【天極網IT新聞頻道】舉世矚目的2025年全國兩會近日在北京拉開帷幕，如何實現產業升級，以及企業的高質量發展等成為今年兩會期間的熱門話題。在當前充滿不確定性的環境下，如何才能達成這一目標，再次引發了社會各界的廣泛討論。

??同樣的話題，也出現在人瑞人才日前在安陽紅旗渠召開的2025年度管理者思想交流與業務規劃會上。因為就業是經濟發展的“晴雨表”，作為中國*的一體化人力資源服務及數字技術解決方案提供商，人瑞人才的業務與社會經濟的發展息息相關。迎來成立15周年的人瑞人才如何才能讓品牌穿越周期，實現自身的高質量發展？

??“只有堅持長期主義道路，構建人瑞動態護城河，才能實現高質量發展。”人瑞人才創始人兼CEO張建國在此次會議上表示：“這是企業通往成功的必由之路。越是不確定時期，越要堅持長期主義的道路。”

??據了解，全球*的管理咨詢公司麥肯錫曾經進行過一項關于長期主義價值的調研，發現尊崇長期主義的公司不僅在收入與市值增長方面表現遠高于追求短期業績的公司，創造的工作崗位也遠超過后者，甚至在遭受金融打擊后也表現于更為強勁的經營韌性與恢復速度。中國人民大學教授、博士生導師彭劍鋒也有同樣的觀點：“堅持長期價值主義是中國企業創新活法、實現高質量發展的前提。”

??雖然長期主義已是諸多優秀企業的共識，但這條道路注定是充滿荊棘的，如何在充滿不確定性的環境中堅持走長期主義道路，以及在這條道路上如何打造企業的核心競爭力，仍然是很多企業面臨的困惑。自成立之初就秉持長期主義發展理念的人瑞人才，在過去15年的發展中顯然已經探索出一條獨特的路徑，*在國內推出人力資源服務外包(HRO)，僅用9年時間即成功在港交所上市，緊隨其后又提出“二次創業”，成功培育出數字人才外包(DTO)作為企業第二增長曲線，而在第15周年的關口，包括AI招聘平臺萬碼優才、出海人力資源服務、保險科技等更多創新業務已紛至沓來。

??以下是張建國在人瑞人才2025年度管理者思想交流與業務規劃會的發言摘要：

??如何走長期主義道路？

??事實上，這不是張建國*次提及長期主義，多年來在公司的大會小會上就一直反復強調人瑞人才成立的初心——“我們從事的是事業，而不是生意。只有事業才能長久。”

??而在此次紅旗渠的會議上，他*次詳細闡述了人瑞人才的長期主義道路：

??1.?堅持初心，堅持“以客戶為中心，我們做的是事業而不是生意”。生意是怎么能賺?錢就干什么，而事業是要去思考企業存在的價值是什么。“我們為什么存在？我們的客戶是誰？我們能給客戶帶來什么樣的價值？我們有沒有能力做得更好？”?在他看來，這些問題關乎企業發展的根本。而人瑞人才在過去15年的快速發展，能用9年時間成功登陸港交所，正是因為自身經得起審計，始終堅持了初心。“我們是為客戶服務的，是靠專業吃飯的，未來我們同樣不能丟失這個初心。”

??2.?“不斷進化。要走長期主義道路，就要不斷進化，要去擁抱變化。”

??對外，把危機轉化為機會。秉持長期主義的公司，一定是在其他人感覺悲觀的時代，它能夠找到發展道路和機會。要辯證的看問題，任何事物都是一分為二的，新的機遇往往蘊藏在眼前的危機之中。

??對內，不斷自我革新，優化組織能力。一定要重視業務的人效問題、能力問題，一個組織要適應變化的根本是人的變化，而人的變化的根本是思想的變化。

??只有通過持續的進化，才能在競爭中保持優勢與長遠發展。傳統的招聘流程已經滯后于市場需求，如果深入研究工作流程、分解功能，結合AI技術手段來做相應優化，就可以進一步提高效能。如何徹底打破傳統的工作模式，做到招聘既精準又能高效率？在服務模式上要重新思考，這就是創新。

??3.?“沒有終局，要認識到變化是常態。”在公司組織模式、業務模式需要發生改變的時候，作為管理者能不能有這樣的認知？思維方式是主動的還是被動的？如果自己不變，就只有被淘汰。而怎樣去擁抱變化，怎樣變得更好，不僅是公司層面要思考的問題，員工也要去思考如何才能適應市場的需要。

??“始終在變化中動態前進，這就是長期主義。”長期主義不止是一個時間的概念，也是在變化中堅守根本，不斷打造自己的核心競爭力和服務優勢，不斷進行自我變革的過程。

??4.?“要走長期主義道路，對我們有什么要求？要求我們目標純正，心無旁騖，樹立堅定的信念。時間是*好的答案。”什么是目標純正？就是遇到困難的時候會主動想辦法克服各種困難，而不是找各種理由被動應付。要讓自己變得更強，需要一種定力。沒有定力就不可能心無旁騖。“當你度過了黑暗的時候，就是光明到來的時候。”張建國指出：“長期主義道路一定是正確的道路。”

??如何構建人瑞人才動態護城河？

??秉持長期主義的企業，始終都在做難而正確的事情，而打造企業的核心競爭力就是這樣的事情。在張建國看來，護城河就是企業的核心競爭力，但沒有永遠的護城河。在此次紅旗渠的會議上，他創新提出了“構建動態護城河”。其中有兩個核心命題：“一是我們能給客戶創造什么價值，二是有什么是我們能做但別人做不了的。”而人瑞人才將從五個關鍵點構建“動態護城河”。

??1.?持續創新

??“創新就是要不斷滿足市場的需求，保持*優勢。”傳統的人力資源服務外包(HRO)模式沒有護城河，只有不斷創新，滿足客戶新的需求，并創造屬于人瑞人才特定的服務價值才是動態護城河。

??2.?建立企業核心競爭力

??在他看來，企業的核心競爭力要具備如下特點：

??一是獨特性，企業所獨有的，難以被競爭對手模仿或替代的。比如人瑞人才通過數字化轉型提高了人效，降低了成本。二是價值性，能為客戶創造顯著價值。必須要從客戶的需求出發去思考問題。三是持續性，能夠維持較長時間的優勢，不易被競爭對手模仿。

??3.?深化客戶關系

??“從單次交易轉向長期服務，提升客戶服務周期。”如果給一家客戶服務很多年，給一家客戶提供很多產品的服務，跟客戶的綁定關系就會大大加強。必須要思考怎么樣能為客戶提供綜合性的服務，讓服務價值*大化。

??4.?構建生態系統

??“通過協作和資源共享，為客戶創造更大價值，并形成強大的競爭壁壘。”在他看來，生態系統的構建，需要跟客戶建立業務協同，也需要跟上下游的供應商形成協同關系。萬碼優才正是這一戰略價值的展現，通過人才生態鏈的構建，萬碼與人瑞的業務可以實現密切協同。萬碼優才是數字技術人才的職業服務平臺，通過AI技術去尋找合適的候選人，招聘顧問只需要根據客戶的需求和招聘標準再次做判斷就可以推送給客戶，不需要再打電話。萬碼優才的創新嘗試已經啟動，如果成功突破，將徹底變革招聘模式，大幅提高客戶服務體驗。

??5.?優秀的組織與企業文化

??“不斷進行組織優化、人員優化和制度優化。”戰略決定組織，組織決定成敗，而優秀的企業文化更是企業長期發展的核心動力。“具備奮斗者精神、不斷打磨專業能力和對文化高度認同的團隊，是我們堅持長期主義道路的底座。”

??紅旗渠的修建始于苦難，為解決林縣人民千百年來嚴重缺水的生存問題，迫使他們不得不翻山越嶺尋找水源，修建過程中他們逢山鑿洞、遇溝架橋、逼水上山，苦戰近10個春秋修建起全長1500公里的“人工天河”。如今，紅旗渠水不僅滋養著當地人民，也孕育出“自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻"的紅旗渠精神，這些修渠人用熱血和奮斗精神鐫刻的歷史豐碑也在世人心中得以永存。

??紅旗渠精神不僅是歷史的記憶，更是當代中國發展的重要精神支柱。一個人活著，需要一種精神;一個民族的繁榮昌盛，需要一種精神;任何一項事業的發展，也需要一種精神。“人瑞文化價值觀與紅旗渠精神是相通的。”張建國說：“紅旗渠精神詮釋的‘堅定理想信念’，就是要不忘初心，牢記使命，敢于擔當，迎難而上。人瑞人才的事業也需要堅持通過這種孜孜不倦的探索和努力，才能實現事業做大、做廣、做專、做強、做久的目標，實現可持續的增長與發展。”

??“登高必自卑，行遠必自邇。”張建國在此次紅旗渠召開的2025年度管理者思想交流與業務規劃會上表示，“我們要堅定地走長期主義的道路，我們要看到自身的不足，并去全力改變它。所謂自卑并不是我們啥都不行，而是只有把自己放得更低，我們才有可能跳得更高。行遠必自邇，就是要走的遠，必須要踏踏實實地每一步從頭開始走。”

??“我們一起走長期主義道路，我相信5年以后，10年以后，甚至15年以后，人瑞在人力資源行業一定會成為一家偉大的公司。”張建國說。