8月12日，華興資本發布正面盈喜公告。作為中國領先的新經濟資本推動者，華興資本在 2024 年9月復牌后的不到1年期間，已實現經營業績的實質性上揚：上半年凈利潤達6498萬元人民幣，一舉扭虧為盈。這份業績印證了團隊強大的業務能力，復牌后戰略轉型的及時和有效。

而幾天前，創始人包凡結束配合調查、重新回歸的消息，重燃了行業的更多信心和期待。回顧這段艱難的歲月，華興資本經歷了重大考驗與挑戰，而正是在這樣的風雨之中，公司管理層砥礪前行，始終保持著堅定的信念，繼續向著既定目標前進。保持了頑強的領導力和戰略定力，以更快的節奏完成戰略部署，華興資本的拼搏精神，令其始終活躍在金融領域頭部，并完成了眾多有市場影響力的明星項目。

管理層迭代：驚濤駭浪，力挽狂瀾

2023年2月，創始人包凡配合調查的消息傳來，華興資本進入了動蕩時期。在這期間，為成功復牌，公司先后補發2022年年報、2023年半年報、2023年年報以及2024年半年報等四份關鍵財報，全面整改治理與內控、升級合規審查與信息披露流程，以實際行動打消市場對其經營狀況和財務狀況的疑慮，贏得了監管合規的認可，于2024年9月滿足復牌指引，重新敲響交易鐘聲。

補發公告的同一時期，四位執行董事（即謝屹璟、林家昌、杜永波和王力行，合計持有華興資本約2.2%的股份權益），在六個月內作出零拋售承諾，進一步穩固投資者信心，市場信任得到顯著強化。

在這一關鍵節點，華興資本的領導層平穩而迅速完成團隊調整。復牌前夕，華興資本聯合創始人許彥清挺身而出，直面挑戰，從幕后走向臺前，毅然承擔起董事會主席責任，擔任帶領華興走出困局的領軍者。而始終與華興風雨同舟17年的王力行，則被任命為首席執行官，全面接掌公司運營與管理。在行業周期波動與內外壓力重重的關鍵時期，以許彥清、王力行和杜永波為核心的管理團隊成為華興穿越周期的“定海神針”，為公司穩健前行指明了方向。這一組合既延續了華興的創業基因，又注入了新鮮活力，被業內視為華興穩住局面的關鍵布局。

履歷與沉淀：厚積薄發 鏗鏘玫瑰的綻放

許彥清的領航并非偶然。作為華興資本的新掌舵者，她的履歷貫穿科技與金融雙線：作為華航航空創始人、董事長，她曾在航空領域展現出卓越的商業嗅覺；在華興資本創立初期，她更是深度參與戰略規劃，是 “華興模式” 的重要推動者之一，作為聯合創始人，她深度參與并推動了華興資本的成長，有著豐富的金融投資經驗和管理實踐經驗。

更令人矚目的是，許彥清熱衷于慈善和公益，曾聯合中國社會福利基金會發起兒童救助的慈善基金項目，還堅守新時代女性應具備國際化視野的理念，由她發起的新時代女性俱樂部，已匯聚眾多各行各業卓越的女性領袖，引領更多企業家承擔社會責任感。用大愛精神，去溫暖那些真正需要幫助的群體。

除了過硬的專業素養、多元化的視野，許彥清更對華興資本的企業文化和發展戰略有著深刻的洞見。她多年來一直在幕后支持華興的業務拓展和戰略布局，運用好公司的核心優勢并降低潛在的風險。她的穩健風格和務實精神，為公司構筑了堅實的內控和治理基礎。

戰略轉型：錨定目標 抓住機遇 大力開拓

上任以來，許彥清展現出雷厲風行的領導力。她以強大的破局能力，增強團隊戰斗力和市場信心。她以頂層視角的管理風格，推動跨部門協作，堅持保留核心團隊，確保戰略業務人才不流失，為公司后續的創新發展動能保駕護航。

許彥清提出的“華興2.0”戰略，在穩守傳統互聯網業務的同時，將Web3.0和數字資產列為戰略級投入重點，積極探索數字資產帶來的增量市場機會，為公司長期盈利打開了更廣闊的空間。這一戰略布局體現了許彥清對新興技術趨勢的前瞻性把握，也為華興資本持續創新、抓住新經濟機遇提供了絕佳的契機，并召開董事會，批復1億美金進軍Web3.0領域，重點打造華興第二增長曲線。

華興價值重塑，已步入上升通道

輕舟已過萬重山的華興資本已迎來新的發展機遇。公司緊抓全球數字經濟和新經濟變革的浪潮，依托深厚的資本實力和創新驅動力，積極打造涵蓋投行、投資、證券及資產管理的綜合性金融平臺。此次盈利回歸，印證了許彥清和團隊穩健的領導和卓越的治理能力。她不僅是危機之中的掌舵者，更是華興向著Web3.0領域轉型的設計師，其高瞻遠矚的判斷力，重新定義了新經濟金融機構的可持續發展路徑，引領華興砥礪前行，乘風破浪，實現業績上揚。

此次創始人包凡回歸，華興資本更是迎來助力的發展契機。作為華興資本的精神領袖，外界期待，他不僅能把分散的戰略資源深度整合、重新凝聚行業影響力，更能點燃團隊的創業激情，轉化為強大的執行力。

風雨之后方見彩虹，如今的華興資本已再度揚帆啟航，在市場深度轉型的浪潮中，它不僅確立了自己的行業地位，也為遠方黑夜中求索的企業與創業者，傳遞了燈塔的亮光與可靠的航跡。目之所及，華興資本正在開辟全新篇章，其價值重估的敘事已然展開。