當前快時尚行業(yè)正面臨消費觀念變革帶來的深刻挑戰(zhàn)。消費者從盲目追逐潮流轉向價值判斷，形成明顯的M型消費結構——既要求基礎款低價化，又愿意為高設計感單品支付溢價，性價比的定義已從“低價高頻”轉向“優(yōu)質低頻”。

為應對挑戰(zhàn)，時尚行業(yè)領先品牌UR（URBAN REVIVO）多年來聚焦產(chǎn)品品質、創(chuàng)新設計及供應鏈改革，改寫了消費者對快時尚“價低質差”的刻板印象，更引領了一場以“質價比”為核心的行業(yè)變革。

（圖：2025UR天貓超級品牌日時尚盛典）

設計創(chuàng)新：不做“追趕者”，要做“定義者”

近日，上海1862時尚藝術中心上演了一場顛覆傳統(tǒng)大秀的超級品牌日時尚盛典，吸引了時尚界的廣泛關注。據(jù)悉，該盛典由UR與天貓三度攜手打造，以全球首創(chuàng)“音樂+時尚”的跨界融合，給現(xiàn)場觀眾帶來沉浸式的先鋒時尚體驗。

這場打破常規(guī)的時尚盛宴，本身就是 UR 時尚態(tài)度的縮影。在設計層面，UR 始終堅持原創(chuàng)，通過歐洲、亞洲雙設計中心的布局，匯聚全球設計人才，讓每一款產(chǎn)品都兼具潮流感與實用性。

(圖：2025UR天貓超級品牌日時尚盛典)

UR品牌創(chuàng)始人李明光曾明確指出：“服裝行業(yè)的本質是時尚，而時尚的本質是創(chuàng)意，創(chuàng)意美學能力應當是UR乃至整個行業(yè)的核心競爭力?！边@一“以創(chuàng)意美學為核心”的理念，從創(chuàng)立之初便深植于UR品牌基因，成為其踐行“慢哲學”、滿足消費者“長期主義衣櫥”需求的關鍵。

不做“追趕者”，要做“定義者”。早在2006年成立之初，UR就已經(jīng)堅定走原創(chuàng)設計之路，通過“買手中心制”，即買手主導選款和開款方向、設計師負責產(chǎn)品設計落地。該模式平衡了“原創(chuàng)性”與“市場適配性”，既避免盲目跟風，又能精準捕捉消費者對“快速迭代”的需求，年上新SKU可超過15000個。

品質顛覆：升級“快時尚”，做“快奢時尚”

面對快時尚行業(yè)“重款式輕質量”的痛點，UR選擇了一條更艱難的路——在“品質為王”的堅持上，通過強化產(chǎn)品耐久性、嚴控面料品質，提升單品穿著頻次，以此贏得消費者信任。

李明光曾直言：“過去在大家的印象中，快時尚就意味著質量不好，UR希望可以改變這種現(xiàn)狀?！睘榇蚱菩袠I(yè)困境，從2015年開始，UR就將產(chǎn)品質量視為品牌發(fā)展核心，全面提高對供應商的選擇標準，采用嚴格的品質管理流程，確保旗下產(chǎn)品符合國家標準，并建立完善的收貨標準，細致把控從原材料采購到成品出庫的每一個環(huán)節(jié)。

（圖：UR品牌創(chuàng)始人李明光）

在此基礎上，UR 進一步將品牌重塑升級，并明確提出全球首創(chuàng)的 “快奢時尚” ?！翱臁?，是延續(xù)快時尚的核心優(yōu)勢 —— 精準捕捉潮流趨勢，以高效的更新節(jié)奏、豐富的款式選擇，滿足消費者對服裝 “常穿常新” 的速度需求與多樣化時尚審美；“奢”，則是顛覆傳統(tǒng)快時尚的品質體系，注入奢侈品級的匠心標準：從產(chǎn)品設計的原創(chuàng)性打磨，到面料的嚴苛甄選、工藝細節(jié)的反復雕琢，UR 均以更高標準力求極致；更值得關注的是，這份匠心UR還將其延伸至門店服務環(huán)節(jié) —— 小到陳列布局的美學設計，大到消費體驗的流程優(yōu)化，每一處細節(jié)UR都追求精致，最終以 “優(yōu)質產(chǎn)品 + 精細服務” 的雙重保障，為消費者提供“高品質時尚”的全新選擇。

（圖：UR秋冬形象大片）

而這一 “長期價值” 的追求，恰好與當下理性消費趨勢形成呼應。UR 通過環(huán)保面料研發(fā)、舊衣回收等舉措主動承擔社會責任，推動時尚行業(yè)向綠色可持續(xù)發(fā)展方向轉型。今年，UR母公司FMG集團入選全球時尚媒體WWD頒發(fā)的「Sustain100可持續(xù)時尚創(chuàng)意榜單」。這種 “以消費者需求為錨點、以行業(yè)責任為導向” 的品牌實踐，也讓 UR 成功贏得了越來越多注重環(huán)保與品質的消費者的青睞。

全球化布局：打造國際化運營新范本

在國內市場，UR19年來憑借強勁的拓展力占據(jù)優(yōu)勢地位，在今年天貓超級品牌日時尚盛典上，更是一舉斬獲歐睿國際權威認證，以零售額與門店數(shù)量雙第一*的亮眼戰(zhàn)績超越ZARA、H&M等國際傳統(tǒng)快時尚巨頭。這一里程碑式成果，也宣告中國快時尚品牌正式從行業(yè)追隨者，邁向具備話語權的規(guī)則制定者。

國慶前夕，UR 進一步擴大線下布局，于福州、蘇州、深圳等七座城市同步開啟全新門店，持續(xù)推動門店數(shù)量的增長。這些門店融合現(xiàn)代潮流與經(jīng)典美學元素，兼具藝術觀賞性與實用功能性，以獨特空間設計傳遞品牌先鋒視角，讓消費者在購物中感受時尚與美學交融，也讓UR以更廣泛觸點貼近更多消費者。

（圖：UR廣州番禺天河城店）

（圖：UR福州倉山萬達廣場店）

在國內市場穩(wěn)固發(fā)展的同時，UR 的全球化步伐持續(xù)提速。據(jù)李明光介紹，截至2025年9月，UR的全球門店總數(shù)突破400家，其中海外門店超過20家，涵蓋美國、英國、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、越南等多個國家，構建起初具規(guī)模的國際市場網(wǎng)絡。

在李明光看來，時尚時裝品類極具個性化，單一品牌市場占有率難超1%，中國服裝品牌若想突破500億元銷售額瓶頸、實現(xiàn)規(guī)模擴張，“全球化”是必然選擇。今年恰逢UR 全球化布局的第9年，在成功落地紐約、倫敦兩大重點城市門店后，品牌進一步將歐美市場作為海外拓展的關鍵落點，并明確提出“5 年內海外門店突破 200 家”的戰(zhàn)略目標，彰顯其深耕國際市場的決心。

為持續(xù)夯實全球市場布局，UR打造了一套系統(tǒng)化的國際運營體系：一方面組建專門運營團隊，從內部選拔各國或地區(qū)負責人并開展專項培訓，確保本地化運營效率；另一方面在倫敦設立擁有 50 余人的設計中心，團隊成員均為當?shù)刭Y深設計師與買手，且由李明光親自篩選，通過深度融入本地時尚生態(tài)，精準捕捉歐美消費者的審美偏好與需求痛點，為產(chǎn)品設計注入本地化洞察。

（圖：UR倫敦Westfield Stratford City旗艦店）

在全球化浪潮中，UR 始終以“本土化根基”與“創(chuàng)新力驅動”為核心發(fā)展邏輯：既通過布局海外設計中心吸納國際前沿潮流元素，為產(chǎn)品賦予多元視角；同時堅守“以東方為始，全球為局”的理念，憑借“生而全球化”的設計基因，深度挖掘中國消費者審美需求，制定出符合中國消費者審美市場的行業(yè)新標準。這種兼具國際視野與本土洞察的運營模式，讓UR于2024年成功入選福布斯中國“年度好品牌TOP50”，其在時尚領域的影響力與認可度也得到了進一步印證，為中國快時尚品牌的國際化運營樹立了新范本。

?（圖：UR美國紐約SOHO旗艦店）

UR顛覆以往國際時尚品牌壟斷的局面，持續(xù)創(chuàng)新，提煉出一套可復制、可推廣的品質發(fā)展模式，為快時尚行業(yè)的品質進階提供了有力支撐。正如李明光所相信的：以工匠精神打磨一個品牌，才能帶給消費者完整的體驗和立體的文化氛圍。做“定義者”，下“慢功夫”，走“全球化”道路，這場品質革命，正讓快時尚回歸本質——不再是短暫的潮流，而是可持續(xù)的時尚體驗。

*「中國潮流快時尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌」數(shù)據(jù)來源：歐睿信息咨詢(上海)有限公司，按各潮流快時尚品牌于2024年在中國大陸門店零售額(元)及截至2024年底的門店數(shù)量計。潮流快時尚品牌指以快速捕捉并轉化當下時尚潮流趨勢為核心，通過快速迭代(開發(fā)至上新周期<3周)和高頻上新(>1次/周) 模式提供款式多樣且價格親民的服飾品牌。于2025年7月完成調研。