中國最牛超市，又出事了。

來源 | 投資家（ID：touzijias）

作者 | 老高

中國最牛超市，又出事了。

投資家網獲悉，“中國第一大賣場”家樂福近日被曝出“購物卡消費受限”導致消費者憤難平，隨后市場傳來家樂福“即將倒閉”的消息，引發零售業高度關注。

1 月9 日深夜，家樂福相關負責人表示，“倒閉是謠言”。“家樂福進入中國市場28 年，一直伴隨著中國零售行業的發展和消費者需求變化，會持續深耕中國市場，提供至好至省服務。”

然而，對于家樂福的“辟謠回復”，消費者并不買賬，認為家樂福是在“拖延時間”。1 月10 日早間，一些消費者在社交平臺表示，“北京最大的方莊家樂福超市閉店，購物卡消費受限，黃牛也不收卡，官方說目前門店消費支持各類快捷支付，但找不到合適門店。”

雖然，家樂福方面不承認“即將倒閉”，但這個昔日中國最牛超市的前景十分堪憂。

進入中國幾十年的家樂福自2018 年巨虧5.78 億元以來，活得很辛苦。2019 年，蘇寧易購以48 億元高價收購家樂福中國股權，本以為會帶來一線生機，沒想到張近東自己負債累累。

蘇寧易購2022 年三季報顯示，公司營收183.28 億元，同比下降16.57% ；凈虧損18.05 億元，同比擴大56.16% ，扣除非經常性損益凈虧損為24.63 億元，同比擴大41.24% 。

對于蘇寧易購巨虧，它們把矛頭丟給了“小弟”家樂福，一家新店不開，順便關閉了54 家門店。“公司凈利潤虧損是受家樂福拖累，下滑的業績難以分攤高租金成本。”

也就說，家樂福“即將倒閉”消息來源可能是因為“交不起房租”。按著蘇寧易購三季報描述，現在的家樂福已經成為張近東的“棄子”，可他仍堅持“打腫臉充胖子”。

一

作為較早進入中國的大型超市，家樂福一直被視為“大賣場”模式的締造者。

靠著“大賣場”的新穎概念，家樂福在中國迅速成長，每年遞增10 多家門店，被譽為中國最牛超市。2011 年開始，國內連鎖商超瘋狂復制家樂福模式，中國零售業煙火彌漫。

促成零售業“內卷”的一個點在于，互聯網向各個行業滲透，傳統零售與電商擦出火花。對于互聯網，家樂福始終態度迷離，這也被視為它們走向衰落的誘因。

早年，曾有媒體質問家樂福為何不學學沃爾瑪？后者在2011 年就通過入股1 號店布局了電商業務，緊接著又斥資33 億美元收購美國明星電商Jet.com 。面對競品布局電商，家樂福選擇視而不見。 它們甚至認為，“電商是曇花一現，傳統零售不會被互聯網沖擊。”

當電商變成網紅，傳統零售弱點顯現，入主中國幾十年的家樂福經營業績明顯下滑，它們在2015 年以不情愿的被動姿態向電商妥協。當一個人不情愿的做事，就很難把事最好。

一方面，家樂福布局電商；另一方面，電商業務不給予過多支持。搞來搞去，哪件事都沒搞明白，導致家樂福2018 年巨虧5.78 億元。 眼看中國業務跟不上節奏，法國總部決定售賣這個對中國零售業影響深遠的超市。不過，那筆交易很多巨頭都不愿意當“接盤俠”。

直到一個中國商人的出現，他就是張近東。

2019 年6 月，蘇寧易購發布公告稱，其全資子公司蘇寧國際與家樂福簽訂《股份購買協議》, 蘇寧國際將以現金48 億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80% 股份，成為控股股東。

這是繼蘇寧易購拿下萬達百貨后，再一次購買傳統零售業務。連續兩次大動作，張近東成了焦點人物。 在傳統零售紛紛布局線上的時代，張近東選擇反向布局線下。

有分析師把張近東的行為看作是一次“大冒險”。收購家樂福，蘇寧易購給出了頗為合理的解讀，“蘇寧零售體系的4 億會員與家樂福中國的3000 萬忠實會員將形成互補。”

根據張近東的設想，“這不是大冒險，是線上與線下的融合，蘇寧時代來了。”

二

“蘇寧時代，一去不返。”

沒人敢說張近東的選擇一定錯，但收購家樂福成了“蘇寧系”繞不過去的痛。

完成收購后，家樂福向蘇寧業務線靠攏，張近東希望用家樂福的快消品運營經驗與供應鏈能力，與蘇寧易購及智慧零售場景結合，打通“蘇寧系”大棋盤的最后一公里。

“理想美好，現實骨干。”實踐過程中，家樂福的改變沒有想象中容易， 一些媒體調查發現，家樂福超市除了貼上蘇寧標志，能線上支付，本質還是一家傳統超市。

與電商、傳統零售布局線上的同行相比，家樂福沒有任何優勢，加之新鮮電商、超市走紅，新零售風口到來，幾方分流之下，張近東意圖線上融合線下的美夢很快破滅。

大型超市本身是一門重資產生意，動輒上萬平米的門店，年年上漲的房租，對現金流要求極高。張近東花了48 億元買下的只是家樂福在中國的授權，不是地產。

家樂福門店越多，蘇寧要拿出的房租就越多，對于四處投資、業務雜亂的“蘇寧系”來說，這并不是什么好消息，家樂福持續虧損與吸血，給張近東帶來了沉重負擔。

2020 年，一場突然襲來的疫情將家樂福拉向深淵，年年閉店，順便拖垮了母公司。

根據蘇寧易購2022 年三季報顯示，公司營收183.28 億元，同比下降16.57% ；凈虧損18.05 億元，同比擴大56.16% ，扣除非經常性損益凈虧損為24.63 億元，同比擴大41.24% ，其中家樂福方面極為慘淡，無新開門店，且閉店數量達到了54 家。

蘇寧易購認為，巨虧是家樂福造成的。“公司凈利潤虧損是受家樂福拖累，下滑的業績難以分攤高租金成本。”誰能想到，“中國第一大賣場”最終會因為交不起房租，閉店。

隨著家樂福在一線城市陸續閉店，大量消費者為了防止購物卡失效涌入線下門店發現，“購物卡消費受限”，隨后市場傳出它們“即將倒閉”的消息，引發零售業高度重視。

家樂福相關負責人急忙回復稱，“倒閉是謠言”，打了一波廣告。面對“辟謠回復”，消費者并不買賬，覺得是在“拖延時間”。一些消費者在社交平臺表示，“北京最大的方莊家樂福超市關門了，黃牛也不收購物卡，官方說目前門店消費支持各類快捷支付，但找不到合適門店。”

作者走訪北京最大的家樂福門店發現，確實閉店了。雖然，家樂福不愿意承認“即將倒閉”，但這個昔日中國最牛超市顯然扛不住了，老大張近東已負債累累。

三

2022年，是張近東父子最悲催的一年。

張康陽在香港敗訴，陷入了一場波及全球的追債漩渦。

59歲張近東受完家樂福拖累，又受兒子拖累，還欠下一屁股債。

那么，張近東是怎么混成今天這樣的？

總結下來，他始終沒有放下執念與顏面，執念讓他超車，顏面讓他翻車。

張近東的故事線很長，他在國內成名主要靠蘇寧電器。進入互聯網時代，張近東抓住紅利，整編蘇寧易購，用資本市場的杠桿效應，徹底變身成一位商界大佬。

從蘇寧電器到蘇寧易購，張近東用執念創業，他相信自己能改變中國零售業的未來。

蘇寧易購的上市，則讓張近東成了風云人物，一些媒體喜歡拿他與劉強東比較，并稱“電商二東”，正是從此刻開始，張近東高調起來，他頻繁出現在雜志的頭版頭條。

業務越來越多，盤子越做越大。除了蘇寧易購，“蘇寧系”還布局了外界熟知的蘇寧體育、蘇寧置業。其中，蘇寧體育由張近東之子張康陽操盤，屬于一大燒錢業務。

為了得到西甲2015 年-2020 賽季賽季版權，英超2019-2022 賽季獨家版權，德甲2018-2023 賽季獨家版權，張康陽不惜斥資2.5 億歐元、50 億元、2.5 億美元。

2015 年，張康陽看上江蘇國信舜天足球俱樂部，直接掏出5.23 億元；他喜歡國際米蘭，就花20 億元遠赴意大利買下70% 股權，幾年下來為國際米蘭至少花了約50 億元。

而在“蘇寧系”深陷債務漩渦時，一切持續投入的燒錢生意都變成了重負。

去年5 月，張康陽在微博發聲慶祝國際米蘭贏球，馬上遭到前江蘇蘇寧俱樂部球員集體討薪。“蘇寧系”支柱蘇寧置業同樣如履薄冰，多地分公司納入異常名錄。

算上陷入巨虧的蘇寧易購與年年閉店的家樂福，張近東的新年之路舉步維艱。