剛剛，“國貨之光”蜂花，出事了！

前不久，蜂花因發布了一條“真假閨蜜”圖文而陷入輿論風波，被質疑刻意丑化女性，引發網友熱議與抵觸的同時，#蜂花 真假閨蜜#相關話題沖上熱搜。

太失望了，沒想到倍受中國女性愛戴的國貨蜂花，居然也會有“背刺”女性消費者的一天！

這樣的“吃飯砸鍋”行為，不是曾靠“哭慘”、打情懷牌翻紅的“國貨之光”，該有的樣子。

曾經的蜂花，“10年僅漲2元，39年無任何處罰”，這樣的國民品牌被廣大理性消費者所偏愛；

可惜，到處蹭熱點的蜂花迷失了，靠輿論再度翻紅并深得其利，最終慘遭流量反噬，品牌形象一落千丈。

對于本土品牌，大眾是寬容的，這點從白象、活力28、鴻星爾克等品牌身上，就可以看到大家對于國貨的忠實態度。

雖說，人們期待本土品牌能與國際大牌抗衡，也會包容它們在成長過程中的一些缺點，但這一切的前提必須是，品牌要尊重消費者。

01

蜂花漸欲迷了眼，背刺女主忙道歉。

近日，曾受大眾喜愛的蜂花因轉發了一條“真假閨蜜”漫畫圖文而陷入輿論風波；

畫面中出現大量描述“假閨蜜搔首弄姿、綠茶、勾引自己男友、假心假意、冷嘲熱諷、陰陽怪氣”的文字，運用夸張對比手法和語句，引發熱議。

不少網友質疑其內容“刻意丑化女性”，很不理解一向以“親民、踏實”為風格的國民品牌蜂花，為什么會發布這樣的內容，蜂花的質量并不缺這樣的流量才是，不是蜂花“飄”了，就是更換了業余的運營團隊。

更多的網友感受到了滿滿的惡意要求道歉，并開始質疑品牌的價值觀，稱“對于消費者有任何形式的貶低都是不行的”“這是把自己的受眾群體都忘記了嗎？”

事件迅速登上熱搜，大批消費者涌入蜂花賬號評論區，要求道歉。

目前，蜂花官方賬號已刪除該動態，蜂花在某書上有16萬粉絲。

不得不說，曾靠打情懷牌翻紅的國貨洗護品牌蜂花，這次栽在了營銷上，終于遭受了流量的反噬。

11月7日中午，蜂花在社交平臺發布致歉信，為近期發布的一篇不當圖文內容，鄭重道歉。蜂花稱，此次事件充分暴露出其在內容把控以及審核流程方面存在嚴重漏洞。

借社會現象做話題，是企業常見的營銷思路，本無可厚非。

但漫畫里就是典型的二元對立敘事，對真假閨蜜的定義，多少帶些刻板印象，對現實生活里復雜社交場景與溝通方式的闡釋也流于表面，表達方式略顯“低級”。

捅了輿論馬蜂窩，也不是簡單致歉就能完事的，希望蜂花能吸取教訓，用更過關的質量、更親民的價格去彌補，同時其它的國民品牌也應引以為鑒。

02

蜂花這個國貨品牌，相信很多人都不陌生，小時候就在用了，一直對蜂花都有著深刻的情懷，不僅因為它物美價廉，更多的是因為已經“用慣了”！

蜂花品牌在1985年創立于上海，是國內第一個液體洗發水、護發素品牌，并帶著護發概念迅速銷往全國，成為一代人的記憶。

上世紀八九十年代，隨著寶潔、聯合利華等國外日化品牌攜潘婷、飄柔、海飛絲等洗護發產品進入中國市場，蜂花在國內市場的地位一降再降。

在國際大牌“圍剿”下，蜂花連續2年虧損，于是決定走“高性價比”的親民路線，最具代表性的淡黃色護發素產品被消費者熟知。此外，蜂花還有洗發露、焗油膏、發膜、潤膚乳等產品，單價基本都在幾十元左右。

走低價路線、下沉市場，蜂花漸漸穩住了國內行業龍頭的位置。

據媒體報道，2004年，蜂花護發素預計完成銷售3萬噸，占全國護發素市場35%左右的份額，是當時的行業第一。

因為賣的便宜，用別家品牌的包裝箱發貨，蜂花曾一度讓網友誤會“要倒閉了”！

但實際上，蜂花靠著超低價優勢，一直穩坐護發素十大品牌第三的位置。《中國市場護發素TOP10排名》顯示，蜂花僅次于資生堂和潘婷，居第三位。

更值得一提的是，已成立39年的這家公司，目前無一條行政處罰信息。蜂花不是沒失敗過，就是沒在產品質量上“投機取巧”過！

03

近年來，在直播帶貨加持下，老牌國貨紛紛“重出江湖”，圈粉眾多消費者。

作為不花錢營銷的高手，蜂花對這套“出圈法則“的使用駕輕就熟，為品牌博得關注度的同時，還轉化成了實實在在的效果廣告。

去年9月，“李佳琦花西子”事件鬧得沸沸揚揚，國貨蜂花卻接到了“潑天的流量”。

蜂花抖音官方直播間連夜上架“79元五斤半洗護套餐”，并發視頻稱“79元能在花花這里買到多少”，讓“蜂花 商戰”沖上微博熱搜，登榜第一。

一系列操作下來，蜂花官方抖音賬號兩天漲粉80多萬，7次登上微博熱搜。

這波持續的熱度不僅讓蜂花粉絲數量迅速上漲，也讓蜂花再一次感受到“野性消費”的魔力。

據飛瓜數據顯示，僅僅兩天時間，蜂花的抖音直播間人氣和銷售數據創下近半年以來的歷史新高——直播間最高在線人數突破三萬，帶貨GMV超2500萬，不少產品直接被搶購至斷貨。

真“一鯨落萬物生”！

一個“花西子”倒下，無數個國民品牌站起來了！

一眾消費者紛紛涌進各家國貨直播間，用真金白銀為國貨品牌表達支持，蜂花、蓮花味精、郁美凈、鴻星爾克、天府可樂等多個國貨品牌都在彼時迎來了直播帶貨的高光時刻！

緊接著，就有網友爆出蜂花到處撿箱子發自家貨，其實早前蜂花就曾因“哭窮”得到了大量消費者的垂憐，卻又因“哭窮”成了一些營銷號的“素材”。

事實上，“老板含淚直播”是假，但產品價格低廉是真，蜂花產品“10年來僅僅漲價2元”瞬間打動了不少消費者。

國貨“老面孔”變身“新網紅”，老牌國貨煥發新生、持續走俏的背后，是對風口的敏銳把握。

直播經濟與顧客價值選擇的雙向奔赴才是老牌國貨“翻紅”的根本因素。

04

靠輿論翻紅的國民品牌有很多，安踏、娃哈哈、白象、蜂花、特步、鴻星爾克、老鄉雞們都曾深得其利，毫無疑問，“國貨情懷”與“性價比”可以成為沖動消費的動因，但一個品牌頻繁以此方法與消費者打交道并不現實。

營銷給品牌帶來的只能是一時的流量效應，老牌國貨突然走紅凸顯典型的媒體傳播特性，如果沒有持續吸引人的點，很容易在短時間內褪去熱度。

國貨要引領市場、長銷長紅，品質和創新才是關鍵。

從根本上轉變經營方式和思路，進行模式的創新迭代，才能贏得市場。

只有銘記初心，在開放包容中賦能創新，才能讓國貨消費久立風口。

新的消費時代已經到來，國貨正在綻放！

更值得一提的是，國貨除了用心于產品的制作，還履行著社會的責任。

每當國民到了危難之際，走在最前頭捐款捐物的永遠是他們。

河北暴雨，快要倒閉的蓮花味精毅然捐贈了近70萬物資；

鄭州特大暴雨，窮到微博賬號會員都不舍得開的鴻星爾克卻直接捐出了5000萬的物資；

娃哈哈已累計為中國的公益慈善事業捐贈超7億元。

危難關頭救國救民，日常生活中國貨也不忘強國利民。

據說，白象方便面的董事長姚忠良才不愿與日資合作的原因，正是擔心外資會清除他們1/3的殘障員工。

國貨們為何能如此團結？

因為他們從來不是單打獨斗，更不是見利忘義之徒，而是心中都有一個共同的目標：讓中國人用上更好的產品，過上更美好的生活！