對多數 Web3 中文從業者而言，臺灣是個“熟悉的陌生人”——同根同源的語言文化之下，因現實阻隔，其行業發展始終蒙著一層薄霧。

我曾有幸數次到訪，此次因臺北區塊鏈周(Taipei Blockchain Week，下簡稱 TBW)而再度深度游。臺灣的 Web3 已經與它的文化深度融合，展現出獨特的“在地”風貌。這次TBW倒是撕開了臺灣 Web3 生態的真實切面：一邊是官方監管的 “慢半拍”，市場仍在合規迷霧中等待；另一邊是 Z 世代的 “熱辣辣”，試圖在科普與潮流中尋找破圈機會。

本文將從官方和民間兩個視角來解構，因個人視角以及考察時間有限，如有缺漏歡迎補充。

合規上半場：滯后兩年的 “特許制”，困住了誰？

如果說什么能代表臺灣 Web3 的“保守”，那便是它那蹣跚學步的合規進程。走在臺北街頭，Web3 的痕跡幾乎為零。一位本地從業者跟我說，臺灣的立法整體晚了半年。另一位反駁：“不，是晚了兩年。”第三位則一錘定音：“其實還只是在嬰兒階段。”

這不僅僅是主觀感受，數據和事實也佐證了這份無奈。

2024年大選后，臺灣政府對Web3的態度終于從完全負面轉為中立，并開始參考香港和 MICA 的監管框架，進入「該管了」的狀態。金管會正推動《虛擬資產服務法》(VASP)草案立法，預計將監管模式從門檻極低的**「登記制」轉為更為嚴格的「特許制」。盡管這一步至關重要，但從立法到三讀、再到細則出臺，是個復雜而漫長的過程，這也直接導致了臺灣在合規賽道上，大幅落后于香港。

這種「半透明」的監管狀態，也讓市場生態變得異常謹慎。本次 TBW，一線的國際離岸交易所，如幣安、OKX 等，幾乎都沒有在場地設置展位，這背后是對未來合規成本和法規不確定性的考量。

同樣消失的，還有那些曾經遍布街頭巷尾的 OTC(場外交易)實體店。2023 年之前，臺北西門町、信義區還能看到數十家 OTC 實體店，如今已僅剩 3-5 家 “低調運營”，“銀行出入金通道收緊后，轉換店的交易模式根本撐不下去”，多位從業者告訴我。

更令人憂心的是公眾對Web3的認知困境。一位從業者直言，臺灣活躍使用加密貨幣的人數其實很少，大眾對其認知還停留在「詐騙」階段。這份憂慮并非空穴來風。就在今年8月，全臺最大規模的虛擬貨幣詐騙洗錢案偵結，設有45間門市的「幣想科技 Bitshine」被查出實為詐騙集團的洗錢工具。主嫌利用「合法」外衣，結合境外交易所 CoinW，在一年多內詐騙超過千名被害人，財損高達新臺幣12.7億元，總洗錢金流更突破23億元。

在這種高度謹慎與公眾信任缺失的環境下，即使是Maicoin、Chainss、Twex等8家合規交易所正在等待獲批，其市場容量也相對有限。正如一位交易所從業者所說，合規交易所無法提供衍生品，僅供本地人使用，這讓大多數追求高流動性的用戶，仍然將離岸交易所作為第一選擇。

據2024年底統計，臺灣約有 56.7 萬名加密貨幣持有人，占全球排名第51 位，持有人口比例約為2.37%。在一個還在大量使用現金支付，甚至還沒完全趕上 Web2 的社會，能否趕上Web3 這班車，當然是有待考量。

民間的「活力」：在「chill」中尋找破圈之道

與官方的謹慎形成鮮明對比的，是臺灣Web3社群與KOL的活力。臺灣民間的各類社團活動不斷，涌現出不少活躍的 KOL，他們上知 RWA，下能沖土狗，在行業中經歷了多個周期。

TBW 的會場——松山煙廠——場地規模不大，4個倉庫的場地作為展廳，一眼就能望到頭。和 Token2049 動輒上百場的 side events 相比，臺灣小幾十場的 party 更像是網友面基大會。會場兩個展臺中間擺放著為數眾多的懶人沙發，供人隨意聊天。許多展位被設計成游戲區，可以玩投籃、掉棍，甚至還有占卜和美甲。這種濃厚的在地文化氣息，正是臺灣年輕一代Web3從業者「破圈」的獨特方式。Z時代正在將獨特的臺灣vibe融合進Web3之中。這就是臺灣，Just for fun！

這股活力的核心，源于一個緊密相連的在地社群。臺灣的 Web3 行業呈現出明顯的「巨頭效應」：以 Sui 等公鏈生態為主要代表，社群活動不斷；以 區塊先生 為代表的 KOL，其影響力橫跨多個牛熊周期，成為市場的風向標；而以 區塊律動 為代表的媒體，則為整個生態提供了專業的內容與洞察。

正如同香港和世界其他各地一樣， RWA話題也在臺灣不絕于耳。發展到哪一步了呢？臺灣銀行就攜手臺灣的區塊鏈公司 Steaker，推出了「數位黃金存摺」，將黃金上鏈，但這項嘗試還停留在私有化階段。而諸如像 MyStonks 這種美股代幣化的項目，反而在臺灣 Crypto Native 人群中已經擁有相當的認知基礎。臺灣市場之所以會對MyStonks有興趣，主要在于臺灣市場直接交易美股的渠道匱乏并且交易成本較高，而臺灣人本身就對炒股相對熱衷，在股市的開戶人數超過1000萬，因此MyStonks這樣相對創新性的RWA產品，更滿足他們在保守金融環境下的創新投資需求。

臺灣到底在全球占什么生態位？一個小例子或許可以說明。在一個 Panel 中，主持人問，臺灣如果要成為 RWA 中心，需要什么關鍵因素。此問題一出，全場發出一陣笑聲。嘉賓沉默良久，回答道：「這不是一句話能解釋清楚的。」

或許就是臺灣 Web3 行業現狀的縮影。它既有著對自身所處位置的清醒認知，也透露著一絲在無力感中的自嘲。臺灣似乎從未奢望在 Web3 中獲得「絕對優勢」，因為它既沒有香港的金融基底，也沒有新加坡的國際化氣場。

但或許，正因為這種不那么「卷」、不那么激進的 Chill 心態，讓它能在這片亞熱帶的潮濕空氣中，在官方的謹慎與民間的活力中，找到一種獨特的平衡。這種平衡，或許是臺灣在 Web3 浪潮中，最值得期待的發展路徑。它不求快、不求大，只求以一種溫和而堅韌的方式，在自己的空間維度里，煥發出與眾不同的在地生機。