隨著深化醫(yī)改向縱深推進(jìn)，精細(xì)化管理、成本管控成為了醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理的重要關(guān)鍵詞。

7月2日，國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于2024—2025年持續(xù)開(kāi)展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)的通知》（后文簡(jiǎn)稱《通知》）。相比往年的經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)，今年的通知將“大力推進(jìn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)”寫(xiě)入重點(diǎn)任務(wù)的第一條，無(wú)疑是對(duì)“信息化在業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理融合發(fā)展中的重要支撐作用”的高度認(rèn)可。

專家表示：“今年的經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)，將信息化建設(shè)放在重要位置，不僅是為了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)營(yíng)，更是為了信息的透明化。各部門(mén)也能就此更好打探醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本。”

（1） 大力推進(jìn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)。

各單位結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際需要，參考《公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息化功能指引》，建立健全以業(yè)財(cái)融合為核心的運(yùn)營(yíng)管理信息集成平臺(tái)，強(qiáng)化人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，加快內(nèi)部各類信息系統(tǒng)互通互聯(lián)、各類數(shù)據(jù)共享共用，充分發(fā)揮信息化在業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理融合發(fā)展中的重要支撐作用，顯著提升運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平和效率效益。各地要加強(qiáng)配套政策支持，推進(jìn)本行政區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)，并積極搭建本地區(qū)信息化管理平臺(tái)，對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析、跟蹤指導(dǎo)，大力提升治理水平。

公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)醫(yī)院及國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥局預(yù)算管理醫(yī)院要率先完成運(yùn)營(yíng)管理信息集成平臺(tái)建設(shè)，其他醫(yī)院要加快實(shí)施、有力推進(jìn)。到2025年底，努力實(shí)現(xiàn)全國(guó)50%三級(jí)公立醫(yī)院具備和應(yīng)用運(yùn)營(yíng)管理信息集成平臺(tái)；力爭(zhēng)到2027年底，實(shí)現(xiàn)全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院全覆蓋，全國(guó)二級(jí)公立醫(yī)院覆蓋率明顯提升。

精益藏在精細(xì)里。華卓依據(jù)《醫(yī)院智慧管理分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系》和《公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息化功能指引》，提供從方案規(guī)劃、評(píng)級(jí)咨詢、實(shí)施落地、托管運(yùn)維的全流程閉環(huán)服務(wù)，幫助醫(yī)院高效搭建「運(yùn)營(yíng)管理信息集成平臺(tái)」，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的一體化精益管理。

01 以運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心為支撐

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)已成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的重要資產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心（ODR）則讓數(shù)據(jù)分析能切實(shí)有效地發(fā)揮作用、助力醫(yī)院管理決策、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

華卓ODR以醫(yī)院人、財(cái)、物系統(tǒng)生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為核心，集成HIS、病案等臨床數(shù)據(jù)作為支持運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的底座，為醫(yī)院構(gòu)建一套自下而上的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理平臺(tái)，一方面可以“實(shí)時(shí)診斷”當(dāng)前公立醫(yī)院在成本核算、醫(yī)療服務(wù)等多個(gè)維度復(fù)合指標(biāo)中存在哪些短板和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；另一方面可以擴(kuò)展出數(shù)據(jù)分析能力，搭建起數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的醫(yī)院管理決策體系。

02 以全面預(yù)算管理為核心

全面預(yù)算管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作的起點(diǎn)，同時(shí)貫穿醫(yī)院內(nèi)控管理的全流程，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院“控制流、業(yè)務(wù)流、資金流、物資流”的有效整合。

華卓打造全面預(yù)算管控解決方案，以全面預(yù)算量化分解醫(yī)院管理目標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)生的事前預(yù)測(cè)、事中報(bào)警控制、事后分析考核為管理主線，涵蓋預(yù)算的全方位、全流程管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化、預(yù)算管控實(shí)時(shí)化、預(yù)算分析動(dòng)態(tài)化，嚴(yán)格做到“無(wú)預(yù)算不支出”，既強(qiáng)化預(yù)算約束，又提高了業(yè)務(wù)科室的積極性和主動(dòng)性。

03 以全成本核算管理為抓手

《公立醫(yī)院成本核算指導(dǎo)手冊(cè)》提出“到2025年底，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)三級(jí)醫(yī)院全部開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算、DRG成本核算；二級(jí)及以下醫(yī)院全部開(kāi)展科室成本核算、診次成本核算、床日成本核算，逐步開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算、DRG成本核算”。

華卓「醫(yī)院全成本核算管理系統(tǒng)」沉淀了科學(xué)合理的全成本核算方案，提供權(quán)責(zé)匹配的成本分?jǐn)偹惴ǎㄟ^(guò)分析挖掘成本控制點(diǎn)，優(yōu)化醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)、做大病種收益、提升醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展效能。作為醫(yī)院管理的重要抓手，加強(qiáng)成本核算，不僅為科學(xué)合理地開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)價(jià)格監(jiān)管提供依據(jù)，同時(shí)也讓醫(yī)院管理者更清晰地把握醫(yī)院的盈虧情況。

04 以評(píng)促建，助力高質(zhì)量發(fā)展

智慧管理涉及信息系統(tǒng)眾多，其中《智慧管理分級(jí)評(píng)估》有 10 個(gè)工作角色，33 個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目；《運(yùn)營(yíng)管理信息化功能指引》分成 9 大類業(yè)務(wù)，45 級(jí)163 個(gè)功能點(diǎn)。醫(yī)院通過(guò)“評(píng)促建”，統(tǒng)一規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理信息化體系，助推業(yè)財(cái)融合、精細(xì)化管理。

華卓可提供一套標(biāo)準(zhǔn)、完整的信息化解決方案，來(lái)支撐醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理和評(píng)級(jí)，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)還輔助院領(lǐng)導(dǎo)洞察組織盈虧，科學(xué)決策；輔助科室負(fù)責(zé)人調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、降低經(jīng)營(yíng)成本；面向醫(yī)護(hù)技員工指明努力方向。

目前，華卓為浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院提供智慧管理分級(jí)評(píng)估咨詢、ODR、運(yùn)營(yíng)決策分析、智慧后勤等服務(wù)，為醫(yī)院提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，解決醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨的實(shí)際問(wèn)題。

同時(shí)，華卓也為樹(shù)蘭（杭州）醫(yī)院提供了智慧管理全套解決方案，包括智慧管理分級(jí)評(píng)估咨詢、ODR、運(yùn)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、物資管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、科研管理等系統(tǒng)，重塑醫(yī)院管理體系和服務(wù)體系，滿足醫(yī)院人、財(cái)、物精細(xì)化管理需求，助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

上海市衛(wèi)生和健康發(fā)展研究中心主任金春林也曾表示，公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心是用精細(xì)化管理取代粗放式管理，而要想實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，必須信息先行。成立8年，華卓科技始終以數(shù)字化、信息化、智能化為抓手，以“業(yè)財(cái)融合”為核心，推動(dòng)醫(yī)院“以收入為中心”轉(zhuǎn)變“以成本為中心”，逐步夯實(shí)精細(xì)化管理能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。