摘要:有別于傳統(tǒng)單一的購(gòu)物中心,薈聚希望可以承載城市商業(yè)設(shè)施方面的功能輸出,扮演好城市服務(wù)商的角色,從購(gòu)物、社交、娛樂(lè)和休閑乃至于辦公、生活等多維度,為顧客和社區(qū)居民提供功能便利和情緒價(jià)值,成為“城市里的會(huì)客廳”。

引言:有別于傳統(tǒng)單一的購(gòu)物中心,薈聚希望可以承載城市商業(yè)設(shè)施方面的功能輸出,扮演好城市服務(wù)商的角色,從購(gòu)物、社交、娛樂(lè)和休閑乃至于辦公、生活等多維度,為顧客和社區(qū)居民提供功能便利和情緒價(jià)值,成為“城市里的會(huì)客廳”。
第八屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)期間,英格卡購(gòu)物中心旗下薈聚辦公的全新多功能空間“虹橋薈客廳”正式投入使用。“虹橋薈客廳”位于上海薈聚綜合體辦公D棟四層,與屋頂北歐小鎮(zhèn)直接連通,超700平方米的室內(nèi)空間靈活適配不同規(guī)模的活動(dòng)需求,以舒適自在的氛圍激發(fā)企業(yè)觀點(diǎn)碰撞。
英格卡購(gòu)物中心與宜家家居同屬英格卡集團(tuán),是全球性的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理公司,擁有超50年打造聚會(huì)體驗(yàn)中心的成功經(jīng)驗(yàn)。目前,英格卡購(gòu)物中心在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)著10家薈聚,投資總額超過(guò)270億元人民幣,總租賃面積達(dá)94.3萬(wàn)平方米;同時(shí),還有3個(gè)薈聚辦公項(xiàng)目,位于北京、青島和上海。“薈聚辦公”與“薈聚”兩大產(chǎn)品,共同構(gòu)建起工作與生活相融合的區(qū)域生態(tài)。
那么,英格卡購(gòu)物中心通過(guò)怎樣的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,去錨定消費(fèi)者與用戶,同時(shí)再造城市生活新范式的呢?
01 薈聚的差異化策略: 從“購(gòu)物中心”到“城市會(huì)客廳” 在剛剛過(guò)去的2025財(cái)年(2024年9月1日—2025年8月31日),英格卡購(gòu)物中心交出了一份穩(wěn)健的答卷,訪客量和銷售額呈現(xiàn)正向的成長(zhǎng),這份成績(jī)不僅體現(xiàn)了大眾對(duì)薈聚的喜愛(ài)與認(rèn)可,更彰顯了中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的韌性與活力。我們堅(jiān)定看好中國(guó)市場(chǎng),將堅(jiān)守‘為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活’的承諾,一如既往地深耕于此,通過(guò)打造更有溫度的聚會(huì)體驗(yàn)、探索商業(yè)空間與社區(qū)價(jià)值的深度融合,與中國(guó)的消費(fèi)者和社區(qū)共同成長(zhǎng),共赴美好未來(lái)。”英格卡購(gòu)物中心中國(guó)區(qū)總裁朱潔敏說(shuō)。 數(shù)據(jù)顯示,2025財(cái)年,英格卡購(gòu)物中心客流量超過(guò)1.4億,同比增長(zhǎng)5%;整體出租率達(dá)97%;會(huì)員人數(shù)近700萬(wàn),其中薈聚與宜家家居共同推出的雙會(huì)員系統(tǒng)人數(shù)近300萬(wàn),充分體現(xiàn)了品牌在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的韌性與活力。 在數(shù)字化浪潮席卷消費(fèi)領(lǐng)域的今天,實(shí)體商業(yè)的價(jià)值邊界正在被重新定義。薈聚始終堅(jiān)信,線下空間的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非僅在于商品交易,而在于其“不可替代的體驗(yàn)”——人與人之間的社交連接、互動(dòng)與真實(shí)空間和服務(wù)的體驗(yàn)。 英格卡購(gòu)物中心首次發(fā)布的《2024社區(qū)生活報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)指出,為了應(yīng)對(duì)變化,聚會(huì)場(chǎng)所必須不斷適應(yīng)、演變和發(fā)展,以滿足人們的需求和愿望。對(duì)中國(guó)受訪者而言,參與社交活動(dòng)的首要考慮除了追求樂(lè)趣外,認(rèn)同感相關(guān)的動(dòng)機(jī)——與志趣相投的人相處,以及能與他人互動(dòng)交流的歸屬感變得尤為重要。 朱潔敏表示:“薈聚希望可以承載城市商業(yè)設(shè)施方面的功能輸出,扮演好城市服務(wù)商的角色,從購(gòu)物、社交、娛樂(lè)和休閑,乃至于辦公、生活等多維度,為顧客和社區(qū)居民提供功能便利和情緒價(jià)值,成為‘城市里的會(huì)客廳’。”這種定位,使薈聚形成了清晰的“標(biāo)簽”——一個(gè)融合北歐生活方式、倡導(dǎo)健康可持續(xù)、注重社區(qū)聯(lián)結(jié)與人文關(guān)懷的城市會(huì)客廳。 也正是這樣的整體策略,使得薈聚在外部環(huán)境充滿不確定性的情況下,還能憑借精準(zhǔn)的定位、靈活的運(yùn)營(yíng)策略與對(duì)消費(fèi)者需求的深刻洞察,在客流和出租率等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上依然保持穩(wěn)健表現(xiàn)。 近期,上海薈聚綜合體榮獲2025年全球零售商地產(chǎn)峰會(huì)大獎(jiǎng)(MAPIC awards)“新開業(yè)項(xiàng)目(Best New Development Project)”獎(jiǎng)項(xiàng),此前西安薈聚也獲得了同一殊榮。這不僅是對(duì)兩座新落地項(xiàng)目的高度認(rèn)可,更是對(duì)英格卡購(gòu)物中心在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)創(chuàng)新、打造獨(dú)特聚會(huì)體驗(yàn)?zāi)芰Φ娜蛐员硶?/p> 02 與品牌商共贏 朱潔敏表示,盡管薈聚有北歐的基因,但并不追求北歐品牌在數(shù)量上的高占比,而是通過(guò)空間設(shè)計(jì)、文化活動(dòng)、可持續(xù)理念等多元方式,將北歐基因融入整體體驗(yàn)之中,讓顧客在潛移默化中感受北歐生活方式的精髓。 整體而言,薈聚的品牌選擇遵循三大原則:第一,堅(jiān)持服務(wù)大眾,優(yōu)先引入大家可以消費(fèi)得起的優(yōu)質(zhì)品牌;第二,大眾化不等于平庸化,薈聚注重品牌的高品質(zhì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力,尤其青睞具有創(chuàng)新力和獨(dú)特性的品牌;第三,重點(diǎn)關(guān)注家庭客群與年輕消費(fèi)者的需求,在此基礎(chǔ)上每年對(duì)品牌陣容進(jìn)行一定比例的優(yōu)化與更新,以保持商業(yè)活力。 英格卡集團(tuán)研究表明,55%的顧客因目標(biāo)品牌而專程到訪購(gòu)物中心,這一洞察促使薈聚持續(xù)加大在首店、旗艦店、新業(yè)態(tài)引進(jìn)上的投入。尤其是在電商沖擊和消費(fèi)習(xí)慣變化的背景下,通過(guò)“首店經(jīng)濟(jì)”打造不可替代的線下體驗(yàn)優(yōu)勢(shì),是商場(chǎng)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心策略之一。 以西安薈聚為例,其特色門店面積總占比超過(guò)80%,其中包括西北、西安首店以及形象定制店、新形象首店以及旗艦店;再看上海薈聚,區(qū)域首店、城市旗艦店或全新概念店占比高達(dá)70%,即使是成熟品牌,薈聚也力求通過(guò)煥新的形象與商品組合,為顧客帶來(lái)“常來(lái)常新”的體驗(yàn)。上海薈聚也吸引更多小眾先鋒、多樣風(fēng)格的潮流品牌,以及豐富的娛樂(lè)及休閑品牌進(jìn)駐,凸顯上海的城市活力和潮流文化,例如,蛙得發(fā)WonderFrogs上海首店、鹿島生活上海首店、寰映影城長(zhǎng)寧首店、城市市集CityMart全新主題概念店、Shake Shack最新概念店、一痕月上海首店等。 (上海薈聚引入蛙得發(fā)WonderFrogs上海首店) 朱潔敏強(qiáng)調(diào),薈聚將租戶視為真正的合作伙伴,而非單純的租金支付方,“我們內(nèi)部設(shè)有專門服務(wù)租戶品牌的部門,在日常工作中,我們不僅關(guān)注其銷售表現(xiàn),更深入分析其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況、品類趨勢(shì)、客群匹配度、品牌的方向和策略等,共同制定優(yōu)化方案。”例如,在各類主題活動(dòng)的策劃中,薈聚會(huì)根據(jù)主題內(nèi)容,主動(dòng)邀請(qǐng)契合的品牌參與,幫助其提升曝光度與銷售轉(zhuǎn)化。同時(shí),薈聚的“薈商在線”數(shù)字化平臺(tái),為租戶提供數(shù)據(jù)洞察、營(yíng)銷支持與運(yùn)營(yíng)工具,助力其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 值得一提的是,在踐行商業(yè)價(jià)值的同時(shí),薈聚也積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,致力于打造包容、友好的社區(qū)文化。“我們還會(huì)引入慈善公益品牌入駐薈聚,并且樂(lè)于向這些公益店鋪傾斜更多資源。”朱潔敏表示。例如,無(wú)錫薈聚榮獲2024年全球零售商地產(chǎn)峰會(huì)大獎(jiǎng)(MAPIC awards)的“水滴商店”項(xiàng)目,邀請(qǐng)7名殘疾人擔(dān)任店鋪主理人,增強(qiáng)其社會(huì)參與信心;上海薈聚引入閑魚循環(huán)商店長(zhǎng)寧首店,提供閑置寄賣與二手選購(gòu)雙向服務(wù);西安薈聚則推出西安首個(gè)可持續(xù)公益商店“薈公益Smile Shop”,顧客每消費(fèi)一筆,即可為障礙青年兌換一小時(shí)的職業(yè)技能培訓(xùn),收益直接用于支持其就業(yè)與生活改善。 這些公益品牌的入駐,不僅豐富了商場(chǎng)的業(yè)態(tài)多樣性,更傳遞了平等、尊重與包容的價(jià)值觀,更構(gòu)建了一個(gè)更具溫度與責(zé)任感的城市生活共同體。 03 抓住Z世代 在消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)的當(dāng)下,Z世代(通常指1995—2009年出生的人群)已逐步成為消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍。薈聚通過(guò)深入的用戶畫像分析,精準(zhǔn)把握Z(yǔ)世代的核心需求:追求高性價(jià)比與品質(zhì)兼具的“理性悅己”、重視社交連接與情感共鳴的“線下體驗(yàn)”、渴望個(gè)性化表達(dá)與自我實(shí)現(xiàn)的“價(jià)值認(rèn)同”。基于這些洞察,薈聚通過(guò)空間設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)組合、活動(dòng)策劃與社群運(yùn)營(yíng),滿足Z世代對(duì)“物有所值、情緒滿足、社交歸屬與意義消費(fèi)”的多重期待。 朱潔敏表示,盡管Z世代被認(rèn)為是數(shù)字原住民,但《報(bào)告》顯示,Z世代體現(xiàn)出對(duì)線下社交的偏好,他們更渴望與人見面,在現(xiàn)實(shí)生活中建立信任、深化關(guān)系,享受高質(zhì)量的共度時(shí)光。這一洞察促使薈聚早在多年前便將自身定位為“聚會(huì)體驗(yàn)中心”,而不僅僅是購(gòu)物中心。過(guò)去的十年,薈聚累計(jì)舉辦了4000場(chǎng)社區(qū)活動(dòng),有超過(guò)50萬(wàn)的人直接參與到當(dāng)中,不僅提供了“打卡拍照”的視覺(jué)體驗(yàn),更創(chuàng)造了真實(shí)的情感連接與社交價(jià)值。 此外,年輕人的消費(fèi)觀念日趨理性,期待產(chǎn)品或服務(wù)兼具悅己的情感價(jià)值與極致性價(jià)比。薈聚通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化租戶組合,讓顧客能夠以合理價(jià)格獲得兼具品質(zhì)與美學(xué)的商品。以西安薈聚為例,其攜手宜家家居和近400家不同類型的國(guó)內(nèi)外品牌,打造了零售、餐飲、娛樂(lè)等一系列復(fù)合業(yè)態(tài),提供更多兼顧實(shí)用性、安全性和性價(jià)比的產(chǎn)品選擇。同時(shí),秉持斯堪的納維亞設(shè)計(jì)價(jià)值觀,場(chǎng)內(nèi)足夠的公共休息空間和人性化的動(dòng)線設(shè)計(jì),為顧客打造了愉悅的游逛體驗(yàn)。上海薈聚則引入了宜家家居在內(nèi)的300多家品類豐富的精選品牌租戶,規(guī)劃了超15個(gè)主力店,還有1萬(wàn)平方米的公共空間,如4樓屋頂建造北歐小鎮(zhèn)和微風(fēng)露臺(tái),顧客可以在這樣愜意的小鎮(zhèn)聽一場(chǎng)戶外音樂(lè)會(huì)、看落日夕陽(yáng)以及附近飛機(jī)的起落……這些設(shè)計(jì)改變傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)“逛得完”的動(dòng)線設(shè)計(jì),創(chuàng)造能吸引年輕人駐足、停留、社交的“停得下”的空間。 更重要的是,Z世代的消費(fèi)已超越基礎(chǔ)功能,邁向馬斯洛需求層次中的“自我實(shí)現(xiàn)”。他們希望通過(guò)消費(fèi)表達(dá)價(jià)值觀,參與社會(huì)議題,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。為此,薈聚打造了多維度的價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái),例如,“薈綠星球”可持續(xù)生活節(jié)、“薈聚綠色能量”小程序等項(xiàng)目,鼓勵(lì)消費(fèi)者通過(guò)綠色行為積累能量、兌換獎(jiǎng)勵(lì),將可持續(xù)理念融入日常生活。一年一度的“煥新生活設(shè)計(jì)節(jié)”則通過(guò)創(chuàng)意藝術(shù)裝置與互動(dòng)體驗(yàn),激發(fā)人們突破生活慣性,探索煥新可能,傳遞積極向上的生活態(tài)度。 值得一提的是,薈聚與相關(guān)部門、社區(qū)、學(xué)校、興趣團(tuán)體等展開深度合作,強(qiáng)化社區(qū)歸屬感。例如,今年夏天,上海薈聚與長(zhǎng)寧區(qū)聯(lián)合開辦“青年夜校”,在商場(chǎng)的“創(chuàng)聚場(chǎng)”為周邊白領(lǐng)提供晚間學(xué)習(xí)空間,課程涵蓋職業(yè)技能提升、興趣愛(ài)好培養(yǎng)等內(nèi)容,鼓勵(lì)年輕的上班族在興趣課程中找回自我、結(jié)識(shí)同好。 04 用“商業(yè)空間+文化空間”打造薈聚專屬IP 近年來(lái),“商業(yè)空間+文化空間”已成為實(shí)體零售轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要趨勢(shì),購(gòu)物中心不再僅僅是商品交易的場(chǎng)所,更逐漸演變?yōu)槿诤纤囆g(shù)、文化、休閑與社交的城市文化空間。薈聚積極響應(yīng)這一趨勢(shì),持續(xù)探索商業(yè)與文化的協(xié)同創(chuàng)新,通過(guò)引入博物館式展覽、藝術(shù)裝置、在地文化市集及IP主題展演等形式,將文化元素深度融入消費(fèi)場(chǎng)景,創(chuàng)造出兼具美學(xué)價(jià)值與情感共鳴的沉浸式體驗(yàn),有效激活了消費(fèi)市場(chǎng)的活力。 以2025年“宜起‘皮’一夏”夏日玩樂(lè)季為例,薈聚攜手經(jīng)典北歐IP“長(zhǎng)襪子皮皮”、宜家家居及眾多租戶品牌,在全國(guó)10城同步打造了一場(chǎng)跨越文化與時(shí)代的童趣盛宴。不僅還原了繪本中的經(jīng)典場(chǎng)景、設(shè)置多個(gè)創(chuàng)意打卡點(diǎn),更通過(guò)豐富的互動(dòng)體驗(yàn),將文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為可參與、可感知的消費(fèi)場(chǎng)景,聯(lián)動(dòng)品牌租戶共同打造“游、購(gòu)、娛”一體化新體驗(yàn),深化商業(yè)與文旅的跨界共生。 (北京薈聚打造的皮皮主題互動(dòng)裝置) 在具體的文化合作實(shí)踐中,各地薈聚結(jié)合本地文化特色,推出了多元化的文化內(nèi)容。例如,北京薈聚引入開心麻花場(chǎng)內(nèi)展演,落地《只有紅樓夢(mèng)》靜態(tài)展;合肥薈聚創(chuàng)新推出融合瑞典的健康生活理念與中華傳統(tǒng)中醫(yī)文化的“中醫(yī)文化市集”;無(wú)錫與西安薈聚聯(lián)合推出沉浸式國(guó)風(fēng)藝術(shù)展《久仰了蘇東坡》,為消費(fèi)者帶來(lái)傳統(tǒng)文化融合現(xiàn)代科技的沉浸式藝術(shù)體驗(yàn)…… 文化空間與商業(yè)空間的融合需要平衡“文化屬性”與“商業(yè)回報(bào)”嗎? “文化屬性與商業(yè)回報(bào)并非對(duì)立項(xiàng),而是可持續(xù)生態(tài)的一體兩面。我們既關(guān)注商業(yè)價(jià)值,也重視文化影響力與社會(huì)效益。”朱潔敏說(shuō),“我們?cè)谠u(píng)估合作投入產(chǎn)出時(shí),會(huì)從多個(gè)維度進(jìn)行考量:一、是否與我們的客群及需求相契合,并能成為他們喜聞樂(lè)見的內(nèi)容;二、是否能夠帶動(dòng)目標(biāo)客流增長(zhǎng);三、是否符合薈聚的“氣質(zhì)”;四、是否能夠凸顯我們的獨(dú)特性。” 數(shù)據(jù)顯示,在“長(zhǎng)襪子皮皮”主題IP活動(dòng)的推動(dòng)下,今年暑期全國(guó)范圍內(nèi)可比客流呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),更為重要的是,IP不僅是短期流量的引爆點(diǎn),更是構(gòu)建品牌獨(dú)特性與情感記憶的長(zhǎng)期資產(chǎn)。因此,薈聚在積極引入全球優(yōu)質(zhì)IP的同時(shí),也致力于打造屬于自己的原創(chuàng)文化IP。近年來(lái),薈聚已成功孵化多個(gè)具有辨識(shí)度的自有活動(dòng)品牌,如倡導(dǎo)可持續(xù)生活的“薈綠星球”、聚焦生活方式升級(jí)的“煥新生活設(shè)計(jì)節(jié)”、傳承北歐傳統(tǒng)的“仲夏節(jié)”以及“薈聚樂(lè)購(gòu) 伴你長(zhǎng)久”等主題活動(dòng)。這些IP不僅彰顯了薈聚“聚會(huì)體驗(yàn)中心”的獨(dú)特定位,也通過(guò)年復(fù)一年的持續(xù)運(yùn)營(yíng),在顧客心中逐步建立起清晰的品牌錨點(diǎn)。 (各地薈聚打造的“長(zhǎng)襪子皮皮”主題裝置) 朱潔敏表示,未來(lái),薈聚將繼續(xù)以開放姿態(tài)引進(jìn)全球創(chuàng)新理念,同時(shí)深耕本土化表達(dá),積極尋求與薈聚的品牌調(diào)性、目標(biāo)客群、價(jià)值理念相符的IP合作伙伴,推動(dòng)更多高質(zhì)量文化內(nèi)容進(jìn)入商業(yè)空間,共同構(gòu)建一個(gè)兼具文化深度與商業(yè)活力的IP生態(tài)體系。 05 “玩樂(lè)思維”帶來(lái)的管理文化與業(yè)態(tài)的創(chuàng)新 朱潔敏特別強(qiáng)調(diào)了英格卡購(gòu)物中心的“玩樂(lè)”態(tài)度和主張。在英格卡購(gòu)物中心與全球合作伙伴的共同推動(dòng)下,聯(lián)合國(guó)正式宣布將每年的6月11日設(shè)立為國(guó)際玩樂(lè)日(International Day of Play),呼吁全社會(huì)關(guān)注玩樂(lè)對(duì)身心健康的重要意義,保障每個(gè)人的玩樂(lè)權(quán)利。 “玩樂(lè)”遠(yuǎn)不止于簡(jiǎn)單的娛樂(lè),而是一種關(guān)乎身心健康、激發(fā)創(chuàng)造力、促進(jìn)人與人之間聯(lián)結(jié)的重要生活狀態(tài)。朱潔敏表示,英格卡購(gòu)物中心將“玩樂(lè)”視為創(chuàng)造顧客體驗(yàn)和員工創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力。“我們認(rèn)為,輕松、愉悅的環(huán)境能激發(fā)靈感,促進(jìn)社區(qū)聯(lián)結(jié)。以今年的‘夏日玩樂(lè)季’為例,我們?yōu)閱T工預(yù)留了專場(chǎng),鼓勵(lì)他們積極參與玩樂(lè)活動(dòng)。同時(shí)我們通過(guò)‘玩樂(lè)思維’降低創(chuàng)新門檻,鼓勵(lì)大家大膽嘗試,并在快速迭代中優(yōu)化商業(yè)實(shí)踐。例如,此次與‘長(zhǎng)襪子皮皮’相關(guān)的‘夏日玩樂(lè)季’主題活動(dòng),我們邀請(qǐng)各地薈聚90后和00后年輕員工制作所有預(yù)告片,他們創(chuàng)新性地運(yùn)用AI技術(shù)生成‘皮皮來(lái)中國(guó)’的趣味短視頻,既展現(xiàn)了年輕一代的創(chuàng)造力,也為品牌注入了鮮活的數(shù)字生命力。這一舉措也體現(xiàn)了英格卡購(gòu)物中心鼓勵(lì)年輕人參與商業(yè)實(shí)踐、表達(dá)自我觀點(diǎn)的企業(yè)文化。” 在“玩樂(lè)思維”的推動(dòng)下,英格卡購(gòu)物中心建立了一套系統(tǒng)化、可持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制。朱潔敏介紹,公司內(nèi)部設(shè)有專門的創(chuàng)新部門,其核心職責(zé)是持續(xù)探索前沿業(yè)態(tài)與消費(fèi)模式,并在實(shí)際商業(yè)場(chǎng)景中進(jìn)行試驗(yàn)與優(yōu)化。然而,創(chuàng)新并非僅限于特定團(tuán)隊(duì),公司鼓勵(lì)全體員工提出新想法、嘗試新實(shí)踐。朱潔敏強(qiáng)調(diào):“我們從不同角度探索創(chuàng)新,一是新的場(chǎng)景,二是新的業(yè)態(tài),三是空間的多功能使用。” 具體來(lái)看,在“場(chǎng)景創(chuàng)新”方面,薈聚每年都會(huì)通過(guò)各種主題活動(dòng)對(duì)場(chǎng)景進(jìn)行沉浸式的打造,頻繁且多,希望給顧客帶來(lái)“常來(lái)常新”的感覺(jué)。 在“空間的多功能使用”方面,英格卡購(gòu)物中心也在積極探索商業(yè)空間的更多可能性。除了進(jìn)博會(huì)期間正式投入使用的“虹橋薈客廳”,薈聚辦公于8月推出共享辦公空間Hej!Wokshop,打破傳統(tǒng)辦公的界限;為初創(chuàng)企業(yè)和個(gè)人提供靈活辦公解決方案,滿足to B與to C多元需求。這不僅是物理空間的靈活利用,更是對(duì)現(xiàn)代商業(yè)綜合體功能邊界的重新定義。 06 薈聚的可持續(xù)之道 薈聚非常擅長(zhǎng)在激發(fā)消費(fèi)活力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生的有機(jī)融合。今年10月,南寧薈聚正式揭幕其全新打造的Eco-Box生態(tài)盒子。作為南寧首個(gè)在購(gòu)物中心內(nèi)落地的環(huán)境友好型公共項(xiàng)目,Eco-Box生態(tài)盒子以原生自然美學(xué)為靈感,打造“光合露臺(tái)”和“天井互動(dòng)空間”兩大多功能生態(tài)空間,創(chuàng)新性地將可持續(xù)理念注入聚會(huì)體驗(yàn)空間,讓消費(fèi)與自然完美交融。 (“光合露臺(tái)”打造自然與人共融的開放空間) 不僅如此,薈聚還推出了“薈聚綠色能量”小程序,將可持續(xù)理念融入日常消費(fèi)行為。顧客通過(guò)綠色出行、自帶杯、參與環(huán)保工作坊等低碳行為積累“綠色能量”積分,可在小程序中用于兌換樹苗或在商場(chǎng)兌換綠色產(chǎn)品。這一設(shè)計(jì)更好地促進(jìn)了線上和線下的融合與閉環(huán),同時(shí)既倡導(dǎo)健康可持續(xù)的生活方式,又以低門檻、易參與的形式鼓勵(lì)大眾長(zhǎng)期踐行。 每年購(gòu)物季時(shí),薈聚都會(huì)推出“薈聚樂(lè)購(gòu) 伴你長(zhǎng)久”可持續(xù)活動(dòng),號(hào)召大家理性消費(fèi),給予所購(gòu)物件全生命周期更多的可能性。近期一系列圍繞舊物集市、惜食環(huán)保的特色活動(dòng)陸續(xù)開展,如長(zhǎng)沙薈聚打造舊物流動(dòng)平臺(tái)“舊物新所”、與惜食魔法袋共創(chuàng)“拯救食物”行動(dòng)、“爺爺奶奶的餐桌”特展以及“Green Points‘趣’玩綠色能量”活動(dòng),邀請(qǐng)顧客共同踐行可持續(xù)生活方式,讓舊物重?zé)ㄉ鷻C(jī),讓循環(huán)理念融入日常。 尤其值得一提的是,2023年3月在無(wú)錫薈聚啟動(dòng)的“薈綠星球”項(xiàng)目,講述了未來(lái)的可持續(xù)生活,包括新產(chǎn)品、新材料和新理念等。作為100%中國(guó)原創(chuàng)的可持續(xù)發(fā)展主題線下活動(dòng),“薈綠星球”集結(jié)了50余家品牌伙伴,圍繞“衣、食、住、行、用”,通過(guò)3個(gè)月的線下藝術(shù)展覽、快閃集市、主題宣講、互動(dòng)工坊等多種形式展現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新靈感,吸引眾多可持續(xù)發(fā)展的主理人品牌和專業(yè)機(jī)構(gòu)參與其中。在2023年全球零售商地產(chǎn)峰會(huì)大獎(jiǎng)(MAPIC awards)中,“薈綠星球”項(xiàng)目榮獲“可持續(xù)發(fā)展活動(dòng)”(Best Sustainable Initiative Property Players)獎(jiǎng),實(shí)現(xiàn)了從中國(guó)原創(chuàng)走向歐洲,參與“薈綠星球”的品牌也通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目步入海外市場(chǎng),被全球更多人看見。 (“薈綠星球”可持續(xù)市集) 在朱潔敏看來(lái),中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)嘗試和實(shí)踐創(chuàng)新理念的極佳首選地,因此薈聚也將繼續(xù)不斷引入前沿的商業(yè)概念和體驗(yàn)。 “接下來(lái)我們將繼續(xù)專注于對(duì)現(xiàn)有購(gòu)物中心煥新升級(jí),同時(shí)也以開放的視角,期待與宜家家居一同探索新的商業(yè)模式和商業(yè)項(xiàng)目。”朱潔敏表示。




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