伴隨著新型工業化的加速推進，數字化轉型已經成為工業企業的必答題。然而在實際落實過程中，部分企業將數字化轉型簡單理解成了搭建數字化平臺，導致了數字化成效不顯著、轉型效率低下。

事實上，數字化轉型是一項系統工程，完成系統搭建僅僅是一項基礎環節，更為關鍵的是要將后續的運營做好做實，才能充分釋放技術帶來的效能。以供應鏈為例，僅搭建了數字化采購商城只是“空中樓閣”，還需要匹配數以千計的供應商，億萬的商品資源，并做好引入、審核、淘汰等運營工作，才能讓整套數字化系統真正跑起來。

以國內某大型鋼鐵企業為例，其早年基于SaaS版采購商城搭建了采購管理平臺，雖然解決了部分線下采購的弊端，卻也引發了一系列新的問題。例如，SaaS版采購商城只服務于線上采購這一單點環節，與采購前的預算管理、采購后結算報銷、資產管理等系統相互獨立，沒有打通，使得采購各環節協同效率不高。同時，SaaS版采購商城并不具備運營能力且無法實現本地部署，使得仍需投入大量精力去解決供應商的尋源、引入、管理，商品的篩選與分類、價格約束、質量控制等工作，反而增加了采購的管理負擔。

行業專家認為，相比于商品交易，技術交易的一大特點就是交付過程較長，技術服務的價值更為突出。特別是在數字化轉型過程中，企業需要的不僅僅是單純的技術產品，更需要充分考慮業務邊界、中長期發展目標的全局性規劃，不同時期不同系統間的協同互聯，以及與整個系統相配套的持續性運營，才能真正發揮數字化轉型的價值。

京東工業近期發布的太璞數智供應解決方案，則很好地符合了這一要求。不同于傳統的技術服務商，京東集團從互聯網上半場開始，就一直在沿著產業互聯網思路展開布局。京東工業更是在行業中率先提出以技術鏈接供需雙端的全鏈路數智化供應鏈模式，通過商品數字化、采購數字化、履約數字化和運營數字化，一方面實現信息流、商流、物流、資金流的四流合一、自動流轉，高效鏈接海量供應商與客戶；一方面將制造商、分銷商及代理商等分散的產業鏈環節鏈接起來，建立一個“萬倉合一、萬單合一”的供應網絡，助力行業降本增效。

這些布局，不僅使得京東工業更為理解企業的需求，而且也具備了從頂層設計到技術服務落地的全鏈路服務能力。與傳統的SaaS解決方案相比，太璞不僅可以針對企業不同發展規模、階段和數字化程度，提供從咨詢診斷到頂層設計，再到系統搭建的多樣化服務，還能夠將通用型供應鏈技術與行業know-how結合，并充分利用企業原有的數字化資產，在精準匹配行業需求的同時有效減少企業額外投入。

目前，太璞已經圍繞MRO類非生產性物資、BOM類生產物資兩大場景形成了專業的產品矩陣。其中在MRO類非生產性物資領域，太璞覆蓋了工業產業非生產性物資全品類、全場景、全鏈路數字化鏈接，可以通過采購商城平臺搭建、京東工采貨架式采購平臺、MRO品類一站式商品供應，帶動企業降本增效；在BOM類生產物資領域，則可通過SRM系統搭建、京東芯采托管式尋源平臺、BOM品類一站式商品供應，將服務擴展到SRM、研發PLM、計劃APS、生產MES等生產管理全流程，為精益生產、智能生產提供服務支持，推進企業生產運營的數智化轉型。

只有擁有深刻的行業、上下游產業鏈及場景的理解，精準掌握不同發展階段企業的需求，切實做到“懂行業、懂企業、懂技術”，才能打造精準適配各行業、各類型企業差異化需求的供應鏈數智化解決方案，而太璞的價值也正在于此。未來，京東工業也將沿著“技術+服務”的路線不斷豐富太璞數智供應解決方案，為企業的數字化轉型提供更堅實的保障。