2024年，無疑是AI熱潮持續(xù)高漲的一年。在這一年里，無論是通用型、行業(yè)特定還是垂直細分領域，各類大模型如同繁星點點，不僅數(shù)量激增，而且質量躍升，正以前所未有的速度和廣度，向社會的每一個角落滲透與融合。隨著大模型技術的日益成熟與應用場景的不斷拓展，我們所處的商業(yè)世界正經(jīng)歷著一場深刻而廣泛的變革。面對這一波瀾壯闊的大模型浪潮，如何在機遇與挑戰(zhàn)并存的時局中，精準洞察未來趨勢，有效把握發(fā)展機遇，進而在這場科技革命中脫穎而出，贏得先機？

10月23日，由財視傳媒主辦，未來圖靈、尚品新消費、未來企業(yè)家俱樂部、傳播達人匯聯(lián)合主辦的“贏在大模型時代”2024未來發(fā)布論壇暨“向上拾年”財視十周年盛典在北京舉行。支持機構為特來電、泡泡瑪特、匯源、光塵、瑞幸咖啡、輕松集團、致遠互聯(lián)、柚香谷、拉面說、蒙牛、東方基金、楓清科技、容大醬酒，戰(zhàn)略合作伙伴為大眾網(wǎng)-海報新聞、新黃河、場景實驗室、正和島、野馬財經(jīng)及易觀，同時感謝界面新聞、藍鯨新聞、鋅財經(jīng)、數(shù)央網(wǎng)、Morketing、樂居財經(jīng)、投資家、瑞財經(jīng)、成功營銷提供的媒體支持。

論壇合影

本次活動設有2024未來發(fā)布論壇、AI預測及大模型發(fā)布、出海論壇及“向上拾年”財視十周年盛典四大板塊，邀請各界大咖共話未來，讓不同行業(yè)的觀點跨界交流，智慧碰撞。

2024未來發(fā)布論壇由財視傳媒&未來圖靈&尚品新消費創(chuàng)始人兼CEO、傳播達人匯理事長、未來企業(yè)家俱樂部發(fā)起理事張剛作開場致辭，邀請到優(yōu)客工場、共享際創(chuàng)始人毛大慶，春光里產(chǎn)業(yè)資本集團創(chuàng)始人、豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬，高途教育科技集團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁羅斌，天使投資人曾良作為嘉賓發(fā)表主題演講，立足當下對行業(yè)進行解讀，與到場嘉賓共同分享他們眼中的未來。

在AI預測及大模型發(fā)布環(huán)節(jié)中，易觀董事長CEO于揚，易觀智慧院院長李智，工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員、DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長劉興亮，楓清科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CPO仲光慶以及致鏈科技CEO蔡虎分享了AI行業(yè)趨勢洞察。與此同時，財視傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、未來圖靈總經(jīng)理胡占莉，易觀智慧院院長李智，大眾網(wǎng)-海報新聞北京分公司渠道部負責人撒偉還共同發(fā)布了圖靈指數(shù)3.0版本。

在出海論壇中，未來圖靈內(nèi)容負責人劉雯倩作為主持人，分別對話納思達董事兼副總裁張劍洲，正谷（北京）農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁張友廷，海辰世紀董事長張雙虎，分銳資本管理合伙人、科幻小說《命運樂章》作者司辰黃斯沉，共同探討企業(yè)出海的方法論，探索品牌發(fā)展新路徑。

以下為現(xiàn)場實錄，由財視傳媒整理發(fā)布：

張剛 財視傳媒&未來圖靈&尚品新消費創(chuàng)始人兼CEO

致敬過去的十年：愿意思考，并說出你的思考

“我們這個時代少有的幸福，在于你可以思考你愿意思考的，并且說出你的思考。”塔西佗的這句話引發(fā)了財視傳媒&未來圖靈&尚品新消費創(chuàng)始人兼CEO張剛對過去十年的回顧。

這十年，他帶領著財視傳媒做了許多嘗試，包括短視頻、高端社群、人工智能平臺、電子煙風潮、區(qū)塊鏈等，如今又投身大模型和“出海大潮”。張剛認為，要掙趨勢的錢，就必須保持敏銳、勤于思考、尊重常識，因為世界可能與我們的思維定勢不同。張剛還通過分享牛頓和維特根斯坦的故事向大家表明，搞經(jīng)濟是首要的，努力修行是其次重要的。

在個人自我成長方面，張剛認為，“躺平”比不能改變自我更可怕，并以奧匈帝國皇帝弗朗茨·約瑟夫·卡爾為例，這位皇帝直到生命最后一刻仍在工作。

最后，張剛分享了三句話與大家共勉。

第一句是亞當·斯密在《道德情操論》中的“不公正的旁觀者近在眼前，公正的旁觀者遠在天邊。”這句話在創(chuàng)業(yè)者身上尤為適用。就像羅輯思維CEO脫不花曾說的那樣，創(chuàng)業(yè)者沒什么老朋友，創(chuàng)業(yè)成功后天下人都樂意當你是朋友。

第二句是古希臘·普羅泰戈拉說的“人是衡量一切的尺度。”這句話在董宇輝的經(jīng)歷上得到了驗證。當年他手拿多個offer，最后卻選擇入職薪酬更低的新東方西安分校。

第三句是古希臘·伊壁鳩魯說的“神不足懼，死不足憂，禍苦易忍，福樂易求。”

它啟示人們，應該以理性的態(tài)度看待生活中的各種境遇。

毛大慶 優(yōu)客工場、共享際創(chuàng)始人

八百流沙極限挑戰(zhàn)與人生微縮

優(yōu)客工場、共享際創(chuàng)始人毛大慶分享了他參加“八百流沙”極限挑戰(zhàn)賽的經(jīng)歷和感悟。

“八百流沙” 極限挑戰(zhàn)賽于2014年創(chuàng)辦，比賽全程400公里（800里），途經(jīng)敦煌、阿克塞、肅北、祁連山、石包城、瓜洲等地。參賽者要在大量無人區(qū)、高海拔等極端環(huán)境下，憑借衛(wèi)星導航設備，進行長達6天5夜的不間斷奔跑，這既考驗體能，更考驗著參賽者的生存技能和心理素質。

毛大慶覺得，這場充滿不確定性的挑戰(zhàn)賽恰似我們當下所處時代的一個縮影。如今科技發(fā)達、物質充裕，但國際局勢動蕩、文明分歧加劇，沒有人能脫離時代獨自安好，人們在享受科技成果的同時，也要承受時代的不確定性。

通過這次挑戰(zhàn)賽，毛大慶有著諸多深刻體會。在無人區(qū)，他感受到了賽道的不可預知性，也體驗到了身體與大自然能量的轉換，還充分認識到了伙伴的重要性。當生存受到威脅時，一個臨時結成的伙伴能夠給予巨大的心理慰藉和幫助。

參加 “八百流沙” 極限挑戰(zhàn)賽的毛大慶，也對人生有了更為深刻的感悟。他認為，“八百流沙”不僅是對體能和意志的考驗，更是人生的一種微縮體現(xiàn)。比賽中的不確定性、艱難險阻和心理挑戰(zhàn)，都與現(xiàn)實生活中的困境相似。應該以何種精神力量去面對那些未知的不確定性？毛大慶指出，當我們思考這個問題并找到一些解題思路時，就領悟到了“八百流沙”對于這個時代的現(xiàn)實意義了。我們要學習“八百流沙”參賽者堅韌不拔的精神，在任何困難面前，都要通過類似的挑戰(zhàn)來增強內(nèi)心的韌性，保持積極的心態(tài)，繼續(xù)前進。

楊守彬 春光里產(chǎn)業(yè)資本集團創(chuàng)始人、豐厚資本創(chuàng)始合伙人

創(chuàng)業(yè)，路向何方？

作為投資者兼創(chuàng)業(yè)者，春光里產(chǎn)業(yè)資本集團創(chuàng)始人、豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬的雙線作戰(zhàn)經(jīng)歷使他對創(chuàng)業(yè)有了深刻的理解。他認為每個人都是創(chuàng)業(yè)者，從出生那一刻起就像是成立了一家“人生有限責任公司”。

如何經(jīng)營好這家公司，實現(xiàn)盈利并創(chuàng)造社會價值，對于那些懷揣堅定創(chuàng)業(yè)信念的人，楊守彬建議考慮三點：一、興趣所致：對所從事事業(yè)的興趣和激情；二、能力所及：追求人生的高點；三、幸福所向：找到符合自身特質的事業(yè)方向。

而面對現(xiàn)實中的挑戰(zhàn)，三大因素影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境：一是時代的快速發(fā)展和技術進步；二是世界政治經(jīng)濟格局的動蕩對商業(yè)模式和定位的影響；三是政策環(huán)境的變化對企業(yè)和政府間信任與合作的影響。

與此同時，楊守彬認為創(chuàng)業(yè)趨勢要從燒錢轉向盈利模式；從追求流量轉向重視留存量；從簡單商業(yè)模式創(chuàng)新轉向核心技術驅動；從創(chuàng)業(yè)活動轉向與產(chǎn)業(yè)緊密結合；從產(chǎn)品銷售轉向基于人格魅力的品牌建設。

最后楊守彬建議投資者應調整策略，提供資金支持和投入時間和資源，共同推動企業(yè)發(fā)展。與此同時，選擇投資項目也應考慮市場潛力、盈利能力、創(chuàng)始人的夢想與格局等因素，并強調共同的價值觀和股權分配的重要性。

羅斌 高途教育科技集團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁

相較于AI能力迭代，其調用方式或應用模式本身可能更為重要

高途教育科技集團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁羅斌在論壇上發(fā)表演講，探討了AI大模型與教育融合的新趨勢。

羅斌指出，在線教育已不是新鮮事物，傳統(tǒng)的錄播課程難以保證學生的學習效果，僅有約5%的學生能夠獨立完成課程。為此，高途在2017年引入了“在線直播雙師大班課”的新模式，通過增強師生間的互動性，提高了學生的學習投入度。然而，隨著技術的發(fā)展，高途意識到僅依靠真人教師仍無法完全滿足每位學生的個性化需求。

面對這一挑戰(zhàn)，羅斌強調，AI技術特別是大模型的應用，正逐漸改變著教育行業(yè)的面貌。他表示，AI降低了教學內(nèi)容生產(chǎn)和個性化教學方案制定的技術門檻，使得大規(guī)模定制化教育成為可能。他將AI在教育中的應用比作汽車導航系統(tǒng)，從最初的被動查詢到全程語音指導，直至未來的自動駕駛，AI正在逐步深入到教育的各個環(huán)節(jié)之中。

羅斌分享了高途在AI與教育結合方面的具體實踐，包括利用AI生成教學內(nèi)容、為國家跳水隊提供英語學習支持、開發(fā)實時口語練習工具等。他還提出了一個愿景，即構建一個能夠動態(tài)引導學生學習進程的“導航系統(tǒng)”，幫助他們高效地達成學習目標。

羅斌最后強調，教育的本質在于激發(fā)學生的內(nèi)在動力，使他們愿意并有能力實現(xiàn)個人的成長與發(fā)展。高途致力于通過技術創(chuàng)新，實現(xiàn)“點燃興趣、培養(yǎng)習慣、塑造人格”的教育理念，利用AI的力量促進每位學生的自我提升。

曾良 天使投資人

難點與破局：大模型應用落地

作為AI領域早期投資人及創(chuàng)業(yè)者，曾良在現(xiàn)場分享了其對目前大模型應用落地現(xiàn)狀的看法。

曾良指出，在工信部備案的200多個大模型中，距離能實際賦能千行百業(yè)仍有差距。雖然目前國內(nèi)已經(jīng)從卷模型進入到了卷應用的狀態(tài)，但往往在大模型落地應用的最后一公里中遇到困難。同時他也分享了大模型應用落地的實踐成果較為突出的三個行業(yè)。

首先是科學研究領域，比如今年諾貝爾化學獎的獲獎者通過應用AI，節(jié)省了確定蛋白質結構時間。同時他也大膽預測未來五年內(nèi)諾貝爾物理獎再次會授予給人工智能相關應用。其次，大模型引領電商行業(yè)變革。因為電商本身就是數(shù)據(jù)驅動的產(chǎn)業(yè)，任何數(shù)據(jù)驅動的產(chǎn)業(yè)用大模型來發(fā)展，肯定都是會帶來一個與前不同的結果，貨架、社交、興趣、即時零售和私域電商也是如此。曾良在現(xiàn)場特別說到“中國在這個領域走在世界前列，大模型應用與電商領域的結合，這可能成為中國的超級app”。

第三，大模型賦能終端硬件，比如最近經(jīng)常提到的具身智能、數(shù)字座艙和智能家居、

多模態(tài)下的智能硬件和可穿戴設備以及終端智能化分級 (AI Agent 的 L1-L5）等。

“技術總在短期被高估，但是在長期又被低估。”曾良在最后提出，有些行業(yè)數(shù)據(jù)不夠，有些行業(yè)本身還不具備現(xiàn)在用AI徹底重構可行性，但大家長期會低估這件事情，今天看不能做的事情五年八年后會變成非常司空見慣的一件事情。“對人工智能的發(fā)展、對于大模型怎么賦能千行百業(yè)，大家要保持積極樂觀的心態(tài)。”

易觀董事長CEO于揚，易觀智慧院院長李智，財視傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、未來圖靈總經(jīng)理胡占莉，工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員（DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長）劉興亮，楓清科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CPO仲光慶，致鏈科技CEO蔡虎作為嘉賓就AI和大模型的趨勢以及AI+行業(yè)如何落地等方面進行了預測，共話AI時代企業(yè)發(fā)展之道。

于揚 易觀董事長CEO

AI趨勢分享——AI剛剛來到iPhone時刻

分析的最高境界是預測。易觀董事長CEO于揚通過數(shù)據(jù)角度，分析了AI的發(fā)展趨勢。他認為，探討AI的未來發(fā)展，可以從回顧互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程中尋找啟示。他認為，目前AI正處于類似于2007年蘋果發(fā)布首個iPhone到2010年iPhone 4進入主流市場的階段。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展分為三個階段：首先是1996年左右開始的基礎設施建設階段，標志性企業(yè)如思科；其次是2001年至2010年間的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)、平臺和基礎應用階段，最后是從2010年至今的移動互聯(lián)網(wǎng)階段，這一時期以智能手機為代表的新設備普及，催生了眾多移動應用。

而對比互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，他認為AI目前的階段應該是處于從算力基礎設施建設到AI操作系統(tǒng)，也就是大模型的確立階段。算力方面，以ChatGPT為例，其每日消耗的電力相當于2350個美國家庭一年的用電量。此外，大模型作為AI時代的操作系統(tǒng)，具備先進性、先發(fā)性和生態(tài)性等特點。

對于大模型而言，他認為只有少數(shù)能存活下來，因為操作系統(tǒng)的特性決定了市場上只能容下有限的幾個玩家。中國大模型的發(fā)展機遇在于特殊地緣政治環(huán)境下可能出現(xiàn)類似鴻蒙的系統(tǒng)，但在全球競爭中，本土大模型面臨的挑戰(zhàn)巨大。

關于好的AI應用的標準，他認為在于應用能否直接提供結果，而非僅提供工具，這標志著AI應用與傳統(tǒng)軟件應用的關鍵區(qū)別。

于揚認為當前AI正處于起步階段，未來將會有更多輕量化硬件出現(xiàn)，并且更多的創(chuàng)業(yè)機會將集中在AI應用層面，特別是那些能夠直接提供結果的應用。

李智 易觀智慧院院長

人類指導AI存在局限，AI交互進化開啟智能新紀元

易觀智慧院院長李智就2025年AI產(chǎn)業(yè)的十個重要趨勢發(fā)表了見解。她強調，這些趨勢既代表了短期內(nèi)需要關注的重點，也是為未來長期發(fā)展奠定基礎的關鍵所在。

李智首先指出，技術上，AI將繼續(xù)取得進步和變化。她特別提到了OpenAI的最新進展，認為未來AI的發(fā)展將更加注重后訓練和自對弈能力的提升，這有助于擺脫對數(shù)據(jù)資源的依賴，并提升AI的復雜推理能力。此外，多模態(tài)的理解和生成的統(tǒng)一也將成為明年的重要趨勢，這將使AI更加接近人類的感知方式，從而更好地理解世界。

在應用方面，李智認為，服務的重構將是應用場景多元化的核心驅動力。未來的AI應用將不再只是完成信息之間的鏈接，而是直接交付結果，提供直接服務。她特別提到了面向專業(yè)用戶（Prosumer）的AI應用，如智能體在提高效率方面的潛力，以及面向普通用戶的AI社交應用。同時，她也指出，并非所有現(xiàn)有應用都會被原生應用取代，關鍵在于如何擁抱AI技術。

在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面，李智強調了生成式人工智能在內(nèi)容生成上的重要性。她認為，生成內(nèi)容不僅是當前最需要關注的領域，也是提升整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價值的關鍵。通過AI技術，可以加速內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化進程，提高IP的多元化開發(fā)能力。

此外，李智還提到了硬件升級作為水平趨勢的重要性。她預計，明年PC、手機以及教育場景下智能硬件的升級將成為最重要的場景之一。

最后，李智從甲方企業(yè)的角度出發(fā)，探討了如何更好地擁抱AI技術。她強調，雖然大模型的發(fā)展值得關注，但真正解決問題的是小模型，企業(yè)需要聚焦行業(yè)本身，利用專有數(shù)據(jù)來提升AI能力。同時，她也提出了人機協(xié)作的重要性，認為在未來，硅基和碳基的有機結合將成為企業(yè)發(fā)展的重要命題。

李智的演講為與會者提供了關于未來AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的深刻洞察，為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和從業(yè)者提供了寶貴的參考意見。

圖靈指數(shù)3.0版：AI大模型指數(shù)發(fā)布

在活動中，財視傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、未來圖靈總經(jīng)理胡占莉，易觀智慧院院長李智，大眾網(wǎng)-海報新聞北京分公司渠道部負責人撒偉聯(lián)合發(fā)布圖靈指數(shù)3.0版本。圖靈指數(shù)3.0在保留原有精髓的基礎上，進行了全面優(yōu)化與拓展，形成了AI企業(yè)總榜、大模型榜、機器人榜和金融榜四大核心榜單。基于商業(yè)力、團隊力、資本力、領導力和輿論力這五大核心維度為AI企業(yè)的競爭力提供一個權威且客觀的衡量標尺。

胡占莉 財視傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、未來圖靈總經(jīng)理

未來圖靈的155天

胡占莉在現(xiàn)場分享時提到，今年7月1日以來，未來圖靈了迎來兩大更新，一是圖靈指數(shù)增加了大模型的板塊；二是易觀智慧院的新加入，確保評估體系更加準確和全面。

在這155天內(nèi)，未來圖靈建立了圖文視頻綜合傳播體系，對話AI領域從業(yè)者，并將他們的觀點進行了傳播；同時還成立了AI大模型百企聯(lián)盟。與此同時還在線下成立未來圖靈學院，分享實操的干貨。

最后胡占莉說到，“這就是未來圖靈，我們在烏卡時代沒有什么特別的，但我們腳上已經(jīng)沾著大模型的浪花了。”

劉興亮 工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員、DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院

智能涌現(xiàn)導致我更愛與AI聊天，因AI不會互懟，而人類會

工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員、DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長劉興亮作為嘉賓出席本次論壇，并發(fā)表了題為《大模型時代趨勢預測》的主題發(fā)言。

在本次發(fā)言中，他首先提到了近期備受矚目的諾貝爾獎頒布情況，特別是諾貝爾物理獎和化學獎都涉及到了AI領域，他認為這進一步印證了AI在當今社會的地位和影響。

劉興亮接著分享了自己對于大模型時代的幾個判斷。他認為，當大模型的參數(shù)達到600億以上時，會突然變得非常聰明，出現(xiàn)智能涌現(xiàn)的現(xiàn)象。他通過GPT3.5和GPT4.0在回答同一問題時的不同表現(xiàn)，以及國外AI一秒內(nèi)準確解答復雜問題的實例，展示了智能涌現(xiàn)的威力。

此外，劉興亮還指出，大模型在理解和生成自然語言方面的能力也在不斷提高。他分享了自己與AI對話的經(jīng)歷，以及AI在起名字等創(chuàng)造性任務上的表現(xiàn)。他坦言，自己現(xiàn)在越來越喜歡與AI聊天，甚至在某些時候覺得與AI交流比與人類交流更加舒適和高效。

在談到AI大模型對實體經(jīng)濟的影響時，劉興亮表示，AI大模型能夠不同程度地賦能實體經(jīng)濟全環(huán)節(jié)、全鏈條。他以智慧城市為例，介紹了AI在施工工地監(jiān)管、人機交互等方面的應用，并預測未來自然語言將操控一切，人機交互將迎來革命性的變化。

劉興亮還提出了“三元一體”的未來世界構想，即數(shù)字人、機器人和自然人將共同存在并相互融合。他通過展示兩個視頻，讓觀眾判斷哪個是真人錄制、哪個是數(shù)字人制作，進一步說明了數(shù)字人在現(xiàn)實生活中的應用場景和潛力。同時，他也分享了自己在數(shù)字人開發(fā)方面的經(jīng)驗和成果，包括數(shù)字分身、數(shù)字人采訪等。

最后，劉興亮還展示了自己創(chuàng)作的AI歌曲，并透露了自己正在研究如何通過自己的聲音來演唱這些歌曲。他表示，自己希望在未來能夠精選出20首AI歌曲，出版一張專輯。

仲光慶 楓清科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CPO

AI+行業(yè)落地新范式：知識引擎與大模型雙輪驅動企業(yè)智能化升級

楓清科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CPO 仲光慶分享了 AI+行業(yè)落地的新范式，探討了企業(yè)如何在大模型時代，通過知識引擎與大模型智能體平臺實現(xiàn)雙輪驅動，加速數(shù)智化轉型與升級。他指出，目前人工智能大模型技術被廣泛認為是一場類似于工業(yè)革命的新一代技術變革。要真正釋放其高質量發(fā)展的新動能，必須將人工智能大模型技術與行業(yè)及企業(yè)的實際應用場景相結合。

“人工智能+”在年初首次被納入政府工作報告，這標志著我們已進入一個利用 AI 技術變革各行各業(yè)的新時期。在大模型時代，隨著模型泛化能力的增強，絕大多數(shù)企業(yè)不再需要進行模型的預訓練或微調，而應更關注企業(yè)內(nèi)部高價值的業(yè)務數(shù)據(jù)，確保這些數(shù)據(jù)能夠服務于企業(yè)的業(yè)務。仲光慶認為，當前基于人工智能平臺的場景化應用交付方式正在發(fā)生變化，如今市場上更加關注成熟模型的利用、企業(yè)的業(yè)務流程以及高價值數(shù)據(jù)的挖掘。“平臺驅動的新形態(tài)交付”可以通過連接模型、業(yè)務和數(shù)據(jù)，我們幫助開發(fā)者批量落地應用場景。

當前數(shù)據(jù)的關注點也在變化，對數(shù)據(jù)的關注點轉向半結構化、非結構化的多模態(tài)數(shù)據(jù)。楓清科技研發(fā)了多模態(tài)數(shù)據(jù)引擎，幫企業(yè)存儲、計算和分析這些數(shù)據(jù)。在模型上，當下更多關注市場上哪些成熟的模型可使用，并在復雜業(yè)務場景中結合并編排大模型和小模型來解決問題。

仲光慶在分享中說到，“企業(yè)擁有大量多模態(tài)數(shù)據(jù)，如何有效管理和利用這些數(shù)據(jù)成為關鍵。因此，楓清科技建立了統(tǒng)一的多模態(tài)知識引擎，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的知識化，進而讓大模型理解并服務于業(yè)務。同時，楓清科技融合多模態(tài)知識引擎和工作流能力構建的智能體平臺，更有利于結合企業(yè)業(yè)務流和數(shù)據(jù)來打造智能體，加速開發(fā)者將模型和數(shù)據(jù)能力融入業(yè)務場景。”

最后仲光慶也坦言，我們已經(jīng)進入一個利用人工智能變革千行百業(yè)的新時期，當下越來越多的行業(yè)頭部客戶已經(jīng)在思考如何借助 AI 技術進行新的布局、創(chuàng)新商業(yè)模式、優(yōu)化工作流程。正如互聯(lián)網(wǎng)時代的那句名言，未來打敗我們的不是人工智能公司，而是那些善用人工智能技術的競爭對手。

蔡虎 致鏈科技CEO

Agent智能體 構建to B軟件企業(yè)新戰(zhàn)略路徑

致鏈科技CEO蔡虎分享了AI原生應用為傳統(tǒng)to B軟件企業(yè)帶來的機遇與改變，并以致遠互聯(lián)孵化的AI智能表單iForm產(chǎn)品為例，分享了AI原生孵化的心路歷程和經(jīng)驗。

致鏈科技作為中國協(xié)同運營管理領域領導廠商致遠互聯(lián)旗下公司，專注于面向企業(yè)場景的AI原生應用孵化和研發(fā)。蔡虎表示，協(xié)同辦公是AI 在B端的主要落地場景之一，而AI原生應用給類似于致遠互聯(lián)這樣的老牌2B軟件企業(yè)帶來了新的機會，即從2B到2C，從服務企業(yè)到服務員工，到服務這個企業(yè)所服務的用戶，為泛組織的社會化協(xié)同提供顯著價值。

蔡虎分享到，AI大模型時代開啟以后，致遠互聯(lián)便積極思考AI能否帶來新的業(yè)務增長點。經(jīng)過深入實踐，致遠互聯(lián)目前在AI方面已形成清晰的戰(zhàn)略路徑和產(chǎn)品藍圖：

一是產(chǎn)品AI化：致遠互聯(lián)在其主力產(chǎn)品線全面融入AI技術，大幅提升用戶體驗；

二是集成整合：比如我們與百度的合作，依托百度智能云千帆大模型核心能力，以及致遠互聯(lián)在協(xié)同運營管理領域的行業(yè)know-how，打造原生AI應用、原有應用AI化迭代升級、重點行業(yè)AI 解決方案、垂直領域大模型實踐落地；

三是投資孵化：包括成立了致鏈科技，投資孵化AI原生應用，來解決之前無法觸碰的客戶需求。

蔡虎在分享中提到，iFrom是致鏈科技全面基于大模型能力之上建立的AI原生應用產(chǎn)品，和致遠互聯(lián)AI-COP協(xié)同運營平臺可實現(xiàn)無縫集成，并能夠和企業(yè)OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、內(nèi)部ERP系統(tǒng)實現(xiàn)深度對接與數(shù)據(jù)互通互聯(lián)。iFrom主要應用于信息采集、問卷調查、測評考試、預約報名等廣泛場景，并可提供相關數(shù)智員工的agent智能體與服務。

結合iFrom孵化與應用實踐，蔡虎指出AI原生應用落地需要具備四個成功要素：

第一，基于大模型底座搭建的AI原生，充分借助大模型能力；

第二，要充分利用企業(yè)私域知識，并落實到企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)；

第三，業(yè)務場景不求大，但要做得深、做得細、做得透；

第四，人機協(xié)同，數(shù)智員工agent是未來新的應用載體，將會越來越多出現(xiàn)在企業(yè)協(xié)同辦公的通訊錄中。

蔡虎最后強調，基于大模型，如果AI原生應用能圍繞企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并且聚焦某個業(yè)務場景持續(xù)扎深挖透，能夠在人機協(xié)同方面發(fā)揮越來越廣泛而深入的作用，它的生命力是持久的，并必將為客戶創(chuàng)造越來越大的價值。

出海論壇

不出海，就出局！

AI技術的井噴式發(fā)展，無疑給當今時代帶來了諸多不確定性。在這場洶涌澎湃的技術浪潮中，中國企業(yè)積極應對，喊出了響亮的口號：“不出海，就出局！”據(jù)統(tǒng)計，近五年來，高達25.8萬家中國企業(yè)踏上了出海的征途。步入2024年，全球范圍內(nèi)對AI技術的探索與想象正愈演愈烈。各國都在競相布局AI領域，以期在這場技術革命中占據(jù)有利地位。

在出海論壇中，未來圖靈內(nèi)容負責人劉雯倩作為主持人，與納思達董事兼副總裁張劍洲，正谷（北京）農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁張友廷，海辰世紀董事長張雙虎，分銳資本管理合伙人、科幻小說《命運樂章》作者司辰黃斯沉等重磅嘉賓共同探討企業(yè)出海的方法論，探索品牌發(fā)展新路徑。

劉雯倩：在當前全球經(jīng)濟形勢下，中國企業(yè)出海面臨著很多的挑戰(zhàn)和機遇。大家認為，最大的共性挑戰(zhàn)是什么？

張劍洲：納思達股份公司是深交所上市公司，營業(yè)額70%以上是來自海外市場。公司業(yè)務是包括激光打印機、芯片，以及打印機通用耗材。激光打印機我們在全球市場位置，按出貨量計處在全球第四位。

基于我們的經(jīng)驗最大的挑戰(zhàn)是當?shù)厥袌龅臓I商環(huán)境，包括政治經(jīng)濟環(huán)境與文化環(huán)境。春夏季則萬物生長，欣欣向榮。秋冬季則天氣冷凍，萬物蕭瑟。

張友廷：我來自正谷農(nóng)業(yè)公司，我們是一家國內(nèi)有機食品供應商，主要模式就是把全球范圍內(nèi)具有地域優(yōu)勢的有機食品進口到中國，采用B2B的模式進行推廣銷售。除了產(chǎn)品需要通過最嚴格的有機食品認證之外，我們還關注供應鏈的碳排放、產(chǎn)地環(huán)境及生物多樣性的保護等可持續(xù)發(fā)展的問題。最終目的是把世界范圍內(nèi)最好的食材分享給中國的消費者。比如西班牙火腿、丹麥奶酪、瑞士巧克力、希臘橄欖油、法國紅酒，以及哥倫比亞、巴拿馬的咖啡等等，是我們現(xiàn)在出海的業(yè)務。

我們出海面臨的挑戰(zhàn)主要包括：

1） 所在國家或地區(qū)的政治穩(wěn)定性：這是很重要的一點，但是也是很難預測的。例如，過去的澳大利亞經(jīng)貿(mào)關系，就對我們的澳洲牛肉供應產(chǎn)生了影響，以及歐洲方面俄烏的局勢等，也會影響我們來自歐洲產(chǎn)品的供應時效。

2） 所在國家或地區(qū)的法律政策：當?shù)氐恼叻桑绻麑Ξ數(shù)氐姆刹挥绊懀蛘卟涣私鈬鴥?nèi)的一些政策法規(guī)要求，就會產(chǎn)生致命的影響。

3） 產(chǎn)品的前期調研，一定要細致深入：找出最適合中國消費者的產(chǎn)品，提供好的性價比，才能為客戶創(chuàng)造價值，形成良性的發(fā)展。

張雙虎：我個人覺得企業(yè)出海不管是供應鏈的問題還是政策法規(guī)的問題，集中到一點，最重要的國際化人才缺乏的問題。

日常跟企業(yè)家打交道過程中，產(chǎn)品也有產(chǎn)品的優(yōu)勢，市場也有需求，但具體怎么樣去開發(fā)、怎么樣去做，出海的第一步、第二步應該怎么籌劃，和當?shù)卦趺磳樱夹枰袊H化人才去做完善。

中國企業(yè)在出海的時候不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部的人才去完成出海的任務，還需要國際化的人才——這就是國際留學生的優(yōu)勢所在，不僅熟悉本國文化的同時更擁有豐富的本國資源。但如果國際留學生沒有被充分利用起來的話，那中國企業(yè)要出海人才資源還是會非常困乏的。

從這個角度來講，把人才儲備給企業(yè)做好，這樣企業(yè)出海時才能有更多戰(zhàn)略人才的儲備。

黃斯沉：走訪多國后，我發(fā)現(xiàn)盡管我們擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品和管理能力，但在拓展海外市場時，仍面臨與20年前、30年前類似的問題：我們有市場，而對方有技術。因此，他們希望與我們合作，引進技術，共同開拓市場。然而，大型中國企業(yè)往往采取強勢策略，容易在地方保護主義強烈的市場引發(fā)沖突。

與當?shù)睾献骰锇榈年P系至關重要。在印尼，中國企業(yè)進入后常引發(fā)勞動問題和社會波動，而當?shù)丶易迤髽I(yè)則面臨市場壓力。巴以戰(zhàn)爭期間，麥當勞、肯德基和星巴克在印尼的銷量下降40%，反映了民眾自發(fā)的行為。

政府的關系可能隨時變化，要建立穩(wěn)固的當?shù)睾献麝P系，實現(xiàn)共贏，這將是未來中國企業(yè)出海的一大挑戰(zhàn)。

張劍洲 納思達董事兼副總裁

劉雯倩：作為打印行業(yè)的龍頭企業(yè)，納思達在海外高端市場競爭中，是怎樣打破國際品牌長期壟斷局面的？未來，納思達在海外的戰(zhàn)略布局會有哪些變化和調整？

張劍洲：納思達所在的打印機行業(yè)，是技術壁壘很高的一個行業(yè)。全球在這個行業(yè)共有超過60萬份專利，現(xiàn)在有效的專利超過20萬份，并且每年新申請的專利數(shù)量超過了2萬份。在這樣一個行業(yè)中生存與發(fā)展，我們需要堅持不懈地做好創(chuàng)新研發(fā)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的競爭力，更好地滿足不同市場的需要，為消費者提供更好更有價值的產(chǎn)品與服務。

未來將繼續(xù)加大海外市場的開拓力度，向海外市場提供更多的產(chǎn)品與服務，為全球的消費者帶來更多高性價比的產(chǎn)品和服務。

張友廷 正谷（北京）農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁

劉雯倩：正谷未來在國際市場的戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些重點方向？您認為在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的標準認證以及適應不同國家和地區(qū)的飲食文化差異方面，應該要注意什么？

張友廷：戰(zhàn)略方面，除了鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品之外，我們還要開拓更多的產(chǎn)品，比如巴拿馬和哥倫比亞的咖啡，或者非洲的咖啡。

除了把產(chǎn)品進口到中國來，我們也想把中國產(chǎn)品出口到海外去，比如有機茶。目前，中國進口的一公斤高附加值產(chǎn)品的價格是出口一公斤低價值原料產(chǎn)品價格的十倍，所以我想將來把茶葉以有機茶葉，以品牌形式出口到歐美國家。

同時，我們也會對一些合作方進行進一步投資，尤其是在南美洲和非洲等咖啡、巧克力原料生產(chǎn)地。

另外在產(chǎn)品生產(chǎn)端，公司特別關注可持續(xù)發(fā)展，包括生物多樣性保護和供應鏈減少碳排放。

最后，要注意法律法規(guī)和飲食習慣的問題。進口產(chǎn)品要符合中國人的消費習慣。

張雙虎 海辰世紀董事長

劉雯倩：根據(jù)不同國家和地區(qū)的政策變化，海辰世紀如何為客戶提供解決方案？

張雙虎：目前來講，我們主要考慮兩方面，一方面是大家需求不斷發(fā)生變化，早些年服務對象是為孩子教育來考慮，但是現(xiàn)在已經(jīng)進入了第三個階段，大家在規(guī)劃企業(yè)的同時，也會將企業(yè)、家庭的發(fā)展，甚至家族事業(yè)的傳承納入考慮范圍。這對我們的綜合能力要求更高，需要我們在全球范圍內(nèi)甄選每一個國家的政策，為大家提供全面的解決方案。

比如對外投資， 我們希望能通過我們這樣的平臺，匯聚投資人的力量與聲音，要做好雙向的溝通和互動，推動各個國家在投資產(chǎn)品方面做一些符合中國人需求的改變。

另一方面則是挖掘企業(yè)與企業(yè)高管的需求，為國內(nèi)企業(yè)服務方面發(fā)揮更多的力量。比如面對企業(yè)出海的業(yè)務需求，幫助他們申請遠程工作簽證或者數(shù)字游民簽證，解決多次往返的困擾。

黃斯沉 分銳資本管理合伙人、科幻小說《命運樂章》作者司辰

劉雯倩：我們把目光轉向分銳資本。在推動企業(yè)出海的過程中，您是如何評估企業(yè)出海項目投資潛力的？

黃斯沉：許多企業(yè)在出海時表現(xiàn)優(yōu)異，關鍵在于了解當?shù)厝丝诤拖M水平。以前主要市場是美國和印度，但現(xiàn)在由于地緣政治和生態(tài)問題，中東和東南亞成為新目標，尤其是人口眾多的印尼。即便如此，國際企業(yè)進入印尼仍面臨挑戰(zhàn)。例如，TikTok因沖擊當?shù)厥袌霰唤型＃罱K通過收購本地電商平臺Tokopedia的股份才解決問題。

企業(yè)出海不僅需要強大的產(chǎn)品力，還需考慮當?shù)厣鷳B(tài)平衡，拼多多的海外平臺也因破壞當?shù)厣虡I(yè)環(huán)境而受關注。

因此，企業(yè)應慎重考慮商業(yè)模式，并與當?shù)鼗锇榻⑸疃群献鳌?/p>

劉雯倩：最后，請五位嘉賓給那些想要出海的企業(yè)送一句話吧。

張劍洲：改革開放這么多年來，中國產(chǎn)品卷到全世界的原因只有一個，就是高性價比。練好內(nèi)功做好創(chuàng)新，為市場提供更有創(chuàng)意與性價比的產(chǎn)品。

張友廷：出海企業(yè)要提前做好規(guī)劃，把握好時機能夠順利出海，也希望能夠滿載而歸。

張雙虎：雖然出海會面臨很多的問題，面臨很多未知的困境，但是一定要有信心，我們一定能夠把這件事情做好。

黃斯沉：出海我的感受是前方深海肆虐，一定要與優(yōu)秀的合作伙伴共行。

全球化浪潮滾滾向前，數(shù)字化轉型浪潮洶涌澎湃，各行各業(yè)正沐浴在一輪又一輪的發(fā)展浪潮之中。無論是根植于制造業(yè)沃土的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是憑借前沿科技異軍突起的新興企業(yè)，皆已揚帆啟航，駛向智能化引領的新紀元。

百舸爭流奮楫者先，千帆競發(fā)勇進者勝。我們身處變革時代，既要把握當下機遇，更要勇于開創(chuàng)未來，讓每一步前行都凝聚著推動時代進步的力量！