“中國第一大忽悠”，攤上事了！

近日，陸正耀被強制執行近19億。

消息一出，#庫迪咖啡創始人被強執#瞬間引爆熱搜。

提起陸正耀，資本市場無人不識無人不曉，創立神州租車，成就“全球專車第一股”；一手創辦瑞幸，“花美國人的錢”請中國人喝咖啡；

他既是一個被冠以成功連續創業者名號的商業奇才，又因擅長運作，被媒體標上了“中國第一大忽悠”、“套路之王”等標簽，“下周回國”賈躍亭在他面前都只能算是小弟！

2019年陸正耀憑借著瑞幸上市身價倍增至180億，但后來也因瑞幸咖啡財務造假事件，慘遭“出局”下場，甚至成為了被執行人。

可離開瑞幸咖啡后的陸正耀，并沒有停止過“折騰”，不斷捕捉風口，又玩起新的資本游戲：趣小面（趣巴渝）、舌尖工坊（舌尖英雄）、庫迪咖啡...

從未靜下心來的陸正耀，終究難免失敗，如今慘烈到面臨債務困境和資本市場信用喪失的挑戰！

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在庫迪咖啡美國首店落地夏威夷之際，“庫迪咖啡創始人被強執”一話題登上熱搜！

4月7日，天眼查法律訴訟信息顯示，近日，神州專車以及庫迪咖啡創始人陸正耀被強制執行金額再度暴漲，高達18.9億元！

與陸正耀一同列為被執行人的還有李浣，其為庫迪咖啡的合伙人，并且曾經位列神舟專車股東行列。

據悉，陸正耀為神州優車、瑞幸咖啡創始人，因涉及財務造假被瑞幸咖啡“踢出局”后，又創立了同類競品庫迪咖啡，作勢要打一場“翻身仗”！

結果，一代資本大佬，如今“一敗涂地”被執行19億，令人唏噓！

據天眼風險信息顯示，陸正耀名下存在3條終本案件信息，未履行金額超25.5億元，時間都集中在了2021年。（終本案件一般是由于被執行人沒有可供執行的財產，而裁定終止本次執行程序。）

值得一提的是，除了巨額被執行信息外，陸正耀名下還存在多條限制消費令及股權凍結信息。

從中國執行信息網展示的信息可以看到，陸正耀被列為被執行人的案件多達14條，陸正耀還被列為了限制消費人員。

盡管被頻繁列為被執行人，但離開瑞幸后的陸正耀并沒有停止過“折騰”，他先是創立了餐飲品牌“趣小面”，后改名“趣巴渝”，但沒多久就接連關店，項目“熄火”；

隨后，陸正耀又盯上了預制菜這個風口，孵化的“舌尖工坊（舌尖英雄）”最后結局也是大規模關店以及加盟商虧本退場。

本以為，庫迪咖啡應該是陸正耀繼瑞幸咖啡之后，又一比較成功的創業項目，如今看來，這個結論為時過早！

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中國商界有兩人爭議最大，一個是跑到美國的賈躍亭，另一個就是回到中國的陸正耀。

陸正耀，曾是一個被冠以成功連續創業者名號的商業奇才，同時也由于他擅長資本運作，結果卻有了“中國第一大忽悠”、“套路之王”的名號。

他精通數據管理，總能迅速將企業經營數據打造得亮麗動人，甚至在某些情況下，能夠“巧妙”地調整數據以滿足市場需求。憑借這些數據，他成功吸引投資，推動企業上市，進而實現資本套現。

陸正耀過去發家、崛起乃至為世人熟知與他一手打造的“神州系”有關，神州租車、瑞幸、寶沃汽車，這三個公司看似關聯度不高，卻是陸正耀馳騁資本江湖的“王牌”。

2007年，陸正耀進軍出行領域成立了神州租車，過程中他結識了一批VC/PE大佬，意識到資本對企業發展的重要性，3年后神州租車拿到了14億元融資。

從早期車隊百輛規模到擁有4.5萬輛車，也是在資本的誘惑下，陸正耀帶領神州租車走向IPO步伐。

2016年，神州專車的運營主體公司神州優車在新三板上市，成為“全球專車第一股”！

之后，陸正耀又布局咖啡市場，他打出了“為咖啡質量埋單”的理念，以小鹿為形象的“瑞幸咖啡”就此誕生。

2019年，神州優車從北汽福田收購北京寶沃67%的股權，進入汽車生產行業。

風光之時，陸正耀“神州系”下有三家上市或掛牌公司，包括神州優車、神州租車、瑞幸咖啡，吸金范圍涵蓋新三板、港股及美股納斯達克！

然而，隨著瑞幸咖啡爆雷、神州優車退市、神州系公司業績大滑坡，北京寶沃的經營狀況也持續惡化；

最終，寶沃走向破產，陸正耀恐怕做夢都不想到，擅長“收割”別人的“套路之王”也會有成為“接盤俠”的一天！

彼時，陸正耀遭遇了人生最大危機，瑞幸22億元財務造假暴雷，釀成“神州系”大敗局，三張“王牌”瞬間成了爛攤子。

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財務造假沒有掀翻瑞幸，卻搞黃了陸正耀！

2016年，陸正耀曾憑借神州專車以75億元身家首次登上《胡潤百富榜》，而在2019年瑞幸上市后，其身家直接翻倍，以180億元的身家位列《胡潤百富榜》。

結果，短短一年時間，陸正耀的財富值從高空墜落！

據《新財富》發布的“2020-2021財富最快跌落50人榜單”顯示，陸正耀家族財富年內縮水75.2%。

財富縮水不可怕，失去希望才是最絕望的！

因涉及財務造假陸正耀被瑞幸咖啡“踢出局”，灰溜溜的離開了自己親手打造的“咖啡獨角獸”，不得不一直追風口嘗試著東山再起。

此后，陸正耀及其團隊還涉足過重慶小面、預制菜等行業，但這兩個被稱作“踩在風口上出發”的項目并沒有翻起水花，還接連被曝關店。

2022年，陸正耀又和老搭檔瑞幸前CEO錢治亞再度聯手，帶有瑞幸身影的庫迪咖啡橫空出世！

從咖啡賽道跑向預制菜，最后又擁抱回老本行，陸正耀的庫迪咖啡發展路子和瑞幸有著許多相似之處。

沿襲了曾經瑞幸的低價獲客手段，庫迪咖啡以“夏日冰飲季、天天9.9”的營銷活動撒向市場，在競爭激烈的咖啡市場殺出了一條“血路”。相比起逐漸提價的瑞幸咖啡（客單價約15元），庫迪咖啡的低價戰略毫無疑問的存在吸引力。

同時在營銷方面，沿襲瑞幸“高舉高打”的方式，庫迪咖啡在成立初期便成為了阿根廷國家足球隊全球贊助商，并推出游戲王者榮耀聯名款飲品，還宣布王一博擔任品牌代言人。

通過聯營模式，庫迪擴張迅猛，到了今年2月26日，庫迪門店數達到7000家。

數據顯示，2023年，庫迪咖啡當年就開出了6500家門店，最高的一個月開店數就超過了1500家。不過今年以來，庫迪咖啡的開店速度大幅放緩，新開門店數近400家。

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此次強制執行涉及金額龐大，市場恐慌在所難免，陸正耀最終還是敗了啊！

鑒于陸正耀在神州優車、瑞幸咖啡等項目上的資本運作風波，庫迪咖啡蒙眼狂奔的一路上一度受到不少來自內部聯營商和外界對其現金流安全性的擔憂。

值得一提的是，今年2月，庫迪被曝出現金流吃緊，每日經濟新聞報道稱，有餐飲業內人士透露，庫迪在供應鏈上拖欠的貨款較多，到春節前都有好多賬款沒有結掉。庫迪創立至今并未獲得任何融資，其現金流主要來源于向聯營門店銷售原材料的收入、從聯營商的毛利中獲取的0%-25%抽成以及前期預收的保證金。

其實，無論是“趣小面”，還是“舌尖英雄”，都已經用沉痛的經驗證明，餐飲行業并非只有唯快不破，“瑞幸式”高舉高打的策略也不能行行通吃。

對于被陸正耀團隊視為“正名之作”的庫迪咖啡，其知名度和瑞幸等咖啡品牌還有不小距離，而低價格始終難以持續，真正的競爭力還是在于品牌的產品創新和供應鏈實力。

而陸正耀轉頭奶茶、咖啡，目前仍是“賣點”勝于賣產品，賺加盟商的錢多過賺消費者的錢，借咖啡之名來開啟第二戰場吸收社會資金的意圖明顯，究竟是想短暫收割還是真正用心打磨產品、做長期價值，仍需觀察。

信用價值，才是投資人最大的財富！

“下周回國”賈躍亭、“人人喊打”許家印...無一不是信用崩塌，最終一敗涂地。

而陸正耀的信任危機，才剛剛開始而已！

參考資料：

《創始人被強執18.9億！網紅品牌回應》，南方都市報

《陸正耀被強制執行近20億！庫迪咖啡回應》，證券時報