當(dāng)前，國內(nèi)新一輪科技、產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)變革持續(xù)深化，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷從 “要素驅(qū)動(dòng)” 向 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”“內(nèi)需驅(qū)動(dòng)” 的質(zhì)變。

在 “貿(mào)易戰(zhàn)” 風(fēng)暴和全球資本市場重構(gòu)估值體系、重新審視市場的宏觀背景下，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)變革、外部切中時(shí)代 “風(fēng)口” 的企業(yè)，正成為全球資本配置的核心。

4 月 8 日，大消費(fèi)概念持續(xù)走高。消息面上，中辦、國辦印發(fā)的《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》與今年更積極的財(cái)政政策共同發(fā)力，促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需已成國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大勢所趨。

2024 年以來，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)（09878）以戰(zhàn)略定力和市場洞察力，推動(dòng)企業(yè)在更長的周期維度上穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。

戰(zhàn)略升級落地，緊扣 “消費(fèi)”“科技” 兩大核心政策

去年 12 月， 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將 “促進(jìn)居民收入增長與經(jīng)濟(jì)增長同步” 作為核心宏觀目標(biāo)，文件提到了包括增加就業(yè)、創(chuàng)新服務(wù)消費(fèi)等多項(xiàng)措施，來推動(dòng)激發(fā)內(nèi)需和消費(fèi)。

智通財(cái)經(jīng) APP 注意到，作為從 2012 年起就致力于國內(nèi)下沉市場、打通城鄉(xiāng)商路的匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)，于 2023 年下半年開始，并通過一年多時(shí)間的布局和落地，完成了一輪針對服務(wù)下沉市場的戰(zhàn)略升級。

核心體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，AI 和智能化。截至去年底，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)服務(wù)近 25 萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店，并通過自研的 “千橙云 SaaS+” 平臺，實(shí)現(xiàn)了超過 10 萬家小微實(shí)體、供應(yīng)商、生產(chǎn)者的在線化和數(shù)字化。

在此基礎(chǔ)上，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步對其實(shí)施 AI 和智能化改造，重點(diǎn)強(qiáng)化在 “AI+SaaS” 端的技術(shù)布局，從產(chǎn)品供需、門店?duì)I銷、經(jīng)營管理等方面推動(dòng)城鄉(xiāng)流通全流程的智能化升級。期內(nèi)，公司圍繞會(huì)員店智能獲客、智能采購、智能營銷、智能管店等場景創(chuàng)新 “AI+SaaS” 產(chǎn)品落地，并擴(kuò)展了全域營銷的服務(wù)能力。

第二，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)升級。匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)圍繞 “頭部品牌合作”“自有品牌建設(shè)”“POP 供應(yīng)鏈打造” 3 個(gè)方向部署供應(yīng)鏈升級，于 2024 年頭部品牌采購占比已超過 44%，基本盤進(jìn)一步夯實(shí)，同時(shí)落地 10 個(gè)自有品牌，形成差異化的競爭力。

智通財(cái)經(jīng) APP 了解到，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)上述 3 個(gè)升級方向基于對下沉市場供需雙方的挖掘，在滿足消費(fèi)端 “品牌商品”“性價(jià)比、質(zhì)價(jià)比商品”“差異化長尾商品” 需求的同時(shí)，能夠助力 b 端會(huì)員店和供應(yīng)鏈商家長期、高效經(jīng)營。

第三，深化全渠道布局。公司于期內(nèi)持續(xù)提升會(huì)員店密度和粘性。截至 2024 年底，公司的業(yè)務(wù)布局已覆蓋 21 個(gè)省份、2.5 萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同比增長 3%；注冊會(huì)員店達(dá) 24.8 萬家，網(wǎng)絡(luò)密度同比提升 5%；公司活躍會(huì)員店數(shù)量超 9.5 萬家，同比上升 5%。同時(shí)，公司積極拓展新渠道，試點(diǎn)開展社交電商和內(nèi)容電商業(yè)務(wù)等線上渠道，同時(shí)加強(qiáng)私域運(yùn)營和社區(qū)團(tuán)購，創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。

在智通財(cái)經(jīng) APP 看來，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)此輪緊扣 “消費(fèi)”“科技” 兩大核心政策的戰(zhàn)略升級，已突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺僅聚焦上下游資源整合的局限，成功打造了戰(zhàn)略合作品牌共建與自主品牌開發(fā)相結(jié)合的方式，基于 B 端客戶需求深度介入產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及銷售的全鏈路全流程。

專注 “內(nèi)需”，平臺壁壘價(jià)值或進(jìn)一步放大

值得關(guān)注的是，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 15 年至今，已經(jīng)構(gòu)筑起了在國內(nèi)下沉市場的先發(fā)優(yōu)勢和平臺壁壘。且在全球貿(mào)易摩擦加劇的宏觀環(huán)境下，匯通達(dá)聚焦服務(wù)國內(nèi)下沉市場鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店的內(nèi)需網(wǎng)絡(luò)，完全規(guī)避了關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)。這種 "內(nèi)循環(huán)" 商業(yè)模式，使其成為資本在不確定性中尋找確定性的首選標(biāo)的。

從數(shù)量上說，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)近 25 萬家會(huì)員店串成的 “珍珠項(xiàng)鏈”，在國內(nèi)屬于獨(dú)一檔的位置，并從數(shù)量級上領(lǐng)先于市場其他 “玩家”。

從質(zhì)量上說，其 “平臺 + 會(huì)員店” 的模式，通過線上 SaaS 平臺和線下的 “鐵軍” 隊(duì)伍，把供應(yīng)鏈和服務(wù)日常滲入門店老板的經(jīng)營習(xí)慣當(dāng)中，同樣建立獨(dú)一份的 “客戶黏性”。

期內(nèi)，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)從 “線上 + 線下” 雙端服務(wù)到的會(huì)員店數(shù)量也超過了 10 萬家，10 萬個(gè)數(shù)字化終端網(wǎng)點(diǎn)和背后的交易數(shù)據(jù)，為產(chǎn)業(yè)、資本帶來了極大的想象空間。

“打鐵還須自身硬”，在 “貿(mào)易戰(zhàn)” 大環(huán)境下，國內(nèi)下沉市場的潛力和紅利無疑將被進(jìn)一步釋放。

與此同時(shí)，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)近期公開信息顯示，公司將以擴(kuò)大 TOP 品牌合作和構(gòu)建 POP 平臺的方式，向更多上游品牌打開下沉市場。同步，也將通過自有品牌和產(chǎn)銷一體化的方式，向更多產(chǎn)能企業(yè)、工廠打開下沉市場。

換言之，在積極響應(yīng)國家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、盤活閑置產(chǎn)能等政策導(dǎo)向的同時(shí)，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)不僅顯著拓展了價(jià)值覆蓋范圍，更展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景，為市場呈現(xiàn)出一個(gè)更具創(chuàng)新性的平臺生態(tài)。

匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)多年專注于 “內(nèi)需” 的價(jià)值已經(jīng)清晰呈現(xiàn)在市場面前。