近期，華興資本控股發(fā)布盈喜公告，如同一劑強(qiáng)心針，將進(jìn)一步贏得投資者的高度認(rèn)可。

截至目前，華興資本年內(nèi)累計(jì)漲幅近130%，年內(nèi)最高漲幅達(dá)186%，一連串的市場(chǎng)反應(yīng)清晰表明，華興資本的價(jià)值回歸趨勢(shì)明確，未來(lái)發(fā)展持續(xù)向好。

（來(lái)源：富途）

在此輪市場(chǎng)表現(xiàn)背后，華興資本業(yè)績(jī)上揚(yáng)的驅(qū)動(dòng)邏輯與長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局值得我們重點(diǎn)關(guān)注與解讀。

一、業(yè)績(jī)上揚(yáng)的四重支撐

不可否認(rèn)，近年來(lái)華興資本在外部環(huán)境的變化與內(nèi)部轉(zhuǎn)型調(diào)整的雙重考驗(yàn)下，市場(chǎng)疑慮的陰云一度悄然蔓延，但事實(shí)證明華興已經(jīng)成功通過(guò)了壓力測(cè)試。

自接任董事會(huì)主席以來(lái)，許彥清在暴風(fēng)雨之中力挽狂瀾，公司業(yè)績(jī)持續(xù)向好，有力證明了華興2.0時(shí)代的崛起。正如CEO王力行所言：“華興已跨越成立以來(lái)最艱巨的坎，2025 年將迎來(lái)‘由守轉(zhuǎn)攻’的戰(zhàn)略反攻?！?這一轉(zhuǎn)折的背后，矗立著四大堅(jiān)實(shí)支柱：

1）核心團(tuán)隊(duì)掌舵領(lǐng)航共筑動(dòng)能

在行業(yè)周期波動(dòng)與轉(zhuǎn)型陣痛疊加的關(guān)鍵時(shí)期，以許彥清、王力行和杜永波為核心的管理團(tuán)隊(duì)成為華興穿越周期的“定海神針”，為公司穩(wěn)健前行指明了方向。

許彥清作為聯(lián)合創(chuàng)始人，見(jiàn)證并推動(dòng)了公司從初創(chuàng)到行業(yè)領(lǐng)軍者的完整歷程，并在近年市場(chǎng)寒冬中展現(xiàn)出女性領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)有的堅(jiān)韌與魄力。

面對(duì)重重壓力，她迎難而上，憑借深耕金融行業(yè)二十余年的專業(yè)積淀和主導(dǎo)并搭建財(cái)富管理業(yè)務(wù)平臺(tái)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)富管理業(yè)務(wù)突圍、核心客戶資源擴(kuò)張等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。在她的推動(dòng)下，華興財(cái)富管理部門(mén)成功引入眾多家族辦公室資源，為高凈值客戶群體搭建起專業(yè)服務(wù)體系；同時(shí)她主導(dǎo)引入關(guān)鍵戰(zhàn)略投資者，為公司補(bǔ)充發(fā)展動(dòng)能，并積極推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)平臺(tái)搭建，為新興市場(chǎng)出海業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

與許彥清形成戰(zhàn)略互補(bǔ)的，是扎根華興近20年的CEO王力行和執(zhí)行董事杜永波。

作為擁有扎實(shí)學(xué)術(shù)背景與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理者，王力行自2007年加入華興資本以來(lái)，曾深度參與并主導(dǎo)了中國(guó)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一系列標(biāo)志性交易—— 從美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并、滴滴快的合并等重塑行業(yè)格局的百億級(jí)并購(gòu)案，到推動(dòng)快手、京東健康等企業(yè)資本化進(jìn)程，再到光年之外收購(gòu)一流科技等前沿領(lǐng)域整合項(xiàng)目，構(gòu)建了覆蓋企業(yè)全生命周期的服務(wù)能力。

在行業(yè)低谷期，王力行的專業(yè)決策能力更顯卓越：2024年初將并購(gòu)定為FA戰(zhàn)略的核心，一年內(nèi)成功完成好大夫在線戰(zhàn)略并購(gòu)、某頭部物流企業(yè)整合、北森收購(gòu)酷學(xué)院等重大交易，累計(jì)交易規(guī)模突破200億元，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁復(fù)蘇。同時(shí)，近兩年王力行在通用人工智能和具身智能賽道上果斷下注，構(gòu)筑了絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，再次證明了華興自成立以來(lái)引以為傲的創(chuàng)新增長(zhǎng)捕捉能力。

與此同時(shí)，作為身經(jīng)百戰(zhàn)的華興新經(jīng)濟(jì)基金管理合伙人，華興資本執(zhí)行董事杜永波則在募投管退領(lǐng)域交出了良好的成績(jī)單，尤其是在近幾年成功實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的加速退出，為基金LP帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

2）歷史投資組合的價(jià)值釋放

多年來(lái)，華興資本控股憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和專業(yè)的投資眼光，在科技、新能源、醫(yī)療健康等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛且深入的布局。

據(jù)公司公開(kāi)信息，僅今年上半年，就有Circle、藥捷安康、威高血凈以及找鋼集團(tuán)四家華興資本被投企業(yè)成功登錄資本市場(chǎng)。過(guò)往投資收益的兌現(xiàn)，不僅為公司帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的資金流入，更充分彰顯了華興資本深厚的投資底蘊(yùn)。截至2024年末，累計(jì)未實(shí)現(xiàn)總附帶權(quán)益為21億元人民幣（對(duì)應(yīng)凈附帶權(quán)益為6億元人民幣）。

3）華興證券業(yè)務(wù)兩端共振突破

作為證券行業(yè)的一名大將，華興證券總經(jīng)理馬剛引領(lǐng)華興證券走向新的篇章，構(gòu)建起C端與B端協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。C端領(lǐng)域，多多金App通過(guò)智能工具與投資環(huán)節(jié)的深度融合實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)，截至2024年末累計(jì)注冊(cè)用戶達(dá)39萬(wàn)戶，較2023年增長(zhǎng)95%，年內(nèi)新增客戶數(shù)同比激增208%，用戶增長(zhǎng)曲線陡峭上行。B端業(yè)務(wù)則抓住政策紅利窗口，在科技企業(yè)融資與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，傳統(tǒng)投行優(yōu)勢(shì)得到充分釋放。

4）運(yùn)營(yíng)效能的系統(tǒng)性提升

通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化與流程再造，華興資本實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率顯著提升。通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，華興資本正逐步減少重復(fù)投入，經(jīng)營(yíng)成本的大幅優(yōu)化，為利潤(rùn)釋放提供堅(jiān)實(shí)支撐。

二、新增長(zhǎng)曲線：Web3.0時(shí)代的“二次創(chuàng)業(yè)”

上述支撐是業(yè)績(jī)復(fù)蘇的基石，那么華興在Web3.0領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位則是其錨定的長(zhǎng)期價(jià)值坐標(biāo)。

當(dāng)高盛、摩根士丹利紛紛入場(chǎng)加密資產(chǎn)服務(wù)，比特幣突破12萬(wàn)美元關(guān)口；美國(guó)將加密貨幣納入退休儲(chǔ)蓄計(jì)劃——這一切昭示著： 一個(gè)全新的金融時(shí)代正在拉開(kāi)序幕。在這場(chǎng)行業(yè)變革的洪流中，華興資本將作為親身參與者，見(jiàn)證更多獨(dú)角獸的誕生。

早在2018年，當(dāng)眾多機(jī)構(gòu)仍在觀望時(shí)，華興便極具前瞻性地成為穩(wěn)定幣巨頭Circle的基石投資者，這不僅為其帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，更淬煉出其對(duì)新興賽道的敏銳嗅覺(jué)。

隨后，通過(guò)深度參與嘉楠科技上市征程，華興近距離洞察了區(qū)塊鏈硬件賽道的發(fā)展脈絡(luò)，同時(shí)，通過(guò)投資布局Amber Group、Matrixport等創(chuàng)新企業(yè)，華興在數(shù)字資產(chǎn)交易、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)托管等領(lǐng)域構(gòu)建起龐大的生態(tài)矩陣。

今年6月，華興資本董事會(huì)果斷批準(zhǔn)1億美元預(yù)算用于Web3與加密貨幣資產(chǎn)領(lǐng)域。同時(shí)，公司還引入新任獨(dú)立董事Frank Fu Kan，形成“資本+人才”的雙重護(hù)航體系。

一系列動(dòng)作背后，華興的戰(zhàn)略藍(lán)圖愈發(fā)清晰：在合規(guī)框架的守護(hù)下，打造聯(lián)結(jié)Web2與Web3世界的金融橋梁，成為 Web3 時(shí)代綜合性金融機(jī)構(gòu)的旗艦標(biāo)桿。

值得一提的是近期華興資本創(chuàng)始人包凡的歸來(lái)。作為華興資本的靈魂人物，包凡的影響力貫穿公司發(fā)展歷程。2005年，他敏銳洞察新經(jīng)濟(jì)企業(yè)資本服務(wù)空白，帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)金融服務(wù)領(lǐng)軍者，后續(xù)主導(dǎo)完成美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并等標(biāo)志性并購(gòu)案，推動(dòng)中概股回歸浪潮，打破了外資投行壟斷中國(guó)企業(yè)IPO的局面，使華興成為能與國(guó)際大投行同臺(tái)競(jìng)技的中國(guó)人的投行，累計(jì)參與交易規(guī)模超千億美元。

三、結(jié)語(yǔ)

華興資本的業(yè)績(jī)上揚(yáng)并非偶然，而是歷史積淀、效能革命與戰(zhàn)略前瞻的三重奏。當(dāng)市場(chǎng)仍聚焦于股價(jià)的短期波瀾，真正的價(jià)值重塑早已重現(xiàn)——在Web3.0的巨浪中，華興正以“二次創(chuàng)業(yè)”的魄力揚(yáng)帆起航。