而“認(rèn)知升級(jí)”，但從手機(jī)到AR的創(chuàng)業(yè)難度也隨之升級(jí)，技術(shù)和市場(chǎng)更不成熟。多位業(yè)內(nèi)人士對(duì)此的看法是：投老羅，可以；投AR系統(tǒng)，未必。

商業(yè)之殘酷，往往不會(huì)以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。雖然羅永浩擁有“屢敗屢戰(zhàn)”的勇氣，但未必一定能擺脫“屢戰(zhàn)屢敗”的命運(yùn)。

老羅能順利成為下一個(gè)喬布斯，還是重蹈炮灰覆轍？無(wú)論如何，讓我們祝福他。